Jeunes villes

Jeunes villes

Le pilier jeunesse de Strong Cities, Young Cities, encourage la collaboration entre les jeunes et les gouvernements locaux afin de répondre aux problèmes les plus urgents de leurs communautés. S’appuyant sur l’expérience de Strong Cities, qui soutient des villes dans le monde entier, et sur les programmes pionniers d’activisme des jeunes menés par le Youth Civil Activism Network (YouthCAN), Young Cities encourage des solutions uniques et collaboratives pour relever les défis de la haine, de la polarisation et de l’extrémisme. Qu’il s’agisse d’autonomiser les jeunes par le biais de programmes innovants de renforcement des capacités et d’initiatives de dialogue communautaire, ou de soutenir les gouvernements locaux dans la mise en place de mécanismes durables d’inclusion des jeunes, tels que les forums sur la politique de la jeunesse et les conseils consultatifs municipaux, Young Cities crée des voies pour une participation significative des jeunes à la résolution des problèmes de la communauté.

Pourquoi mettre l’accent sur la jeunesse ?

Les jeunes sont particulièrement bien placés pour apporter des changements, mais ils sont souvent exclus des processus décisionnels locaux et frustrés par les possibilités limitées de collaboration. Young Cities travaille en partenariat avec les jeunes et les gouvernements locaux pour promouvoir et renforcer les solutions collectives et menées par les jeunes aux défis communautaires tels que la haine, l’extrémisme, la polarisation et la violence. En travaillant simultanément avec les deux groupes – les jeunes et les gouvernements locaux – Young Cities favorise une compréhension commune des problèmes liés à la jeunesse, facilite de nouvelles opportunités de coopération et renforce finalement la capacité des deux groupes à relever les défis au niveau de la communauté.

Partenaires locaux

Le partenariat avec les organisations locales est essentiel à la mise en œuvre des programmes de Young Cities et permet de garantir que les jeunes participants reçoivent le soutien et l’orientation continus dont ils ont besoin pour élaborer leurs projets à partir de la base, en s’attaquant à des problèmes réels de manière pertinente et percutante. Les partenaires locaux permettent d’adapter le programme à leur contexte, d’entrer en contact avec les acteurs clés de la communauté et de jouer un rôle essentiel dans l’encouragement des talents créatifs chez les jeunes.

Cinquième sommet mondial

Reconnaissant la valeur de l’intégration de la voix des jeunes dans la gouvernance locale, le cinquième sommet mondial Strong Cities, qui s’est tenu au Cap en 2024, a mis l’accent sur les conseils locaux de la jeunesse en tant que mécanisme efficace pour impliquer les jeunes. Des participants du monde entier ont partagé des exemples inspirants et percutants : Le conseil municipal junior (JCC) du Cap, qui incite les jeunes à servir leurs communautés ; le maire de Karak (Jordanie) a expliqué comment le conseil municipal des jeunes de Karak, développé en partenariat avec Young Cities, a joué un rôle crucial pour répondre au désir croissant des jeunes de contribuer à façonner leurs villes à la suite du printemps arabe de 2011 ; et Lonamac, une organisation communautaire dirigée par des jeunes au Kenya, a expliqué comment elle travaille en étroite collaboration avec la ville de Mombasa (Kenya) pour offrir aux jeunes une formation au leadership. Parmi les principaux enseignements tirés, on peut citer la nécessité que l’engagement des jeunes soit mutuellement bénéfique (tant pour les jeunes que pour la ville), qu’il englobe tous les groupes démographiques de jeunes et qu’il soit axé sur des possibilités tangibles de collaboration.

Renforcer l’engagement des jeunes à Masaka

La ville de Masaka (Ouganda) a cherché à mieux comprendre les besoins et les défis de sa population de jeunes. A la recherche de conseils d’experts éclairés par les bonnes pratiques mondiales, le maire de Masaka, Florence Namayanja, s’est associée au Hub régional de Strong Cities East and Southern Africa pour organiser une série d’ateliers axés sur la collaboration entre les jeunes et les villes, en créant des espaces de dialogue ouvert où les jeunes peuvent partager leurs expériences, leurs défis et leurs priorités. Le Hub a également facilité un webinaire spécialisé dans le renforcement des capacités, en équipant les jeunes des meilleures pratiques de leadership et en renforçant les capacités de la ville et autour du rôle de la jeunesse dans la prévention. En 2024, Masaka a mis en place un service d’assistance dédié aux jeunes au sein du bureau du maire et a approfondi l’engagement avec les leaders de la jeunesse, qui soutiennent désormais activement le gouvernement local dans l’établissement de liens significatifs avec les jeunes. Grâce à un meilleur partage de l’information, les voix des jeunes sont désormais mieux entendues, leurs besoins sont pris en compte et leurs idées sont intégrées dans le développement futur de la ville.

Création d’un conseil de la jeunesse à Fès

La collaboration avec le Hub régional MENA des villes fortes et la participation à l’atelier régional MENA à Malte en 2024 ont incité la ville de Fès (Maroc) à intégrer la voix des jeunes dans son modèle de gouvernance. En partenariat avec l’Association marocaine des présidents de collectivités territoriales (AMPCC), Strong Cities a travaillé avec Fes pour établir et lancer un Conseil communal de la jeunesse. Un groupe diversifié de jeunes femmes et de jeunes hommes issus de milieux professionnels, sociaux et de genre différents a pris part à de multiples ateliers et sessions de consultation, qui ont permis d’établir un cadre solide. Le Conseil de la jeunesse, composé de 91 membres, a été officiellement adopté en février 2025. Il sert d’organe consultatif et offre aux jeunes la possibilité de partager leurs visions et leurs idées et de proposer des projets qui profitent à la fois à la ville et à ses jeunes.

Young Cities offre à [youth peacebuilders] une chance de collaboration entre le gouvernement du comté, le gouvernement national et les jeunes de différentes communautés ou localités.

Khadija Abdallah Mohamed – Anciennecoordinatrice du programme local, Kenya

L’une des choses qui m’ont vraiment surpris dans le programme Young Cities, c’est sa capacité à permettre aux jeunes de découvrir leurs capacités, de découvrir leur potentiel.

Yusuf Lule Mwatsefu –Directeur exécutif, HURIA

Je suis très reconnaissante de cet espace et de cette plateforme qui me permettent d’entrer en contact avec d’autres jeunes leaders d’horizons très divers et d’apprendre d’eux. Avant cela, nous étions tous dans nos propres bulles sociales, professionnelles et locales, mais il a été très inspirant de sortir de cela et de voir nos points communs et notre vision partagée pour notre pays.

Participant à Young Cities Pakistan

Dans l’ensemble, l’atelier a été très bien géré. L’équilibre entre les différents moyens de diffusion du contenu des modules a été respecté. Cela a permis une expérience d’apprentissage immersive, liée à des aspects de coaching et de mentorat. Il a permis de consolider et de renforcer notre apprentissage en tant que groupe afin de façonner notre plan de projet pour une mise en œuvre efficace. Le concept d’introduction d’équipes de jumelage était brillant, en particulier la façon dont le jumelage a été effectué en gardant à l’esprit nos emplacements géographiques et nos plans de projet. Il a stimulé l’apprentissage et favorisé la mise en réseau, car tous les membres du groupe ont partagé leurs connaissances et leurs expériences. En raison de la diversité des emplois du temps, il était parfois difficile de gérer la formation ; cependant, l’équipe de Young Cities & Hive Pakistan a été très accommodante, ce qui nous a facilité la tâche. Dans l’ensemble, ce fut une expérience holistique et j’attends avec impatience les sessions en personne à Lahore !

Participant à Young Cities Pakistan

L’environnement, la formation, le soutien et le retour d’information que nous recevons sont formidables et nous voyons comment, en tant que jeunes, nous pouvons faire la différence.

Participant aux Jeunes Villes de Macédoine du Nord

Les villes sont souvent en marge des discussions sur la sécurité ou la prévention, mais elles sont les premières à réagir lorsque les menaces se concrétisent. En 2015, notre municipalité a été la cible de groupes ayant l’intention de porter atteinte à la coexistence et à la stabilité de notre municipalité et du pays dans son ensemble. Avec Strong Cities, nous avons réussi à combler le fossé entre les capacités et les besoins sur le terrain, et à nous engager plus activement dans la prévention de l’extrémisme violent, de la haine et de la polarisation au sein de notre communauté.

Maksim Dimitrievski-Mairede Kumanovo, Macédoine du Nord

Faire entendre la voix des jeunes à Elbasan

S’inspirant de son travail avec le réseau régional des villes fortes des Balkans occidentaux, la municipalité d’Elbasan (Albanie) intègre les perspectives des jeunes dans son Conseil local de sécurité (LSC) en y incluant des représentants d’organisations communautaires travaillant directement avec les jeunes. Elbasan met régulièrement en œuvre des activités destinées aux jeunes par l’intermédiaire du LSC dans un espace dédié à la jeunesse et géré par la ville. La municipalité a également mis en place un conseil local de la jeunesse afin de mieux intégrer les priorités et les besoins des jeunes et d’informer l’élaboration de politiques municipales plus larges, améliorant ainsi la visibilité du conseil local de la jeunesse et la compréhension par la ville des besoins de ses jeunes. Le Hub régional des Balkans occidentaux de Strong Cities et la municipalité ont également co-organisé un atelier sur les approches municipales visant à donner aux jeunes les moyens de lutter contre l’extrémisme, la haine et la polarisation en 2023, réunissant plus de 30 parties prenantes de toute la région pour échanger des points de vue sur l’engagement significatif des jeunes dans la prise de décision au niveau local.

Autonomisation des jeunes au Sri Lanka et au Pakistan

Avec le soutien de la plateforme régionale Asie du Sud de Strong Cities, Trincomalee Town and Gravets (Sri Lanka) a mis en place un comité de prévention local chargé de développer un profil de risque et un plan de prévention basé sur des consultations communautaires. Il a également organisé des activités sportives entre des jeunes de différents milieux afin de renforcer la cohésion sociale et la confiance entre les jeunes et les forces de l’ordre. Le conseil municipal continue d’accorder la priorité à l’engagement des jeunes par le biais d’initiatives axées sur l’éducation, l’emploi et la participation civique, et implique activement les organisations locales et les comités du conseil de la jeunesse dans des initiatives et des consultations à grande échelle afin de garantir la responsabilité, l’inclusion et la transparence dans la gouvernance locale.

Strong Cities a également collaboré avec Lahore et Karachi (Pakistan) pour promouvoir le dialogue entre les jeunes et les décideurs politiques locaux. En avril 2024, deux tables rondes – les premières du genre organisées par le Hub régional de Strong Cities pour l’Asie du Sud au Pakistan – ont ouvert la voie à une plus grande collaboration entre les jeunes et les villes et ont jeté les bases d’un engagement durable des jeunes, informé par les bonnes pratiques du réseau mondial de Strong Cities.

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Lara Petricevic

Directeur, Europe, Moyen-Orient et Afrique

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Lara Petricevic

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Lara Petricevic-Williams est directrice régionale pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique (EMEA). À ce titre, elle assure la direction stratégique de la région EMEA, supervise les centres régionaux de Strong Cities, gère les cadres supérieurs et les partenaires, et veille à ce que les activités du réseau aident les villes et les gouvernements locaux à prévenir et à lutter contre la haine, l’extrémisme et la polarisation. Elle dirige l’élaboration et la mise en œuvre de programmes axés sur la région EMEA, pilote le développement commercial et les stratégies de financement, et veille à ce que les initiatives régionales soient conformes à la stratégie mondiale de Strong Cities et aux objectifs de lutte contre l’extrémisme et de prévention de l’ISD. Lara apporte plus de 20 ans d’expérience dans les domaines de la démocratie, de la gouvernance, de la prévention des conflits et de la cohésion sociale en Europe, au Moyen-Orient, en Asie du Sud-Est et en Afrique subsaharienne. Elle a précédemment occupé le poste de directrice principale des opérations à l’Institute for Strategic Dialogue (ISD), où elle s’est concentrée sur les programmes en Afrique de l’Est et a soutenu la croissance organisationnelle et le développement commercial. Entre autres fonctions, Lara a occupé le poste de directrice régionale résidente pour les Grands Lacs et l’Afrique australe à l’International Republican Institute, où elle gérait des portefeuilles de plusieurs millions de dollars provenant de multiples donateurs, dirigeait des équipes régionales et menait des initiatives stratégiques. Lara est titulaire d’un master en économie internationale de l’université John Naisbitt et d’une licence en commerce international de la Grenoble School of Management. Elle parle couramment le croate/serbe et l’anglais, et possède un niveau conversationnel en français.

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