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Notre structure

Gouvernance

Strong Cities est un réseau mondial et indépendant de villes, animé par les besoins et les priorités des villes. Un comité de pilotage international (CPI), composé d’un groupe géographiquement diversifié de 25 villes membres, assure la direction stratégique générale du réseau. Une unité de gestion dirige la mise en œuvre des programmes et soutient le CSI, tandis qu’une réserve d’experts fournit des conseils et d’autres formes de soutien à l’unité de gestion et aux membres sur une base ad hoc.

Comité de pilotage international

Le Comité de pilotage international (CPI) assure la direction stratégique générale du Réseau des villes fortes. Composé d’un groupe géographiquement diversifié de 25 membres, le CSI travaille avec l’unité de gestion pour s’assurer que la trajectoire du réseau est guidée par les besoins de nos villes membres.

Unité de gestion

L’unité de gestion, sous la direction d’un directeur exécutif, dirige la mise en œuvre des programmes du réseau et soutient le comité de pilotage international. Composée d’une équipe centrale et d’une série de centres régionaux basés sur le terrain, l’unité de gestion supervise le développement et la fourniture d’outils de formation et de renforcement des capacités, dirige le développement des bonnes pratiques des villes fortes, veille à ce que les enseignements tirés soient partagés entre les régions et avec le réseau mondial, et coordonne l’engagement avec les parties prenantes nationales et internationales.

Pool d’experts

Le pool d’experts comprend des dirigeants actuels et anciens de collectivités locales, des praticiens et des parties prenantes externes possédant une expérience et une expertise pertinentes. Ces personnes apportent un soutien consultatif et autre à l’unité de gestion Strong Cities et à ses membres sur une base ad hoc. Par exemple, ils peuvent contribuer à informer les activités clés, faciliter l’apprentissage entre pairs et développer et/ou fournir une formation et un soutien technique aux membres du réseau. Ils peuvent également contribuer à informer le travail de l’unité de gestion, y compris ses centres régionaux, et du CSI.

Stratégie prospective

La nouvelle stratégie triennale du Réseau des villes fortes – approuvée par le Comité directeur international en septembre 2023 – est une feuille de route pour étendre la portée et l’impact durable des villes fortes.

À l’issue d’un processus de consultation intensif de deux ans, comprenant des consultations régionales bilatérales et multilingues avec plus de 100 villes membres de Strong Cities, ainsi que des consultations avec des donateurs et des partenaires internationaux, la stratégie identifie un ensemble de besoins clés des villes, définis dans plusieurs contextes géographiques, dans un paysage politique et un profil de menace en constante évolution.

Élaborée par les villes pour les villes, la stratégie « Villes fortes » reflète les besoins et les priorités des membres. Une feuille de route pour notre réseau mondial et notre mission collective.

Une feuille de route pour NOTRE RÉSEAU MONDIAL

Stratégie 2023 – 2025

La stratégie des villes fortes est une feuille de route concrète élaborée à l’issue de consultations approfondies avec plus de 100 villes parmi nos membres diversifiés à l’échelle mondiale. Il s’agit d’une stratégie d’avenir visant à libérer la puissance de l’action menée par les villes contre la haine, l’extrémisme et la polarisation (
).
Impact

Écouter les villes

Notre projet, soutenu par Strong Cities, a rassemblé plus de 200 femmes de différents comtés qui sont désormais des ambassadrices de la paix. Nous les avons également formés pour qu’ils deviennent des conseillers communautaires.

Salma Ebrahimi -Mombasa, Kenya

Les conférences et les réunions organisées par Strong Cities nous ont vraiment préparés de manière à ce que nous ayons désormais la prévention à l’esprit. À notre retour des différentes conférences, nous avons organisé notre personnel plus que par le passé et multiplié les activités de sensibilisation.

Maires de Kolofata, Kousseri, Mériet Mokolo-Cameroun

Saida a connu des difficultés qui nous ont poussés à adopter une approche préventive. En conséquence, le maire a considéré les réseaux locaux de prévention comme une priorité pour les jeunes et les écoles en particulier. L’engagement avec Strong Cities a eu un impact très positif sur les praticiens et les fonctionnaires municipaux de la ville. Pour être honnête, nous ne nous attendions pas à ce résultat. Il a dépassé nos attentes.

Point focal -Municipalité de Saïda, Liban

Les villes sont souvent en marge des discussions sur la sécurité ou la prévention, mais elles sont les premières à réagir lorsque les menaces se concrétisent. En 2015, notre municipalité a été la cible de groupes ayant l’intention de porter atteinte à la coexistence et à la stabilité de notre municipalité et du pays dans son ensemble. Avec Strong Cities, nous avons réussi à combler le fossé entre les capacités et les besoins sur le terrain, et à nous engager plus activement dans la prévention de l’extrémisme violent, de la haine et de la polarisation au sein de notre communauté.

Maksim Dimitrievski-Mairede Kumanovo, Macédoine du Nord

En 2022, j’ai participé à une conférence sur les villes fortes à Nairobi. Une expérience extrêmement instructive. Les municipalités sud-africaines peuvent faire beaucoup plus. À la suite de cet événement, j’ai écrit au responsable de la gestion des catastrophes et des risques […] pour créer une réponse d’intervention axée sur la lutte contre l’extrémisme. J’ai réalisé que nous devions faire plus et anticiper un rôle plus important pour les gouvernements locaux dans ce domaine.

JP Smith, conseiller municipal, membre du comité du maire pour la sûreté et la sécurité, Le Cap,Afrique du Sud

L’événement inaugural de la plateforme régionale pour l’Asie du Sud a été formidable ! Participer à cet atelier a été une expérience mémorable et a permis de partager beaucoup de connaissances.

Khajja Ibrahim –Comité de développement des femmes, Addu City, Maldives

Nous sommes reconnaissants à Strong Cities d’avoir réuni des représentants des autorités nationales et locales de l’Ouganda pour discuter de ces questions importantes. C’est la première fois que nous nous trouvons dans la même pièce que des représentants de ministères nationaux pour échanger des points de vue sur la prévention de la violence extrémiste dans notre pays.

Représentant principal du gouvernement local – Ouganda

Nous sommes à un moment charnière. Les maires et les villes – grandes et petites – doivent donner la priorité à la prévention et se préparer à répondre aux types d’attaques dont nous avons été victimes ici, à Highland Park, l’année dernière. Les villes peuvent jouer un rôle clé pour endiguer la montée de la haine et de la violence, mais un soutien est nécessaire. Strong Cities offre ce soutien.

Nancy Rotering-Maire deHighland Park, Illinois, USA

L’Institut pour le dialogue stratégique (ISD) a travaillé avec des maires et des partenaires gouvernementaux pour lancer Strong Cities lors d’une réunion à l’occasion de l’ouverture de l’Assemblée générale des Nations unies en 2015. Depuis lors, l’ISD a élargi et soutenu l’adhésion à Strong Cities et a mis en œuvre sa programmation. L’ISD continue d’héberger l’unité de gestion et apporte sa recherche et son expertise pour répondre aux besoins politiques et pratiques des villes et des gouvernements locaux du monde entier.

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