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Hub régional de l’ESA : Visite d’apprentissage des maires et responsables municipaux sur le renforcement de l’engagement des villes et des jeunes dans la prévention et la réponse à la haine, à l’extrémisme et à la polarisation

Date de publication :

18/12/2023

Type de contenu :

Rapports d'événements

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Cohésion socialeEngagement des jeunesKenyaLa jeunesseMombasa

— 5 minutes temps de lecture

Les 21 et 22 novembre 2023 à Mombasa (Kenya), la Le réseau Strong Cities Network East and Southern Africa (ESA) Regional Hub a réuni les maires et les responsables techniques de Municipalité de Koboko, ville de Masaka, municipalité de Nansana et Municipalité de Nebbi en Ouganda ; et le Ville de Dar es Salaam et Municipalité de Zanzibar en Tanzanie pour tirer des enseignements de la Gouvernement du comté de MombasaLes efforts déployés par l’UE pour impliquer les jeunes dans ses politiques de prévention de la haine et de l’extrémisme, y compris pour donner aux jeunes les moyens de mettre en œuvre des projets de cohésion sociale et de résilience de la communauté. Outre les tables rondes avec les représentants du gouvernement du comté sur les initiatives du comté en matière d’engagement des jeunes, les visiteurs ont eu l’occasion d’entrer en contact avec des jeunes menant des initiatives visant à répondre aux griefs des jeunes et/ou à promouvoir la cohésion sociale, en les écoutant expliquer pourquoi l’investissement et l’engagement significatif des maires et des gouvernements locaux sont si importants. La visite d’apprentissage a mis en évidence plusieurs thèmes clés, notamment

1. Investir dans la jeunesse en tant qu’acteur du changement : qu’il s’agisse d’apporter un soutien financier à des initiatives menées par des jeunes ou de mettre en place un programme de stages pour les jeunes au sein de l’administration locale, les maires et les administrations municipales disposent de nombreux moyens pour responsabiliser les jeunes et atténuer les problèmes liés à l’oisiveté et au chômage. Avant tout, ces efforts doivent être proactifs et inclusifs, en veillant à ce que les jeunes de différentes origines ethniques, socio-économiques ou autres soient impliqués, et consultatifs, en considérant que les jeunes sont au cœur de l’élaboration et de la mise en œuvre de politiques et de programmes de prévention efficaces.
   
2. Investir dans la jeunesse pour comprendre les besoins de la communauté : En engageant les jeunes de manière proactive et consultative, les gouvernements locaux non seulement établissent une relation de confiance avec leurs jeunes résidents, mais peuvent également permettre aux jeunes de servir de représentants de leurs communautés, ce qui leur permet d’informer les politiques et les programmes d’une ville afin de s’assurer qu’ils répondent aux besoins réels de ses résidents.
   
3. Coopération nationale-locale (CNL) pour renforcer l’engagement et l’autonomisation des jeunes : Que ce soit par le biais de partenariats nationaux-locaux pour former les acteurs locaux à la prévention, ou d’un mandat national donné au gouvernement local pour l’engagement des jeunes, le CLN peut servir d’outil puissant par lequel les villes peuvent renforcer et soutenir les efforts visant à engager et à responsabiliser les jeunes.

La visite d’apprentissage a mis en évidence le fait qu’une prévention efficace de la haine et de l’extrémisme exige des gouvernements locaux qu’ils mettent en œuvre des programmes qui répondent aux besoins et aux perspectives des jeunes. En favorisant un environnement où l’énergie, la créativité et les aspirations des jeunes sont non seulement reconnues mais aussi activement intégrées dans le processus décisionnel, les gouvernements locaux peuvent ouvrir la voie à une réponse plus inclusive, résiliente et avant-gardiste à ces questions complexes. La visite d’apprentissage a également incité les fonctionnaires de la ville à identifier une série de priorités pour améliorer leur engagement auprès des jeunes, qu’ils mettront en œuvre au cours des six prochains mois avec le soutien du Hub régional ESA de Strong Cities :

• La municipalité de Koboko donnera la priorité à la création d’un espace physique où les jeunes pourront se réunir pour développer leurs compétences en toute sécurité, trouver des idées d’entreprises communes, etc. La municipalité s’efforcera également de consulter les jeunes de manière plus proactive lorsqu’elle développera des initiatives liées à la prévention.

• Masaka City, qui se compose de trois divisions subdivisées en 25 quartiers, réunira deux jeunes leaders par niveau de gouvernance (50 au total au niveau du quartier, six au total au niveau de la division et deux au total au niveau de la ville) pour une réunion inédite à l’échelle de la ville visant à recueillir le point de vue des jeunes sur les besoins de la communauté et sur la manière dont la ville devrait y répondre. Cela permettra d’élaborer une note conceptuelle sur l’amélioration de l’engagement des jeunes que la ville partagera avec Strong Cities et ses pairs dans d’autres villes afin d’obtenir des commentaires avant la mise en œuvre.

• La municipalité de Nansana va rédiger un règlement sur la prévention en s’appuyant sur les jeunes, qui seront consultés tout au long de son élaboration. La municipalité créera également un département spécifique pour la prévention afin d’ancrer cette responsabilité dans l’administration locale. Enfin, en s’inspirant de l’application Fursa, la municipalité s’efforcera de numériser les fonctions essentielles, notamment en ce qui concerne l’employabilité, afin de permettre aux jeunes – parmi lesquels le taux de pénétration de l’internet est le plus élevé – de naviguer plus facilement dans ces services.

• La municipalité de Nebbi réunira des représentants de la jeunesse dans chacune de ses circonscriptions afin de partager ce qu’elle a appris du gouvernement du comté de Mombasa et d’obtenir des informations sur la manière dont la municipalité peut atteindre un niveau similaire d’engagement des jeunes. Le maire s’est également engagé à fournir un espace physique désigné dans lequel les jeunes peuvent innover et développer leurs compétences.

• La ville de Dar es Salaam va élaborer un plan global visant à numériser et à simplifier les procédures d’emploi. En s’inspirant de l’Assemblée des jeunes de Mombasa, la ville prévoit également de réinvestir dans ses conseils de jeunes, en étendant l’initiative du quartier au niveau de la ville, ce qui permettra de créer une plateforme plus représentative et plus diversifiée grâce à laquelle le gouvernement local pourra s’inspirer des points de vue des jeunes sur tous les sujets, de la gouvernance à l’élaboration et au déploiement de politiques et de programmes de prévention.

• La municipalité de Zanzibar prévoit de mobiliser un réseau local d’organisations communautaires et de groupes de jeunes afin de mieux coordonner leur travail. Dans le cadre de cet effort, la ville prévoit de réunir des jeunes leaders pour créer une approche collaborative et durable de l’engagement des jeunes dans la ville. Cette évolution stratégique visera à exploiter les efforts collectifs des jeunes avec le soutien des organisations communautaires, afin de garantir une approche plus coordonnée et plus efficace pour répondre aux divers besoins des jeunes et de la communauté au sens large.

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