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Crises mondiales, impacts locaux : Menaces pour la cohésion sociale et réponses des villes (juin 2024)

Date de publication :

10/07/2024

Type de contenu :

Rapports d'événements

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Tags :

Amérique du NordCommunications stratégiquesCrises mondiales Impacts locauxDiscours de haineIsraël-Gaza

— 4 minutes temps de lecture

Détails de l’événement

Description : Compte tenu de l’éventail des menaces auxquelles sont confrontées les villes d’Europe et d’Amérique du Nord en raison des crises mondiales – du COVID-19 et des migrations à la guerre en Ukraine, au changement climatique et, plus immédiatement, à la crise Israël-Gaza – Strong Cities a lancé une série de webinaires invitant les maires et autres responsables municipaux, ainsi que des experts de la recherche contre la haine et d’autres organisations, à discuter de ce à quoi les villes sont confrontées et de la manière dont les dirigeants locaux peuvent gérer le plus efficacement possible les tensions intercommunautaires résultant de ces crises. Il s’agit du septième webinaire de la série des webinaires mensuels et il se concentre sur la manière dont les dirigeants locaux, les gouvernements et les organisations de la société civile cultivent le discours civil et la compréhension mutuelle entre les résidents, en particulier en période de polarisation extrême.

Où et quand : 26 juin 2024, virtuel

Villes représentées

• Birmingham (Royaume-Uni)
• Stamford (Connecticut, États-Unis)

Principaux enseignements

• Comme les villes, le secteur privé ressent de plus en plus les effets de la crise entre Israël et Gaza. Un nombre croissant d’entreprises voient des exemples d’employés se livrant à des discours haineux sur leurs plateformes internes et sur des sites de médias sociaux externes autour du conflit. Les entreprises s’efforcent à présent d’atténuer l’impact des actes de haine qui visent certains de leurs employeurs et sapent la cohésion du lieu de travail. Elles cherchent maintenant à former les employés pour s’assurer qu’ils connaissent les définitions de ce qui constitue la haine, les tropes et les tendances haineuses, la désinformation, la façon dont la haine peut être exploitée par des États étrangers et d’autres acteurs malveillants, et la façon de favoriser le dialogue civique dans l’espace de travail.
• Identifier comment unifier les gens – en trouvant un terrain d’entente, un besoin ou une compréhension commune – devrait être au cœur des communications qui créent un effet contraire à la polarisation. Alors que les collectivités locales continuent de s’interroger sur la manière de communiquer au milieu des crises mondiales en cours qui polarisent (encore plus) les communautés, elles devraient s’efforcer d’identifier ce qui unit plutôt que ce qui divise les communautés et les résidents et éviter de communiquer d’une manière qui pousse les gens à choisir entre deux camps.
• Un engagement honnête, respectueux, cohérent et inclusif avec toutes les communautés en temps de paix est la base d’une réponse efficace menée par la ville lorsqu’une crise mondiale affecte leurs communautés. Lorsqu’une crise survient, le défi pour les autorités locales consiste à trouver un équilibre entre la nécessité d’être réactif et compréhensif à l’égard des différentes communautés touchées de différentes manières et d’éviter que la démonstration de leur soutien à une partie n’exacerbe par inadvertance les traumatismes subis par l’autre partie. Cela signifie notamment qu’il faut créer des espaces sûrs où les résidents peuvent légalement exprimer leurs opinions, tout en essayant d’empêcher les influences malveillantes de s’installer et de créer potentiellement des conditions propices à l’épanouissement de la haine en provoquant des agitations et des perturbations.
• Les villes devraient être proactives face à une crise mondiale dont les impacts locaux peuvent être anticipés. Il pourrait s’agir de veiller à ce que les écoles et les universités, qui sont généralement touchées par les crises mondiales qui sèment la discorde, disposent des outils et autres ressources nécessaires pour en gérer les effets, ou d’engager de manière proactive les personnes participant à des conférences ou à des manifestations sur la crise qui, selon la ville, pourraient comprendre des agitateurs ou d’autres personnes animées d’intentions malveillantes, afin de leur faire prendre conscience des risques potentiels encourus.

Prochaines étapes

La prochaine session de cette série de webinaires mensuels – Online Harms : Approches locales de la résilience numérique – réunira des experts et des représentants de villes d’Europe et d’Amérique du Nord et est prévue pour le 24 juillet 2024. Il explorera les menaces auxquelles les villes sont confrontées en ligne, allant de la désinformation, de la haine et de l’extrémisme aux cyber-attaques. Le webinaire présentera des informations sur les dernières recherches et tendances en matière de menaces en ligne et, en particulier, sur la manière dont les villes sont ciblées et touchées. Le webinaire comprendra également un panel de discussion sur les stratégies utilisées par les gouvernements locaux pour prévenir et répondre aux préjudices en ligne et renforcer la résilience numérique.

Ressources complémentaires

• Page web de l’initiative Crises mondiales, impacts locaux, Réseau des villes fortes (non daté)
• Crises mondiales, impacts locaux : Principales conclusions et recommandations à ce jour, Réseau des villes fortes (avril 2024)
• Un guide pour une réponse menée par les villes, Réseau des villes fortes (mis à jour en mai 2024)
• Guide pour les villes : Prévenir la haine, l’extrémisme et la polarisation, Réseau des villes fortes (mis à jour en mai 2024)
• Guide pour les maires : Prévenir et répondre à la haine, à l’extrémisme et à la polarisation, Réseau des villes fortes (mis à jour en mai 2024).
• Ressources pour les villes : Addressing Hate & Extremism, Strong Cities Network (mis à jour en mai 2024)
• Naviguer dans les impacts locaux des crises mondiales : Ten Considerations for Mayors and Cities – Lessons from the Israel-Gaza Crisis, Strong Cities Network (décembre 2023)

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