Nouvelles et événements Rapports d'événements

Hub régional pour l’Amérique du Nord : Deuxième petit-déjeuner annuel de l’unité de la ville de Stamford

Date de publication :

10/06/2025

Type de contenu :

Rapports d'événements

Partager :

Tags :

Approche de la santé publiqueCohésion socialela violence cibléePetit-déjeuner de l'unitéPôle régional Amérique du NordPrévenir la haine et la violence cibléeStamford

— 9 minutes temps de lecture

Ce rapport fournit un résumé des discussions qui ont eu lieu lors de l’événement et ne reflète pas nécessairement les opinions de l’Unité de Gestion du Réseau des Villes Fortes, des membres des Villes Fortes, des sponsors de l’événement ou des participants.

Résumé

Depuis octobre 2023, Strong Cities travaille avec la ville de Stamford dans le cadre d’un projet pilote de cinq villes visant à développer des cadres locaux de prévention multi-acteurs. Dans le cadre de cet effort, la ville de Stamford (Connecticut, États-Unis) et Strong Cities ont formé un groupe de leadership local multi-acteurs pour fournir une orientation stratégique pour la production d’un cadre local pour la prévention de la haine et de la violence ciblée. Ce groupe comprend un large éventail de parties prenantes locales, dont le gouvernement local, l’éducation, les forces de l’ordre, les organisations à but non lucratif, les prestataires de services sociaux, les chefs religieux et les organisations communautaires.

Le 10 juin 2025, la ville de Stamford a organisé son deuxième petit-déjeuner annuel de l’unité, axé sur le renforcement de la cohésion sociale au sein de toutes les communautés. Organisé conjointement avec le réseau des villes fortes, l’événement a rassemblé plus de 80 dirigeants communautaires et résidents, dont le maire Caroline Simmons et d’autres élus, pour réaffirmer leur engagement en faveur d’une ville de Stamford plus cohésive et plus inclusive.

Dans son discours d’ouverture, le maire Simmons a déploré la « montée de la haine, de la division et de la discrimination » et a souligné que, face à ces défis, « la ville de Stamford continuera à jouer un rôle de premier plan … en tant que modèle d’inclusivité, de civilité et d’unité pour les communautés de tout le pays ». La ville est en mesure de le faire, a-t-elle déclaré, « en partie grâce aux partenariats dynamiques que nous avons – dans les secteurs public et privé, parmi les chefs religieux, notre communauté scolaire et les nombreuses organisations à but non lucratif qui travaillent chaque jour pour élever, unir et prendre soin des plus vulnérables d’entre nous ».

Le révérend Winton Hill, chef de la Concerned Clergy Coalition of Stamford, a conduit le groupe dans une invocation, déclarant : « Nous nous rassemblons aujourd’hui pour projeter une vision de justice et d’équité pour tous les peuples. Notre espoir est fondé sur les idéaux les plus élevés de l’expérience américaine. Nous élevons toutes les personnes, mais en particulier les plus vulnérables ».

Le petit-déjeuner s’est poursuivi par une lecture multilingue de la nouvelle promesse d’unité de la ville, menée en partie par des lycéens de l’école publique de Stamford, qui ont récité la promesse en anglais, en espagnol, en ukrainien et en créole haïtien. L’engagement, que Strong Cities a contribué à développer, appelle à « favoriser une culture où les individus se soutiennent les uns les autres, où nos objectifs communs l’emportent sur nos différences et où nous nous efforçons de comprendre et de prendre soin de nos voisins ». L’engagement met également l’accent sur l’unité communautaire et l’établissement de relations au-delà des différences, dans un « esprit de voisinage, de responsabilité partagée et de bien-être collectif ».

Jordan Reimer, Senior Manager, Strong Cities Network North America Regional Hub, a donné une vue d’ensemble du réseau et de son intérêt pour les approches de prévention fondées sur la santé publique, qui mettent l’accent sur la cohésion sociale et la résilience afin de prévenir la haine et la violence ciblée. Il a présenté le partenariat en cours avec la ville de Stamford et a souligné les objectifs prioritaires du groupe de travail de Stamford dans son cadre de prévention local :

1. Créer une équipe de gestion pour coordonner et aider à mettre en œuvre les efforts de prévention ;
2. Fournir des mécanismes permettant de signaler en toute sécurité et avec précision les incidents liés aux préjugés et les crimes de haine ;
3. Accroître la communication et le soutien de la ville aux communautés en amont des menaces potentielles pour la cohésion sociale ;
4. Sensibiliser la communauté à la menace de la haine et de la violence ciblée, à la manière d’y répondre et aux ressources disponibles pour en atténuer les effets ;
5. Promouvoir la cohésion sociale par des efforts de renforcement de la communauté, y compris entre les groupes raciaux, ethniques et religieux ;
6. Aligner les programmes d’évaluation des menaces et d’intervention contre la violence des États et des collectivités locales et scolaires ;
7. Garantir une offre intégrée et solide de services sociaux pour les personnes qui risquent de se mobiliser pour la violence ; et
8. Soutenir les efforts grâce à des ressources financières suffisantes.

L’orateur principal était Richard Harwood, président et fondateur de l’Institut Harwood pour l’innovation publique, qui a plus de 35 ans d’expérience dans l’élaboration d’un modèle permettant aux communautés de s’attaquer à des problèmes communs, de créer une culture de la responsabilité partagée et d’approfondir leur foi civique. Il s’est exprimé pour soutenir sa dernière initiative, A Campaign for the New Civic Path, ancrée dans son dernier livre, The New Civic Path : Restoring Our Belief in One Another and Our Nation, qui appelle à soutenir les communautés pour qu’elles prouvent qu’elles peuvent créer un changement réel et substantiel dans nos villes et notre pays. M. Harwood a mis l’accent sur ce qu’il considère comme les quatre éléments clés de la réussite : 1) Choisir de se tourner vers l’autre et traiter chacun avec dignité ; 2) Se concentrer sur les aspirations communes, et non sur nos différences – ces aspirations doivent être réalisables et correspondre à la vie quotidienne des gens ; 3) Construire ensemble. Agissez. Les discussions civiques ne suffisent pas, et 4) les villes doivent observer des changements visibles pour obtenir une plus grande adhésion de la part des habitants.

Les tables rondes qui ont suivi ont permis aux habitants et aux responsables municipaux de s’exprimer sur les problèmes de cohésion sociale à Stamford, sur les moyens de les résoudre et sur les priorités à donner à la promotion d’une culture de l’unité et de l’appartenance. Plus précisément, les habitants ont fait part de leurs réflexions sur les questions suivantes :

• En ces temps de division, comment pouvons-nous nous rassembler en tant que communauté ?
• Quelles sont vos aspirations à créer l’unité de cette communauté ?
• Quels sont les défis qui entravent la réalisation de ces aspirations ? Quelles idées avez-vous pour relever ces défis ?
• Existe-t-il des exemples d’excellence dont la ville pourrait s’inspirer ?

Pour connaître les principales conclusions des sessions de discussion, consultez la section ci-dessous.

L’événement s’est conclu par un appel à l’action lancé par Myra Clark-Siegel, directrice régionale du Comité juif américain de Westchester/Fairfield. Soulignant le besoin urgent d’unité, de force civique et de clarté morale face à la montée de la haine et de l’extrémisme, elle a exhorté les participants à transformer ce moment en un mouvement par l’éducation, le dialogue et l’action collective, renforçant ainsi le rôle de Stamford en tant que modèle de leadership inclusif et de résilience communautaire.

Principaux résultats

• Centraliser et élargir les canaux de communication
  • Développer une plateforme à l’échelle de la ville pour partager les événements, les ressources et les opportunités, tout en reconnaissant le défi que représente le maintien d’un tel centre.
  • Étudier les moyens d’amplifier les efforts de sensibilisation actuels et de mieux faire connaître les initiatives existantes, telles que celles menées par le Conseil multiculturel du maire.
• Favoriser l’engagement communautaire inclusif
  • Organiser régulièrement des forums publics et des séances d’écoute, en faisant une promotion active auprès des communautés sous-représentées.
  • Mieux utiliser les espaces publics et promouvoir les événements qui célèbrent la diversité culturelle de Stamford.
• Soutenir et encourager la participation des jeunes
  • Impliquer plus directement les jeunes dans la vie civique en les faisant participer à des conseils d’administration, des comités et des équipes de planification d’événements, en commençant par les structures existantes telles que le Mayor’s Youth Leadership Council (Conseil des jeunes dirigeants du maire).
• Simplifier l’accès aux opportunités civiques
  • Réduire les obstacles à la participation communautaire en simplifiant les procédures d’adhésion aux conseils, comités et programmes de bénévolat de la ville.
• Améliorer la visibilité et la portée des efforts en cours
  • Reconnaître que de nombreuses initiatives existent déjà et se concentrer sur l’amélioration de la sensibilisation et de l’engagement du public à l’égard de ces programmes, plutôt que de dupliquer les efforts.

Prochaines étapes

Après le petit-déjeuner, le groupe de travail sur la prévention de Stamford s’est réuni en personne pour sa réunion mensuelle afin de discuter de la manière de tirer parti de l’élan pour faire progresser les efforts de prévention locaux. Au cours des prochaines semaines, Strong Cities, la ville de Stamford et le groupe de leadership local intégreront les priorités définies par les habitants de Stamford dans leur travail de prévention, tout en continuant à mettre en œuvre les objectifs du cadre de prévention local.

Ressources complémentaires

• Piloting Multi-Actor Frameworks in Small and Mid-Sized Cities in the United States, site web de Strong Cities
• Innovations en matière de prévention : Piloting Multi-Actor Frameworks in Small and Mid-Sized Cities in the United States, Strong Cities Network Policy Brief, juillet 2024.
• Prévention de la haine, de l’extrémisme et de la polarisation menée par la ville : Leveraging Local Youth Councils, Strong Cities Network, mis à jour en avril 2025.
• Guide pour les villes : Prévenir la haine, l’extrémisme et la polarisation, Réseau des villes fortes, mis à jour en avril 2025.
• Un guide pour les maires : Prévenir et répondre à la haine, à l’extrémisme et à la polarisation, Réseau des villes fortes, mis à jour en mars 2025.
• Une feuille de route en dix étapes pour renforcer le soutien des villes aux programmes communautaires de lutte contre la haine et l’extrémisme, Réseau des villes fortes, mis à jour en février 2025.
• City-Led Youth Engagement in Addressing Hate, Extremism and Polarisation : Dix recommandations pour les villes, Réseau des villes fortes, mis à jour en février 2025.
• Contrer le discours haineux en temps de crise : Considerations for Mayors and Local Governments, Strong Cities Network, mis à jour en janvier 2025.
• Rendre l’invisible visible Outil, Institut Harwood, 2023

Donateurs et partenaires

Ce projet est financé par le DHS Center for Prevention Programs and Partnerships, numéro d’opportunité DHS-23-TTP-132-00-01.

Informations sur le contact

Pour plus d’informations sur cet événement et sur le pôle régional Amérique du Nord de Strong Cities, veuillez contacter [email protected].

Nouvelles et événements

Restez au courant des dernières nouvelles, des articles et des rapports d’événements

Nouvelles et événements

Vous cherchez quelque chose dans notre centre de ressources ?

Ou explorez toutes les ressources

Nommé pour le meilleur court métrage d’animation à Cannes

Regarder

Rejoignez-nous

Vous souhaitez devenir une ville forte ?

Prenez contact avec nous