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Hub régional de l’ESA : Renforcer l’engagement des jeunes et des gouvernements locaux et la collaboration transfrontalière entre villes pour prévenir la haine, l’extrémisme et la polarisation à Zanzibar

Date de publication :

13/09/2024

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Rapports d'événements

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Résumé

Du 30 juillet au 1er août 2024, le Hub régional Est et Sud (ESA ) du Réseau des villes fortes a réuni des maires, des directeurs municipaux et des présidents de conseils locaux, des leaders de la jeunesse, des représentants de l’Association des autorités locales de Zanzibar (ZALGA) et des partenaires nationaux, régionaux et internationaux pour un atelier sur le renforcement de l’engagement des jeunes et des gouvernements locaux et la collaboration transfrontalière entre les villes pour prévenir la haine, l’extrémisme et la polarisation à Zanzibar.

L’atelier, qui s’est déroulé à Zanzibar avec le soutien de l’Union européenne dans le cadre de son initiative STRIVE Cities, a été organisé à la demande des responsables de ZALGA et du conseil municipal urbain de Zanzibar (ZUMC) après leur participation à d’autres activités Strong Cities, notamment une visite d’apprentissage à Mombasa (Kenya) sur l’engagement des jeunes dans les collectivités locales et un atelier régional à Arusha (Tanzanie).

Ces engagements – et l’exposition qu’ils ont donnée aux pratiques de prévention menées par les villes à travers l’ESA – ont aidé ZUMC et ZALGA à identifier quatre domaines de pratique qui doivent être renforcés pour prévenir efficacement la haine et l’extrémisme à Zanzibar : 1) l’engagement des jeunes et des gouvernements locaux ; 2) l’alerte précoce basée sur la communauté ; 3) la collaboration transfrontalière entre les villes et 4) la coopération nationale-locale (NLC). Ces domaines font désormais l’objet d’un programme d’assistance technique à long terme mis en œuvre par le centre régional de l’ESA pour les collectivités locales de Zanzibar. Le programme s’appuie sur l’expertise du comté de Mombasa et de la ville du Cap (Afrique du Sud), qui ont tous deux des pratiques solides et pertinentes à partager.

Cet atelier a été organisé dans le cadre de ce programme et a permis de diffuser les bonnes pratiques éprouvées en matière d’engagement des jeunes auprès des autorités locales dans d’autres villes de Pemba et d’Unguja (les deux îles qui forment Zanzibar). Il a réuni des dirigeants locaux et des jeunes pour discuter des menaces émergentes et des besoins de réponse, tout en leur donnant l’occasion de s’inspirer des différents modèles de Mombasa et du Cap pour impliquer les jeunes en tant que partenaires dans le renforcement de la cohésion sociale.

Le dernier jour de l’atelier a été consacré à la collaboration transfrontalière entre les villes. Il a permis de discuter des défis liés à la porosité de la frontière maritime entre Mombasa et Zanzibar et de réfléchir à la manière de renforcer la collaboration entre les gouvernements locaux à l’intérieur de Zanzibar et entre Mombasa et Zanzibar.

Les discussions ont permis de dégager plusieurs conclusions essentielles :

Engagement des jeunes et des collectivités locales

• Les responsables des villes et de la jeunesse s’inquiètent de l’augmentation de la criminalité et de la toxicomanie chez les jeunes, ce qui contribue à les rendre plus vulnérables au recrutement extrémiste.
• D’une manière générale, les jeunes estiment qu’il n’y a pas suffisamment d’opportunités socio-économiques et de voies saines pour gagner sa vie.
• Bien qu’il existe des structures pour l’engagement des jeunes dans les collectivités locales, telles que les conseils de jeunes, elles sont éloignées des collectivités locales et ne sont pas utilisées par celles-ci.
• Il faut faire davantage pour promouvoir les valeurs de paix et d’inclusion parmi les jeunes, notamment en veillant à ce que la citoyenneté (numérique), la pensée critique et les compétences en matière de résolution des conflits soient enseignées à l’école.
• Les collectivités locales devraient s’associer aux jeunes pour amplifier les messages positifs via les médias sociaux.
• Un mandat limité et des contraintes budgétaires au niveau local sont des obstacles à la mise en œuvre durable des efforts d’engagement des jeunes menés par les villes. Par conséquent, le Hub régional devrait faire du renforcement du CLN une priorité de son engagement à Zanzibar.

Collaboration transfrontalière entre villes

• Le sentiment anti-kényan à Zanzibar est de plus en plus préoccupant, catalysé par l’impression que les Kényans exploitent la frontière maritime poreuse entre Mombasa et Zanzibar pour trouver un emploi à Zanzibar et faire sortir clandestinement des marchandises de Zanzibar pour les vendre à Mombasa. Cela donne l’impression que les Kényans privent les Zanzibaris de revenus.
• La porosité de la frontière a également conduit à l’existence de ports illégaux (c’est-à-dire non enregistrés et non surveillés), ce qui permet à son tour une migration non réglementée, laissant les responsables locaux mal préparés à faire face aux fluctuations de la population.
• Une collaboration formelle entre Zanzibar, via ZALGA, et le gouvernement du comté de Mombasa est nécessaire pour renforcer la gestion des frontières et les habitants de Mombasa et de Zanzibar craignent de plus en plus que l’autre partie n’exploite la porosité de la frontière à des fins illicites, telles que la contrebande.

Menaces et défis majeurs

Engagement des jeunes et des collectivités locales

Les responsables municipaux et les animateurs de jeunesse ont exprimé leur inquiétude face à l’augmentation de la criminalité et d’autres comportements antisociaux chez les jeunes, reconnaissant que cela exacerbe leur vulnérabilité face à l’extrémisme. Par exemple, les participants ont souligné l’augmentation de la toxicomanie chez les jeunes et le fait que le chômage les pousse à s’engager dans des activités néfastes telles que la déforestation et la pêche illégale. Les mesures visant à dissuader ces crimes sont, à leur tour, considérées par certains jeunes comme des efforts des acteurs du gouvernement local et du gouvernement de Zanzibar pour opprimer les jeunes et leur refuser le peu d’opportunités socio-économiques qu’ils estiment avoir.

En outre, bien que les efforts du gouvernement de Zanzibar pour déployer des initiatives en faveur des moyens de subsistance aient été reconnus, les jeunes participants ont déclaré qu’ils n’étaient pas au courant de ces initiatives et qu’ils n’y avaient pas accès. Ils ont souligné la nécessité pour le gouvernement de Zanzibar d’améliorer ses communications et de travailler avec les gouvernements locaux pour s’assurer qu’ils diffusent ces opportunités aux jeunes résidents, et que les jeunes ont la capacité (par exemple, les compétences techniques) de postuler pour de telles opportunités. Les jeunes participants ont également souligné la nécessité d’inclure dans les programmes d’autonomisation le renforcement des compétences transférables, telles que la gestion de projets ou d’entreprises, ce qui leur permettrait non seulement de tirer parti des possibilités de gagner leur vie, mais aussi de pérenniser les résultats de ces possibilités. Comme le souligne Sabrina Said Soud, directrice exécutive de Thamini Jamiiune organisation d’engagement civique dirigée par des jeunes, a fait remarquer que « les jeunes n’ont pas été suffisamment responsabilisés. Nous avons besoin d’être aidés et responsabilisés sur la manière de coordonner et d’organiser nos entreprises ».

L’augmentation des niveaux de migration et d’urbanisation a également été identifiée comme un défi. Les participants ont noté que Zanzibar devenant une destination touristique de plus en plus populaire, des personnes de toute l’Afrique de l’Est et d’ailleurs émigrent à Zanzibar pour participer à l’industrie du tourisme. Certains jeunes ont donc l’impression de ne pas pouvoir bénéficier de l’économie touristique, le marché du travail devenant trop compétitif avec l’afflux de ressortissants étrangers, ce qui alimente le sentiment d’hostilité à l’égard des migrants.

En outre, comme l’a indiqué Mohammed Jamal Nassor, coordinateur de ZAFAYCOune organisation de responsabilisation des jeunes, les pratiques discriminatoires des forces de l’ordre locales et le manque de responsabilisation aggravent les frustrations des jeunes, en particulier de ceux qui appartiennent à des minorités religieuses ou ethniques. Il a cité l’exemple de jeunes arrêtés pour avoir consommé de la nourriture en public pendant le mois de Ramadhan, ce qui risque de créer un environnement où la discrimination religieuse est normalisée.

L’ensemble de ces défis crée un environnement dans lequel de nombreux jeunes se sentent privés de leurs droits et n’ont pas la possibilité de faire part de leurs besoins et de leurs priorités de manière constructive aux autorités locales et au gouvernement zanzibarien.

Collaboration transfrontalière entre villes

Les participants ont indiqué que les principaux défis résultant de la porosité de la frontière maritime entre Mombasa et Zanzibar sont la contrebande de marchandises, la pêche illégale et les migrations non réglementées. Les représentants des autorités locales ont déclaré que cette dernière est particulièrement préoccupante car elle les laisse dans l’ignorance de la composition démographique de leurs villes et les empêche d’adapter les services publics en conséquence. L’incapacité à se préparer correctement aux fluctuations démographiques provoque des tensions dans la fourniture des services, ce qui engendre des frustrations chez les habitants, qui ont le sentiment de ne pas être suffisamment pris en charge.

La porosité de la frontière alimente également le sentiment antikényan à Zanzibar. Hamad Hamad, maire de la municipalité de Chake Chake, située sur l’île de Pemba, a déclaré que ses habitants ont le sentiment que « les affaires sont prises aux Zanzibaris locaux » par des jeunes qui se rendent de Mombasa à Pemba et récoltent illégalement des clous de girofle pour les passer en contrebande et les vendre à Mombasa. Il note que les habitants de Chake Chake ont le sentiment que « la frontière poreuse profite davantage aux Kényans qu’à eux », et que la perte de revenus provoque « colère et stigmatisation à l’égard des Kényans ». Il ajoute que la perte de revenus a à son tour un impact sur la confiance dans le gouvernement local, car les habitants ont l’impression que le gouvernement local ne fait pas assez pour protéger leurs moyens de subsistance.

Munira Hamisi, Directeur : Resilience and Youth Affairs, Mombasa County Government a déclaré que le gouvernement du comté a dû arrêter des jeunes de Pemba pour avoir pêché sans permis à Mombasa. Elle a souligné le même problème : l’augmentation du sentiment anti-tanzanien en raison de l’impression que les jeunes Zanzibariens « volent » les revenus des Kényans.

Enfin, on s’inquiète de la porosité de la frontière, qui favorise le recrutement d’extrémistes. En 2022, par exemple, au moins 20 hommes ont disparu à Zanzibar, les familles de certaines personnes disparues étant convaincues que les hommes ont quitté Zanzibar, traversant facilement le Kenya pour rejoindre des groupes tels qu’Al-Shabaab. Les participants ont également fait part de leurs préoccupations concernant des extrémistes connus qui exploitent la frontière maritime pour se réfugier à Zanzibar (par exemple, pour se cacher des autorités du Kenya et/ou de la Tanzanie continentale) et diffuser des messages extrémistes.

Thèmes clés

1. Renforcer l’engagement des jeunes et des collectivités locales grâce à des plateformes, des partenariats et des possibilités d’autonomisation

Les participants ont identifié de nombreuses pratiques que les gouvernements locaux zanzibariens devraient adopter pour mieux a) impliquer les jeunes afin de comprendre leurs besoins et b) s’associer avec eux pour répondre à ces besoins. L’une de ces pratiques est la création de conseils de jeunes liés au gouvernement local. Bien que les participants aient indiqué qu’il existe déjà des conseils de jeunes à Zanzibar, il s’agit de plateformes informelles peu structurées qui fonctionnent de manière totalement indépendante des gouvernements locaux. Les fonctionnaires municipaux et les animateurs de jeunesse ont convenu que les gouvernements locaux devraient investir dans l’intégration de ces conseils dans le gouvernement local là où ils existent et les créer là où ils n’existent pas.

Le consensus autour de la création d’une approche plus structurée des conseils de jeunes à Zanzibar a été inspiré par une présentation sur le Conseil municipal juniordu Cap, qui est pleinement intégré et considéré comme faisant partie de l’administration locale. 50 jeunes sont sélectionnés pour un mandat d’un an dans le cadre d’un processus de candidature concurrentiel, qui s’étend à toute la ville, la priorité étant donnée aux écoles situées dans des communautés où le taux de criminalité est particulièrement élevé. Les conseillers municipaux juniors désignent ensuite un maire junior, un maire adjoint junior, un président municipal junior et un whip en chef junior, sur le modèle de la structure du conseil municipal de la ville du Cap. Ces jeunes sont encadrés par d’autres conseillers sur tous les aspects de la gouvernance locale, consultés sur les décisions budgétaires et politiques, et habilités à représenter la ville lors d’événements. Chaque conseiller junior est également soutenu (par son conseiller local) pour mener à bien un projet au sein de sa communauté qui réponde à un besoin local. Comme l’a fait remarquer JP Smith, membre du comité du maire pour la sûreté et la sécurité, ville du Cap : Sûreté et sécurité, ville du Cap, le conseil municipal junior remplit en fin de compte plusieurs fonctions importantes : a) il peut tenir le conseil municipal responsable de la mise en œuvre de politiques et de programmes qui répondent aux besoins réels des jeunes, b) il intègre les jeunes dans la gouvernance locale en veillant à ce que les conseillers juniors soient en contact avec des responsables allant des conseillers de quartier au maire et à l’adjoint au maire, et c) il renforce la sensibilisation des jeunes à la manière dont les gouvernements locaux servent les communautés et inspire une citoyenneté active et une participation publique.

Pour lutter contre l’oisiveté des jeunes, qui a été identifiée comme un moteur de l’extrémisme, les participants ont convenu que les gouvernements locaux pourraient investir dans les jeunes en tant que partenaires dans la prestation de services publics. À Mombasa, par exemple, l’initiative « Mombasa Ni Yangu » du gouvernement du comté a été mise en place. Mombasa Ni Yangu Initiative a permis d’intégrer plus de 3 000 jeunes dans différents services du gouvernement du comté, en les formant à servir de martiaux pour la sécurité des plages, d’agents de la circulation, de guides touristiques, d’agents des centres d’information, d’agents de nettoyage des quartiers, de soutien à la gestion des catastrophes, et bien plus encore. Le programme se déroule tout au long de l’année, ce qui permet de faire coïncider ces opportunités avec les vacances scolaires, pendant lesquelles les jeunes sont plus susceptibles de devenir oisifs et/ou d’adopter des comportements antisociaux ou nuisibles. Comme l’explique Munira Hamisi, directrice : Resilience and Youth Affairs, Mombasa County Government , le programme présente de multiples avantages : il offre aux jeunes la possibilité de contribuer à la fourniture de services publics, ce qui augmente les ressources et la capacité du comté à fournir des services publics, et il donne aux jeunes des compétences transférables qui favorisent leur employabilité. Les jeunes leaders de Zanzibar ont salué l’initiative et encouragé leurs maires et autres fonctionnaires locaux à investir de la même manière dans les jeunes en tant que partenaires.

Les participants ont également convenu que les responsables municipaux devaient investir dans les organisations de jeunes qui fournissent déjà des services essentiels afin de renforcer leur capacité à prévenir la haine et l’extrémisme. Beaucoup de ces organisations de jeunes ont déjà accès à des pairs vulnérables et sont crédibles auprès d’eux ; elles peuvent donc aussi contribuer à renforcer leur résistance à la haine et à l’extrémisme. Il est important de noter que cela a renforcé l’un des résultats d’un dialogue axé sur les jeunes que ZUMC a accueilli en février 2024, inspiré par leur participation à la visite d’apprentissage des villes fortes à Mombasa en novembre 2023. Lors de ce dialogue, les jeunes leaders et les représentants de la ville se sont mis d’accord sur la création d’une ONG dirigée par des jeunes qui servirait d’organisation faîtière pour d’autres organisations dirigées par des jeunes et qui serait responsable de la coordination – en consultation avec les représentants de la ville – de la prévention de la haine et de l’extrémisme dirigée par des jeunes.

Enfin, pour lutter contre la discrimination religieuse, ethnique et politique, les animateurs de jeunesse ont encouragé les responsables municipaux à s’associer aux jeunes pour utiliser les médias sociaux comme plateforme pour amplifier les messages de coexistence, de paix et d’inclusion. Les participants ont également convenu que les responsables municipaux devaient investir dans le développement des compétences en matière de résolution des conflits et dans la promotion des valeurs de paix et d’inclusion dès le plus jeune âge en travaillant avec les écoles pour mettre en place une éducation à la citoyenneté (numérique).

Les gouvernements locaux doivent investir dans des programmes qui encouragent l’esprit critique, la tolérance et la compréhension. Nous devons impliquer les jeunes dans le processus de prise de décision, les sensibiliser à la manière dont les politiques affectent leur vie et les aider à se sentir responsabilisés.

Hamad Hamad, maire, municipalité de Chake Chake, Zanzibar

2. Relever les défis transfrontaliers par le renforcement des capacités et la collaboration entre villes

Les participants ont convenu que les gouvernements locaux jouent un rôle essentiel dans la résolution des divers problèmes liés à la porosité de la frontière maritime de Zanzibar avec le Kenya, en notant qu’ils sont souvent les premiers à devoir répondre à ces problèmes, mais qu’ils n’ont ni le mandat ni les ressources nécessaires pour le faire de manière efficace. Mohammed Said, maire de la ville de Mkoani (Zanzibar ), a déclaré : « En tant qu’île, Zanzibar ne peut pas éviter les frontières poreuses. Nous devons apprendre à coexister avec cette frontière poreuse en créant un environnement dans lequel les gouvernements locaux sont équipés pour atténuer son exploitation et ses impacts ».

Les participants ont discuté des mesures que les collectivités locales de Zanzibar peuvent prendre pour relever les défis transfrontaliers :

• Créer une approche structurée de l’alerte précoce, notamment en renforçant la collaboration entre les collectivités locales : les fonctionnaires municipaux ont fait remarquer que si Zanzibar dispose d’une pratique similaire à Neighbourhood Watch, que la ville du Cap a présentée comme un modèle d’alerte précoce à base communautaire et de partage d’informations entre la ville et la collectivité (voir ci-dessous), à Zanzibar, cette pratique fonctionne de manière informelle, sans aucun soutien ni lien avec les collectivités locales. Les responsables des îles de Pemba et d’Unguja ont convenu qu’une approche plus formelle menée par les gouvernements locaux pourrait aider les villes à comprendre et à mieux répondre aux besoins des communautés et aux menaces pesant sur la cohésion sociale, telles que la montée du sentiment anti-Kenyan. Un tel modèle peut également renforcer la confiance entre les communautés et leur gouvernement local, les fonctionnaires municipaux s’inquiétant de la baisse des niveaux de confiance due à la perte de revenus résultant de la contrebande transfrontalière et à la pression sur le service public causée par la migration non réglementée.
  
  Le shehiya, le plus petit niveau de l’administration locale à Zanzibar, a été identifié comme le forum idéal pour conduire une approche plus structurée de la surveillance de quartier. Certains participants ont convenu que la shehiya elle-même, en tant que comité de 12 personnes chargé du service public au niveau du village, pouvait remplir la fonction de surveillance de quartier, mais que les shehiyas devaient alors faire un effort plus explicite pour a) impliquer systématiquement les communautés dans leurs préoccupations et b) communiquer les préoccupations aux niveaux supérieurs de l’administration, tels que les conseils municipaux, qui peuvent aider à répondre à ces préoccupations.
• Poursuivre la mise en place d’un cadre de collaboration formel avec Mombasa : Les participants ont convenu qu’un cadre de collaboration formel entre Zanzibar et Mombasa pourrait aider à relever les défis transfrontaliers, tels que les poussées démographiques et la montée de la xénophobie. La ville du Cap a fait savoir qu’elle avait conclu des accords d’aide mutuelle en matière de gestion des risques de catastrophe avec les municipalités voisines. Les représentants de la ville ont indiqué qu' »avec l’augmentation très rapide de nos populations, nous sommes également confrontés à des niveaux croissants de xénophobie » et que « ces accords nous permettent d’activer l’aide pour répondre à ces défis ». Les responsables municipaux de Zanzibar et de Mombasa ont exprimé leur intérêt pour la mise en œuvre d’un tel cadre, les objectifs étant de travailler ensemble pour gérer les zones non gouvernées de la frontière et de mettre en place des programmes de prévention conjoints, tels que des messages, des campagnes et des activités en personne (par exemple, des échanges culturels, des marchés) afin d’éviter que le sentiment anti-Kenyan et anti-Tanzanien ne s’accroisse davantage. Il a été convenu que ZALGA poursuivrait cet effort avec le gouvernement du comté de Mombasa au nom et avec le soutien des gouvernements locaux zanzibariens.

3. Coopération nationale et locale pour soutenir la mise en œuvre

Bien que les représentants des gouvernements locaux se soient montrés désireux de mettre en œuvre les pratiques présentées lors de l’atelier, ils ont exprimé leur inquiétude quant à leur viabilité en l’absence d’un mandat et d’un soutien de la part du gouvernement central, soulignant la nécessité de renforcer le CNL sur le thème de la prévention de la haine, de l’extrémisme et de la polarisation. Ils ont observé que c’est particulièrement le cas en ce qui concerne les défis transfrontaliers, partageant le fait que l’immigration (illégale) et la gestion des frontières de manière plus générale sont considérées comme étant du ressort exclusif du gouvernement central. Pourtant, ce sont les villes qui doivent faire face aux conséquences de la porosité des frontières, qu’il s’agisse de la perte de revenus locaux due à la contrebande de marchandises, de la montée de la haine anti-Kényane ou des pressions exercées sur la prestation des services publics par une migration non régulée.

Les participants ont également indiqué que, si le gouvernement central fait participer les fonctionnaires locaux, cela se limite principalement aux fonctionnaires nommés et que les maires, qui sont élus, sont rarement consultés de manière proactive sur l’élaboration des politiques et des programmes. Les maires n’ont donc pas la possibilité d’informer de manière significative les décisions liées à la sûreté et à la sécurité et les autres efforts de prévention conçus par le gouvernement central, malgré les connaissances et la compréhension qu’ils peuvent apporter pour permettre aux politiques et aux programmes nationaux de répondre efficacement aux besoins locaux.

Les représentants des villes ont convenu que ZALGA, en tant qu’organisation faîtière des gouvernements locaux, est bien placée pour défendre le rôle des gouvernements locaux dans la prévention, avec le soutien du Réseau des villes fortes. Ils ont également souligné la nécessité d’un dialogue national-local incluant les collectivités locales de toutes tailles, le gouvernement zanzibarien et le gouvernement national tanzanien, et offrant aux villes une plateforme pour présenter le rôle vital qu’elles peuvent jouer dans la mise en œuvre de la stratégie nationale de lutte contre le terrorisme et des cadres connexes.

Prochaines étapes

Les ateliers ont débouché sur plusieurs priorités de mise en œuvre :

Gouvernements locaux et ZALGA :

• Les gouvernements locaux se sont engagés à poursuivre une approche plus structurée et intégrée des conseils de jeunes, en suivant le modèle du conseil municipal junior du Cap. La ville du Cap a accepté de soutenir cet effort, en commençant par ZUMC, qui a mené le dialogue avec les jeunes en février 2024 et qui est à l’origine de la création d’une ONG dirigée par des jeunes pour coordonner les efforts de prévention menés par les jeunes.
• Les responsables municipaux ont également accepté de collaborer avec ZALGA pour plaider en faveur de réformes politiques et juridiques permettant une plus grande représentation des jeunes dans la gouvernance locale et une plus grande implication des villes dans la gestion des frontières et des migrations.
• Les responsables municipaux se sont engagés à améliorer la coordination entre les différents niveaux de l’administration locale, notamment pour faire en sorte que les shehiyas soient représentés et consultés par les conseils de ville et les conseils municipaux.
• Les représentants des villes ont également noté l’importance et accepté de travailler en partenariat avec les jeunes pour lutter contre la haine et l’extrémisme, notamment en proposant conjointement des programmes de messages de paix et en sensibilisant aux programmes menés par les villes qui peuvent réduire la susceptibilité des jeunes aux messages et à la propagande haineux et extrémistes.

Réseau des villes fortes :

• Dans le cadre de son programme d’assistance technique pour Zanzibar, le centre régional de l’ESA organisera un dialogue national-local pour renforcer les CLN dans la prévention. Le centre soutiendra également ZALGA dans son plaidoyer en faveur d’une plus grande inclusion des gouvernements locaux dans l’élaboration des politiques et les efforts de prévention au niveau national.
• Le centre régional de l’ESA facilitera également l’apprentissage entre pairs à Zanzibar, à Mombasa et au Cap, les participants ayant exprimé leur désir de poursuivre l’apprentissage entre villes.

Ressources complémentaires

• ESA City Spotlights : Municipalité d’eThekwini (Afrique du Sud), Comté de Mandera (Kenya), Commune de Mukaza (Burundi), Municipalité de Nansana (Ouganda), Municipalité de Stellenbosch (Afrique du Sud)
• Un guide pour une réponse pilotée par la ville. Réseau des villes fortes, avril 2024
• Prévenir et répondre aux perturbations et à la violence électorales : Dix considérations pour les villes, Réseau des villes fortes, mars 2024
• Un guide pour les maires : Prévenir et répondre à la haine, à l’extrémisme et à la polarisation, Réseau des villes fortes, septembre 2023
• Guide pour les villes : Prévenir la haine, l’extrémisme et la polarisation, Réseau des villes fortes, septembre 2023
• Boîte à outils pour la coopération nationale et locale du Forum mondial de lutte contre le terrorisme, septembre 2023
• Le rôle négligé des villes africaines dans la prévention et la lutte contre l’extrémisme violent, Réseau des villes fortes, juillet 2022

Donateurs et partenaires

Informations sur le contact

Pour plus d’informations sur cet événement, veuillez contacter Gertrude Rose Gamwera Buyinga, responsable du centre régional de l’ESA, à l’adresse [email protected].

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