Centro Regional de América del Norte: Segundo Desayuno Anual de la Unidad de la Ciudad de Stamford

Fecha de publicación:

10/06/2025

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Este informe ofrece un resumen de los debates mantenidos durante el acto y no refleja necesariamente las opiniones de la Unidad de Gestión de la Red de Ciudades Fuertes, de los miembros de Ciudades Fuertes, de los patrocinadores del acto ni de los participantes.

Resumen

Desde octubre de 2023, Ciudades Fuertes trabaja con la ciudad de Stamford como parte de un proyecto piloto de cinco ciudades para desarrollar marcos locales de prevención multiactores. Como parte de este esfuerzo, la ciudad de Stamford (Connecticut, EE.UU.) y Ciudades Fuertes formaron un grupo de liderazgo local de múltiples actores para proporcionar dirección estratégica a la producción de un marco local para la prevención del odio y la violencia selectiva. Este grupo incluye un amplio abanico de partes interesadas locales, como la administración local, la educación, las fuerzas del orden, las organizaciones sin ánimo de lucro, los proveedores de servicios sociales, los líderes religiosos y las organizaciones comunitarias.

El 10 de junio de 2025, la ciudad de Stamford organizó su Segundo Desayuno Anual de la Unidad, centrado en mejorar la cohesión social en todas las comunidades. Coorganizado por la Red de Ciudades Fuertes, el acto reunió a más de 80 líderes comunitarios y residentes, entre ellos la alcaldesa Caroline Simmons y otros cargos electos, para reafirmar su compromiso con un Stamford más cohesionado e integrador.

En su discurso de apertura, la alcaldesa Simmons lamentó que el «aumento del odio, la división y la discriminación pueda parecer abrumador» y subrayó que, frente a estos retos, «la ciudad de Stamford seguirá liderando… como modelo de inclusividad, civismo y unidad para las comunidades de todo el país». La ciudad puede hacerlo, dijo, «en parte gracias a las vibrantes asociaciones que tenemos, en los sectores público y privado, entre los líderes religiosos, nuestra comunidad escolar y las muchas organizaciones sin ánimo de lucro que trabajan cada día para elevar, unir y cuidar a los más vulnerables de entre nosotros».

Para los que estamos en esta sala, a menudo puede resultar frustrante reunirnos una y otra vez para hacernos la misma pregunta: ¿cambiarán alguna vez las cosas? Pero aunque no podemos controlar todos los titulares nacionales o mundiales, sí podemos controlar cómo respondemos como comunidad, y de eso se trata hoy: de reafirmar el tipo de ciudad que queremos ser. Una que sea acogedora para todos, independientemente de tu origen o procedencia; una que elija la unidad frente a la división; la compasión frente al odio; y la inclusión frente al miedo.
Caroline Simmons, alcaldesa de Stamford (Connecticut, EE.UU.)

El reverendo Winton Hill, líder de la Coalición de Clérigos Preocupados de Stamford, dirigió al grupo en una invocación, declarando que «Nos reunimos hoy para lanzar una visión de justicia y equidad para todas las personas. Nuestra esperanza se basa en los ideales más elevados del experimento estadounidense. Elevamos a todas las personas, pero especialmente a las más vulnerables».

El desayuno continuó con una lectura multilingüe de la nueva Promesa de Unidad de la ciudad, dirigida en parte por alumnos de secundaria de la Escuela Pública de Stamford, que recitaron la promesa en inglés, español, ucraniano y criollo haitiano. La promesa, que Ciudades Fuertes ayudó a desarrollar, insta a «fomentar una cultura en la que las personas se apoyen mutuamente, en la que nuestros objetivos comunes pesen más que nuestras diferencias y en la que nos esforcemos por comprender y cuidar a nuestros vecinos». El compromiso también hace hincapié en la unidad comunitaria y en la construcción de relaciones por encima de las diferencias, con un «espíritu de vecindad, responsabilidad compartida y bienestar colectivo».

Jordan Reimer, Director General del Centro Regional de América del Norte de la Red de Ciudades Fuertes, ofreció una visión general de la Red y de su enfoque de la prevención basado en la salud pública, que hace hincapié en la cohesión social y la resiliencia para prevenir el odio y la violencia selectiva. Expuso la asociación en curso con la ciudad de Stamford y destacó los objetivos priorizados por el grupo de trabajo de Stamford en su marco de prevención local:

Crea un equipo de gestión que coordine y ayude a poner en práctica los esfuerzos de prevención;
Proporcionar mecanismos para la denuncia segura y precisa de incidentes de prejuicio y delitos motivados por el odio;
Aumentar la comunicación y el apoyo de la ciudad a las comunidades antes las posibles amenazas a la cohesión social;
Concienciar a la comunidad sobre la amenaza del odio y la violencia selectiva, cómo responder y los recursos disponibles para mitigar sus efectos;
Promover la cohesión social mediante esfuerzos de construcción de la comunidad, incluidos los que se realizan entre grupos raciales, étnicos y confesionales;
Alinear los programas estatales y locales de evaluación de amenazas e intervención contra la violencia basados en la comunidad y en la escuela;
Garantizar una prestación integrada y sólida de servicios sociales para quienes corren el riesgo de movilizarse hacia la violencia.
Mantener los esfuerzos mediante recursos financieros suficientes.

El orador principal del acto fue Richard Harwood, presidente y fundador del Instituto Harwood para la Innovación Pública, con más de 35 años de experiencia en el desarrollo de un modelo de cómo las comunidades pueden abordar problemas compartidos, crear una cultura de responsabilidad compartida y profundizar en su fe cívica. Habló en apoyo de su última iniciativa, Una Campaña por el Nuevo Camino Cívico, anclada en su último libro, El Nuevo Camino Cívico: Restoring Our Belief in One Another and Our Nation, que insta a apoyar a las comunidades para que demuestren que pueden crear un cambio real y sustancial en nuestras ciudades y en el país. Harwood señaló lo que él cree que son los cuatro elementos clave para el éxito: 1) Elegir volverse hacia los demás y tratar a todos con dignidad; 2) Centrarse en las aspiraciones compartidas, no en nuestras diferencias: esas aspiraciones deben ser alcanzables y hablar de la vida cotidiana de la gente; 3) Construir juntos. Hacer cosas. El debate cívico no es suficiente, y 4) Las ciudades deben ver cambios visibles para conseguir una mayor aceptación por parte de los residentes.

Los debates de mesa facilitados que siguieron ofrecieron a los residentes y a los líderes cívicos la oportunidad de opinar sobre los retos a la cohesión social en Stamford, cómo superarlos y a qué dar prioridad para promover una cultura de unidad y pertenencia. Concretamente, los residentes compartieron sus opiniones sobre las siguientes cuestiones:

En este tiempo dividido, ¿cómo podemos unirnos como comunidad?
¿Cuáles son tus aspiraciones para crear la unidad de esta comunidad?
¿Qué retos se interponen en el camino de esas aspiraciones? ¿Qué ideas tienes para afrontar esos retos?
¿Existen ejemplos de excelencia que la Ciudad pueda modelar?

Para conocer las principales conclusiones de las sesiones de debate, consulta la sección siguiente.

El acto concluyó con una llamada a la acción de Myra Clark-Siegel, Directora Regional del Comité Judío Americano de Westchester/Fairfield. Destacando la urgente necesidad de unidad, fuerza cívica y claridad moral ante el aumento del odio y el extremismo, instó a los asistentes a convertir este momento en un movimiento mediante la educación, el diálogo y la acción colectiva, reforzando el papel de Stamford como modelo de liderazgo integrador y resistencia comunitaria.

Conclusiones principales

Centralizar y ampliar los canales de comunicación
- Desarrollar una plataforma en toda la ciudad para compartir actos, recursos y oportunidades, reconociendo al mismo tiempo el reto que supone mantener un centro de este tipo.
- Explorar formas de amplificar los actuales esfuerzos de divulgación y dar a conocer mejor las iniciativas existentes, como las dirigidas por el Consejo Multicultural del Alcalde.
Fomentar el compromiso inclusivo de la comunidad
- Celebra periódicamente foros públicos y sesiones de escucha, promoviéndolos activamente entre las comunidades infrarrepresentadas.
- Utilizar mejor los espacios públicos y promover actos que celebren la diversidad cultural de Stamford.
Apoyar y elevar la participación de los jóvenes
- Involucrar más directamente a los jóvenes en la vida cívica mediante su participación en juntas, comités y equipos de planificación de actos, empezando por las estructuras existentes, como el Consejo de Liderazgo Juvenil del Alcalde.
Simplificar el acceso a las oportunidades cívicas
- Reducir las barreras a la participación de la comunidad agilizando los procesos de adhesión a las juntas, comités y programas de voluntariado de la ciudad.
Aumentar la visibilidad y el alcance de los esfuerzos en curso
- Reconocer que ya existen muchas iniciativas y centrarse en mejorar la concienciación pública y el compromiso con esos programas, en lugar de duplicar esfuerzos.

Próximos pasos

Tras el desayuno, el grupo de trabajo sobre prevención de Stamford se reunió en persona para celebrar su reunión mensual y debatir cómo aprovechar el impulso para avanzar en los esfuerzos locales de prevención. En las próximas semanas, Ciudades Fuertes, la ciudad de Stamford y el grupo de liderazgo local incorporarán las prioridades esbozadas por los residentes de Stamford a su trabajo de prevención, mientras sigue aplicando los objetivos del marco de prevención local.

Recursos adicionales

Piloting Multi-Actor Frameworks in Small and Mid-Sized Cities in the United States, página web de Ciudades Fuertes
Innovaciones en Prevención: Piloting Multi-Actor Frameworks in Small and Mid-Sized Cities in the United States, Strong Cities Network Policy Brief, julio de 2024.
Prevención del odio, el extremismo y la polarización dirigida por las ciudades: Leveraging Local Youth Councils, Red de Ciudades Fuertes, actualizado en abril de 2025
Guía para las ciudades: Prevenir el odio, el extremismo y la polarización, Red de Ciudades Fuertes, actualizada en abril de 2025.
Guía para alcaldes: Prevenir y responder al odio, el extremismo y la polarización, Red de Ciudades Fuertes, actualizada en marzo de 2025.
A Ten-Step Roadmap for Enhancing City-Led Support for Community-Based Programmes to Address Hate and Extremism, Red de Ciudades Fuertes, actualizado en febrero de 2025.
Compromiso de los jóvenes dirigido por las ciudades para hacer frente al odio, el extremismo y la polarización: Diez recomendaciones para las ciudades, Red de Ciudades Fuertes, actualizado en febrero de 2025
Contrarrestar el discurso de odio en tiempos de crisis: Consideraciones para alcaldes y gobiernos locales, Red de Ciudades Fuertes, actualizado en enero de 2025
Herramienta Hacer Visible lo Invisible, Instituto Harwood, 2023

Donantes y Socios

Este proyecto está financiado por el Centro de Programas y Asociaciones de Prevención del DHS, número de oportunidad DHS-23-TTP-132-00-01.

Información de contacto

Para más información sobre este acto y sobre el centro regional de Ciudades Fuertes de Norteamérica, ponte en contacto con [email protected].

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