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Une réponse pilotée par la ville : Leadership du maire, communications stratégiques et points de décision clés pour la guérison et la cohésion sociale à long terme

Date de publication :

18/04/2024

Type de contenu :

Rapports d'événements

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Action menée par la villeCohésion socialeCommunications stratégiquesLa direction du maireLigue nationale des villesréponse de la ville

— 5 minutes temps de lecture

Détails de l’événement

Description : Pour inaugurer leur partenariat stratégique, le réseau des villes fortes et la National League of Cities (NLC) ont organisé conjointement un webinaire intitulé « City-Led Response : Le leadership des maires, les communications stratégiques et les points de décision clés pour la guérison et la cohésion sociale à long terme ». L’événement s’est concentré sur la façon dont le leadership du maire, à la suite d’un incident motivé par la haine ou l’extrémisme – et à plus long terme – peut soutenir la résilience et renforcer la cohésion sociale. Les directeurs exécutifs de Strong Cities et du NLC ont rejoint le maire de Chattanooga (Tennessee), Tim Kelly, le maire adjoint de Los Angeles (Californie), Erin Bromaghim, et le maire adjoint de Newark (New Jersey), Lakeesha Eure, pour discuter de leurs expériences et de la manière dont les dirigeants locaux peuvent préparer au mieux leurs villes et leurs communautés à de tels incidents, puis gérer efficacement la réponse à la suite d’une telle tragédie. Les intervenants ont partagé leurs idées sur la manière dont la haine et l’extrémisme, en particulier ceux qui visent les communautés historiquement marginalisées, affectent leurs villes, ainsi que des stratégies et des exemples permettant de jeter les bases nécessaires pour assurer la cohésion sociale avant et après de tels incidents.

Où et quand : 27 mars 2024, virtuel

Villes représentées :

• Chattanooga (Tennessee)
• Los Angeles (Californie)
• Newark (New Jersey)

Principaux enseignements

Pour les maires et les villes :

• Lorsque des incidents motivés par la haine et l’extrémisme se produisent, ce sont les villes qui sont les plus touchées. Bien que les autorités fédérales et nationales soient généralement chargées d’intervenir immédiatement après l’incident, ce sont les communautés locales qui sont les plus touchées par ce type d’incident. Par conséquent, les maires et les autres élus locaux ont un rôle central à jouer dans le maintien de la cohésion au sein des communautés de leur ville et entre elles, tant avant une crise que pour soutenir la reprise à long terme, bien après que l’attention des autorités fédérales et de l’État se soit déplacée vers une autre crise.
• La menace est réelle et la préparation et la coordination sont donc essentielles. Compte tenu de la montée de la haine et des menaces à l’encontre des fonctionnaires eux-mêmes, les dirigeants locaux doivent s’assurer que tous les éléments sont en place pour atténuer le risque de crise dans leur ville en cas d’incident. Pour ce faire, les dirigeants municipaux doivent « verrouiller les bras » avec d’autres acteurs de la coordination. Il s’agit notamment de s’assurer que toutes les administrations locales de leur ville sont préparées et que les mécanismes et plans de gestion et de réaction à la crise permettant une coordination efficace avec les autres parties prenantes concernées (qu’il s’agisse de l’État fédéral, de l’État fédéré, du comté ou d’autres administrations locales au sein du comté) sont en place.
• Il est essentiel que les dirigeants locaux communiquent et que les communautés disposent de moyens pour faire entendre leur voix. Les maires et autres responsables municipaux doivent s’adresser à leurs communautés par le biais de multiples canaux afin de s’assurer que tous les résidents sont atteints, y compris ceux des quartiers historiquement marginalisés et les populations ne parlant pas l’anglais. Inversement, les collectivités locales doivent offrir aux membres de la communauté des espaces où ils peuvent faire part de leurs préoccupations. Les organisations communautaires, les « agrégateurs » et les « assemblées populaires » peuvent jouer un rôle clé en veillant à ce que les dirigeants locaux entendent les avis de toutes les communautés de la ville.
• Les dirigeants locaux doivent apprécier la manière dont les communautés comprennent leur propre sentiment de sécurité et répondent à leurs besoins et à leurs priorités. Une approche fondée sur la santé publique permet aux villes de s’attaquer aux facteurs de violence et à d’autres problèmes de sécurité publique (par exemple, le sans-abrisme) en traitant les causes profondes, telles que la santé mentale, les traumatismes et les circonstances socio-économiques propres à chaque individu. Investir dans le bien-être des communautés et soulager les tensions sociales chroniques permet de prévenir les incidents dès le départ et d’aider les communautés à se sentir en sécurité en fonction de leurs propres besoins.
• Les dirigeants locaux doivent rassembler les habitants au sein d’une communauté commune et défendre cette communauté et ses valeurs. Il est essentiel de rappeler aux habitants qu’ils sont tous membres d’une communauté urbaine commune et singulière, surtout en ces temps de polarisation. Et lorsque des personnes extérieures tentent de diaboliser des communautés spécifiques ou de rabaisser les valeurs d’une ville, il incombe aux maires et aux autres responsables municipaux de prendre la défense des personnes visées et de défendre ces valeurs, même face à la pression politique.

Prochaines étapes

• Ce webinaire était l’événement inaugural du nouveau partenariat stratégique entre le Réseau des villes fortes et la Ligue nationale des villes. Ce partenariat vise à aider les villes et les gouvernements locaux à lutter contre la montée de la haine, de l’extrémisme et de la polarisation grâce à de nouvelles ressources clés et à des réseaux de villes membres – y compris dans le monde entier – confrontées à des problèmes similaires. Des informations sur les programmes et activités à venir seront bientôt disponibles.

Ressources complémentaires

• Un guide pour une réponse menée par les villes, Réseau des villes fortes (mars 2024)
• Répondre à une attaque terroriste : Une boîte à outils pour les villes fortes, Réseau des villes fortes (janvier 2020)
• Un guide pour les villes : Prévenir la haine, l’extrémisme et la polarisation, Réseau des villes fortes (septembre 2023)
• Un guide pour les maires : Prévenir et répondre à la haine, à l’extrémisme et à la polarisation, Réseau des villes fortes (septembre 2023).
• Prévenir et répondre aux perturbations et à la violence électorales : Dix considérations pour les villes, Réseau des villes fortes (mars 2024)
• Naviguer dans les impacts locaux des crises mondiales : Ten Considerations for Mayors and Cities – Lessons from the Israel-Gaza Crisis, Strong Cities Network (décembre 2023)

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