Iniciativa de Diálogo Transatlántico: Elevar el papel de las ciudades francesas en la prevención del odio, el extremismo violento y la polarización, reforzando la cohesión social y salvaguardando la democracia local

Fecha de publicación:

10/06/2000

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Resumen

Los días 14 y 15 de mayo de 2024 en Estrasburgo, Francia, el Red de Ciudades Fuertes convocó a más de 40 alcaldes y otros responsables municipales de Europa y Norteamérica, así como a representantes de gobiernos nacionales, organizaciones de la sociedad civil y la Unión Europea (UE), para ofrecer una plataforma que permitiera a los dirigentes y profesionales locales de las ciudades francesas, en particular, aprender de sus homólogos. En términos más generales, el taller se basó en los esfuerzos actuales de Ciudades Fuertes por apoyar a las ciudades a mantener la cohesión social frente a las crisis mundiales consecutivas -desde el cambio climático hasta los conflictos internacionales y regionales- que cada vez tienen más repercusiones locales.

Organizado en el marco de la iniciativa Ciudades Fuertes iniciativa de diálogo transatlántico, el taller se celebró en el Parlamento Europeo, con el apoyo del Consulado de Estados Unidos (Estrasburgo), la Ciudad de Estrasburgo y la UE, y en colaboración con el Foro Europeo para la Seguridad Urbana – Forum Français pour la Sécurité Urbaine (EFUS).

De los debates surgieron varias conclusiones clave:

Las ciudades de ambos lados del Atlántico están luchando contra las repercusiones locales de las crisis mundiales, que están erosionando la cohesión social y la confianza en el gobierno. Actualmente, esto se refiere sobre todo a Israel-Gaza, aunque los funcionarios de la ciudad compartieron que también están lidiando con las secuelas del COVID-19 y niveles sin precedentes de migración como consecuencia del cambio climático y los conflictos regionales e internacionales.
Los responsables municipales tanto de Europa como de Norteamérica están especialmente preocupados por el panorama de las amenazas en línea, incluida la desinformación y la desinformación, y el potencial demostrado de que esto se movilice hacia la violencia fuera de línea, incluso contra los propios responsables locales.
Los alcaldes y otros responsables municipales están deseosos de mejorar su comprensión del panorama digital y de cómo pueden hacer frente al odio, el extremismo y la desinformación en línea mediante programas de alfabetización digital y de otro tipo, incluidos los dirigidos a las escuelas y a los adultos mayores.
Hay muchas formas en que los gobiernos locales pueden mantener la cohesión social en tiempos de crisis, por ejemplo, organizando diálogos con diferentes comunidades, aprovechando las asociaciones con organizaciones comunitarias o promoviendo la unidad mediante la creación de una «identidad» de la ciudad centrada en la diversidad y la inclusión. Sin embargo, las ciudades deben invertir en estos esfuerzos como elemento central de su mandato de gobernanza local y no simplemente como respuesta a las crisis o tras ellas.
Los responsables municipales pidieron más oportunidades de reunirse para debatir los retos y las prácticas compartidos para prevenir y responder al odio, el extremismo y la polarización, y varios representantes municipales compartieron que era la primera vez que se les ofrecía una plataforma para debatir su papel en la prevención, especialmente con otras ciudades.

Ninguna ciudad puede progresar por sí misma… aquí es donde entra Ciudades Fuertes… recientemente hemos ido a Londres, Oslo y Nueva York [City] para la IV Cumbre Mundial, todo ello como parte de Ciudades Fuertes, y estos viajes nos han enriquecido para hacer mejores políticas de prevención.
Nadia Zourgui-Saada, Teniente de Alcalde, Ciudad de Estrasburgo

Amenazas y retos clave

Funcionarios municipales de Europa y Norteamérica hablaron sobre cómo la crisis de Israel-Gaza está afectando a la cohesión social en sus comunidades. Por ejemplo, Louis Molina, Teniente de Alcalde Adjunto de Seguridad Pública, Ciudad de Nueva York (Nueva York, Estados Unidos) compartió que, desde el 7 de octubre de 2023, su ciudad ha experimentado un aumento de la actividad y la movilización en todo el espectro de los movimientos de odio y extremistas, al tiempo que ha tenido que hacer frente a manifestaciones masivas que han provocado daños infraestructurales y materiales. Federico Faloppa, Catedrático de Estudios Italianos y Lingüística, Universidad de Reading (Reino Unido) y autor principal de un reciente informe del Consejo de Europa estudio sobre la prevención y la lucha contra la incitación al odio en tiempos de clamor,compartió que en el Reino Unido, tanto el antisemitismo como los ataques antimusulmanes -en particular los dirigidos contra mujeres- han aumentado significativamente desde el 7 de octubre, y señaló que «lo que parece cierto es que tanto los ciudadanos judíos como los musulmanes no se sienten seguros en los espacios públicos». Veronique Bertholle, miembro del Congreso de Poderes Locales y Regionales del Consejo de Europa y teniente de alcalde de la ciudad de Estrasburgo (Francia) , afirmó que ninguna ciudad de la UE ha sido inmune a los efectos de la crisis. Añadió que la situación se ve agravada por lo difícil que puede resultar para los gobiernos locales reunir a las comunidades afectadas, a pesar de las mejores intenciones de las ciudades.

Señalando las posibles repercusiones a largo plazo de las crisis mundiales, los responsables municipales añadieron que todavía están lidiando con las secuelas de la pandemia COVID-19. Por ejemplo, Alexandre Loretz, alcalde de la comuna de Mittelhausbergen (Francia), observó que un legado de esa crisis es que «vivimos cada vez más aislados unos de otros», y que muchos individuos satisfacen sus necesidades sociales por Internet. Señaló que muchos gobiernos locales todavía están aprendiendo a adaptarse y, por tanto, luchan por implicar de forma significativa a los residentes que tienen menos probabilidades de buscar interacciones en persona (por ejemplo, asistir a reuniones del ayuntamiento y/o de la comunidad).

Mientras tanto, los participantes compartieron cómo el cambio climático y los conflictos en curso, como la guerra de Ucrania, están impulsando unos niveles de migración sin precedentes, y las ciudades se sienten incapaces de dar cabida a una demografía en rápido crecimiento. Esto, a su vez, está alimentando el sentimiento antimigrante y antirrefugiados, y a veces se utiliza a los inmigrantes como chivos expiatorios de la insuficiente prestación de servicios públicos y otros agravios. Por ejemplo, Dimitris Rossakis, Director Ejecutivo de la Ciudad de Kalamaria (Grecia) , compartió que éste es particularmente el caso en su ciudad y en Grecia en general, señalando el consiguiente aumento de grupos xenófobos de extrema derecha.

Los participantes también expresaron su preocupación por la propagación y generalización de sentimientos antisemitas, islamófobos y anti-LGBTQ+, ayudados en parte por las redes sociales y la proliferación de información errónea y desinformación. Por ejemplo, Curt Skoog, alcalde de Overland Park (Kansas, Estados Unidos) señaló que la supremacía blanca y el antisemitismo han supuesto importantes amenazas para la seguridad de la comunidad en su ciudad, mientras que Jean-Yves Camus, politólogo, Ayuntamiento de París (Francia) señaló que se supone que en Francia hay 3.000 individuos que profesan opiniones extremistas violentas por motivos raciales y étnicos, de los cuales se cree que al menos 1.000 están dispuestos a cometer actos violentos motivados por el odio.

Por último, los participantes expresaron su preocupación por las amenazas contra los cargos electos, señalando que esto puede impedir que los cargos elegidos cumplan su mandato y ahuyentar a quienes, de otro modo, podrían estar interesados en presentarse a cargos electos, contribuyendo así a la erosión de la democracia local. Por ejemplo, Kildine Bataille-Bennetz, teniente de alcalde de la ciudad de Dijon (Francia), contó cómo la acosaron y la llamaron terrorista por defender públicamente los derechos de las personas LGBTQ+. Señaló que «como cargos electos, no estamos realmente preparados para estas amenazas y no tenemos el equipo adecuado para combatirlas». Dijo que una encuesta realizada entre mujeres dirigentes en Francia indicaba que muchas de ellas no se presentarían a la reelección como consecuencia del contenido misógino y sexista con el que se enfrentan.

Temas clave

1. Compromiso de la comunidad y creación de confianza

Los alcaldes y otros responsables municipales compartieron varias prácticas para comprometerse y generar confianza con las comunidades que pueden, entre otras cosas, contribuir a la prevención del odio y el extremismo. Por ejemplo, el alcalde Alexandre Lorentz dijo que, en Mittelhausbergen, los residentes pueden compartir sus preocupaciones con él y con otros funcionarios municipales directamente en reuniones periódicas del ayuntamiento abiertas a todos los residentes, así como en reuniones específicas de barrio que llevan a funcionarios municipales a comunidades concretas. Esto ayuda a garantizar que los residentes, a los que puede resultarles difícil acudir al ayuntamiento debido a su movilidad u otras razones, tengan la oportunidad de compartir. Sarah Pinnock, Directora de Prevención del Ayuntamiento de Luton (Reino Unido), afirmó asimismo que los funcionarios de Luton visitan regularmente a los residentes en lugar de confiar en que acudan al ayuntamiento para compartir sus preocupaciones, citando la importancia de garantizar que todos los residentes se sientan parte de los procesos democráticos locales. En términos más generales, los participantes subrayaron la importancia de que los gobiernos locales no esperen a que surja una crisis para invertir en la creación de confianza con los residentes, sino que den prioridad a estos compromisos cuando las cosas parezcan estables.

Noor Duisterhoff, responsable de políticas del Ayuntamiento de La Haya (Países Bajos), declaró que la relación existente entre el Ayuntamiento y sus diversas comunidades religiosas contribuyó a facilitar una respuesta rápida a las crecientes tensiones en el contexto de la crisis entre Israel y Gaza. Como resultado, el Ayuntamiento pudo reunirse rápidamente con los miembros relevantes de la comunidad en virtud de la base de confianza preexistente con ellos. Además, compartió que el alcalde Jan van Zanen dedica regularmente tiempo a reunirse él mismo con las comunidades para reforzar su compromiso de ser un alcalde para todos los residentes de la ciudad.

La ciudad de Dijon (Francia ) también ha sabido aprovechar las relaciones y estructuras existentes para responder a las repercusiones locales de la crisis entre Israel y Gaza. Esto incluye su Oficina de Mediación y Prevención, creada en 2015 para ayudar a reforzar y salvaguardar los «vínculos sociales» entre los residentes de Dijon y el gobierno local y metropolitano. En 2021, la Oficina recibió el mandato adicional de apoyar la inclusión y la integración de las comunidades marginadas, con especial atención a los jóvenes. Entre otras cosas, la Oficina reúne a distintas comunidades para fomentar el diálogo intercomunitario y forma a los residentes en mediación de conflictos. La teniente de alcalde Kildine Bataille-Bennetz afirmó que esta plataforma ha resultado vital tanto para garantizar que las diversas comunidades se sientan escuchadas como para calmar las tensiones intercomunitarias durante la crisis entre Israel y Gaza.

Lo que está en juego para nosotros es crear vínculos entre los residentes y el gobierno local. Esto permitirá sentar las bases de una relación basada en la confianza, de modo que si llegamos a una situación de conflicto, tendremos las relaciones adecuadas para abordarla.
Alexandre Lorentz, Alcalde de la Comuna de Mittelhausbergen

2. Colaboración entre múltiples agentes y asociaciones comunitarias

Entre las ventajas comparativas de los gobiernos locales en materia de prevención está su capacidad para identificar, convocar y coordinar a los departamentos municipales pertinentes y a los agentes comunitarios para dar una respuesta estratégica y en red al odio y al extremismo. Por ejemplo, el Ciudad de Lieja (Bélgica) ha adoptado un enfoque integrado que no sólo considera la prevención como parte esencial de su mandato, sino que también reúne a la policía nacional y local, los trabajadores sociales, los jóvenes, las instituciones culturales, las escuelas y otros actores relevantes, todos los cuales participan en el desarrollo de la política de prevención de la ciudad y en la ejecución de los programas. Como compartió el Coordinador de Prevención del Extremismo Violento de la ciudad , Manuel Comeron, los gobiernos locales pueden servir de interlocutores entre actores que no están acostumbrados a trabajar juntos, como su gobierno nacional y los líderes juveniles y comunitarios locales. Añadió que para que esta colaboración entre múltiples actores funcione, las ciudades deben asegurarse de que todos los actores «hablan el mismo idioma»:

Crear una comprensión básica de la prevención entre todos los agentes, de modo que todos se sientan seguros de lo que implica y de quién debe participar, y
Co-desarrollar objetivos locales de prevención que todos los actores hagan suyos y se sientan así obligados a apoyar los esfuerzos para alcanzarlos.

Además, Emile Mouheb, Teniente de Alcalde de la Comuna de Cernay (Francia ), explicó que celebra reuniones mensuales con trabajadores sociales, educadores, policía local y funcionarios municipales competentes para apoyar un sistema de alerta temprana y una respuesta proactiva al odio, el extremismo y otras amenazas a la seguridad de la comunidad.

Los participantes también compartieron ejemplos tangibles de asociaciones basadas en la comunidad para llevar a cabo proyectos específicos destinados a salvaguardar la cohesión social. Por ejemplo, la ciudad de Montpellier (Francia ) tiene un programa de tutoría para inmigrantes llamado Tutoría Republicana, en el que se pone en contacto a los recién llegados con un cargo electo y un representante de una ONG. El objetivo es que tanto los inmigrantes como los residentes de larga duración se conozcan personalmente, lo que facilita una mejor integración y un mejor entendimiento mutuo.

En Luton, el ayuntamiento colabora con su club de fútbol local para atraer a los residentes «de difícil acceso», reconociendo la importancia del fútbol para la «identidad» de Luton y la credibilidad e influencia que, por tanto, tiene el club entre los residentes locales. La ciudad de Lieja (Bélgica ) también se ha asociado con su club de fútbol local, pero para hacer frente al racismo entre sus seguidores, organizando viajes a campos de concentración para educarles sobre las repercusiones reales y a largo plazo de ese odio. Además, el Ayuntamiento se ha asociado con un teatro juvenil local para desarrollar una obra sobre el extremismo violento, que se representa en los centros escolares y va seguida de diálogo y debate entre los actores, profesores y alumnos, utilizando en última instancia las artes escénicas como forma de concienciar a los jóvenes sobre el odio y el extremismo.

Del mismo modo, a través de su Espace Egalité, la ciudad de Estrasburgo utiliza juegos de rol y simulaciones para abordar el tema del odio y la discriminación con niños de tan sólo seis años. El Espacio sirve como centro educativo sobre la discriminación, enseñando a los visitantes las más de 20 características que se consideran protegidas en la legislación francesa, las repercusiones de la discriminación y los pasos que pueden dar las víctimas y los testigos de discriminación para buscar justicia. También humaniza las experiencias de los inmigrantes y refugiados llevando a los niños a través del típico viaje de un solicitante de asilo, al tiempo que les enseña a pensar de forma crítica mediante juegos y rompecabezas que pretenden concienciar sobre los prejuicios (inconscientes).

Dallow se preocupa: Colaboración multiactoral específica para cada barrio

Contexto: Dallow es un barrio de Luton que históricamente ha carecido de compromiso con el gobierno local y ha luchado contra altos niveles de polarización social. Para hacer frente a esta situación, el Ayuntamiento ha invertido en una iniciativa de creación de relaciones a largo plazo denominada «Dallow Cares» (el nombre fue propuesto por los niños de Dallow, lo que proporciona a la comunidad local un sentido de propiedad sobre la iniciativa).

Planteamiento: La iniciativa comenzó con una serie de consultas a la comunidad para que la ciudad comprendiera mejor las necesidades de los residentes de Dallow en concreto. A través de estas consultas, la Ciudad identificó seis áreas clave en las que trabajará con los socios comunitarios:

Violencia contra mujeres y niñas
Delito
Apoyo a los jóvenes
Apoyo a la crianza
Medio Ambiente, y
Medios digitales y sociales.

Impacto: Mediante la celebración de consultas intensivas y la consolidación de los resultados en seis áreas prioritarias definidas, la ciudad ha proporcionado a los socios locales objetivos y valores compartidos y acordados con los que medir su trabajo, creando un enfoque más estratégico y colaborativo para abordar las necesidades locales clave, tal y como han sido identificadas por los miembros de la comunidad. Además, implicar a las comunidades en toda la iniciativa, como ha hecho el Ayuntamiento de Luton, crea un sentimiento de unidad a la hora de abordar las preocupaciones más acuciantes de los residentes. Esto, a su vez, refuerza la cohesión de la comunidad y el sentimiento de tener una identidad local compartida.

3. Fomentar la diversidad y la inclusión

El taller también puso de relieve prácticas que las ciudades pueden aplicar para fomentar la diversidad y la inclusión. Por ejemplo, el teniente de alcalde adjunto Louis Molina compartió que la iniciativa Breaking Bread, Building Bonds (B4) de la ciudad de Nueva York celebra la demografía multicultural de la ciudad capacitando a «neoyorquinos de a pie para organizar cenas y romper los silos entre comunidades». Los miembros de la comunidad pueden solicitar ser anfitriones de una cena a través del sitio web de B4 y, si tienen éxito, se les proporcionan fondos, formación y asesoramiento para que puedan convocar al menos a 10-12 neoyorquinos diversos para dirigir conversaciones constructivas que fomenten la comprensión y el aprecio de las diferencias culturales, religiosas, étnicas y de otro tipo.

Para reforzar la inclusividad y demostrar su compromiso de servir equitativamente a todos sus residentes, la ciudad de Edmonton (Alberta, Canadá) desarrolló una estrategia antirracista tras los numerosos ataques dirigidos contra mujeres musulmanas negras a principios de la década de 2020. La estrategia se elaboró conjuntamente con miembros de la comunidad y describe acciones para abordar el odio, el racismo y la discriminación en la sociedad y en el gobierno local. Por ejemplo, enumera varios objetivos para combatir la desigualdad sistémica y los prejuicios dentro de la administración local, como garantizar que la diversidad de Edmonston se refleje en los puestos directivos de la ciudad y que los programas de subvenciones de la ciudad sean equitativos para las organizaciones indígenas y racializadas. Se ha creado una Oficina Superior de Antirracismo y Reconciliación en el gobierno local para supervisar la aplicación de la estrategia.

En Athens (Ohio), EE.UU., el Ayuntamiento invierte en diversidad e inclusión a través de su Comisión de Relaciones con la Comunidad, que se compromete a «promover[ing] tolerancia y buena voluntad, y para garantizar[ing] igualdad de trato y de oportunidades de todas las personas, independientemente de su raza, credo, color, sexo, orientación sexual, identidad o expresión de género, origen o ascendencia nacional, estado civil o familiar, creencias religiosas, edad o discapacidad». La Comisión se reúne mensualmente para debatir los informes sobre discriminación y la situación de la diversidad y la inclusión en Atenas en general.

La cuestión de la diversidad y la inclusión también se planteó en el contexto del liderazgo femenino. Por ejemplo, Lori Curtis, Directora Municipal, Ciudad de Overland Park y Katerina Prentza, Responsable de Planificación y Operaciones, Ciudad de Kordelio-Evosmos (Grecia) comentó la importancia de que los gobiernos locales inviertan en tener un equilibrio de género en todos sus departamentos y que los alcaldes y otros funcionarios municipales deberían animar activamente a las mujeres residentes a participar en la gobernanza local. Claire Hart, Vicepresidenta de la Metropole mediterránea de Montepellier, añadió que la creación de un código de conducta público, que establezca claramente que cualquier forma de acoso o discriminación, incluida la dirigida contra las mujeres, no será consentida por el alcalde o el personal municipal, puede ayudar a los gobiernos locales a demostrar su compromiso con la igualdad de género y la diversidad de forma más amplia. También establece una política con respecto a la cual pueden rendir cuentas de la defensa de los valores de tolerancia e inclusión.

El Modo Fuenlabrada

Contexto: Soledad Martín, Teniente de Alcalde del Ayuntamiento de Fuenlabrada (España), compartió varias prácticas que su Ayuntamiento ha puesto en marcha para integrar a su importante población inmigrante.

Planteamiento: El Ayuntamiento ha creado un órgano de participación ciudadana denominado Mesa de la Convivencia («Mesa de la Convivencia») que reúne a organizaciones como sindicatos, grupos culturales y ONG locales para promover la cohesión social, la integración y la convivencia entre las diversas comunidades del municipio. El cuerpo:

Fomenta el diálogo creando una plataforma para la conversación abierta y constructiva entre distintos grupos culturales, étnicos y sociales sobre sus vidas en la ciudad.
Promueve la integración mediante el desarrollo de actividades (por ejemplo, exposiciones culturales) que faciliten la integración de los inmigrantes y otros grupos minoritarios en la comunidad en general.
Aplica medidas antidiscriminatorias y promueve la igualdad de oportunidades para todos los residentes.
Fomenta la participación ciudadana implicando a los miembros de la comunidad en los procesos de toma de decisiones del gobierno local.

Además, el Ayuntamiento se ha asociado con el Centro de Emprendimiento e Innovación de Fuenlabrada en un Modelo de Integración Laboral de Inmigrantes basado en la iniciativa de Aculturación , que apoya a los inmigrantes en la mejora y/o adaptación de sus cualificaciones profesionales para ayudarles a encontrar empleo en el mercado laboral local.

Al igual que la ciudad de Edmonton, Fuenlabrada también ha tomado medidas para abordar la discriminación estructural en los servicios municipales. El proyecto Auditores Ciudadanos y Servicios Municipales contra la Discriminación Estructural faculta a los ciudadanos para vigilar y denunciar las prácticas discriminatorias del propio Ayuntamiento. El proyecto pretende crear un entorno más integrador y equitativo, centrándose en apoyar a los grupos vulnerables, como los inmigrantes y las minorías, capacitándoles para expresar sus preocupaciones y participar en el proceso de auditoría. Además, el proyecto incluye sesiones de formación y campañas de sensibilización para que los residentes se sientan seguros y capaces de identificar y denunciar los incidentes de discriminación.

4. El papel de los gobiernos locales en la lucha contra los daños en línea

Los responsables municipales destacaron varias formas en que están sorteando los perjuicios de Internet. Por ejemplo, la teniente de alcalde Veronique Bertholle compartió que la ciudad de Estrasburgo imparte talleres en las escuelas locales centrados en los riesgos en línea. Estas sesiones abarcan el odio, el extremismo y cuestiones más amplias como el ciberacoso y la importancia de una conducta adecuada en Internet (o «ciudadanía digital»). Además, la Ciudad ha animado a los empleados a participar en el programa del Gobierno Nacional Webwalker que dota a los trabajadores sociales de las herramientas y los conocimientos necesarios para prestar servicios sociales a través de Internet. Eric Poinsot, Coordinador de Prevención y Lucha contra el Extremismo Violento de la ciudad, señaló que lo que deben hacer las ciudades no es necesariamente crear puestos dedicados a abordar el panorama de las amenazas en línea, sino dotar a los profesionales y al personal municipal existentes de la confianza, las herramientas y las técnicas necesarias para cumplir sus mandatos tanto en línea como fuera de ella.

La teniente de alcalde Bataille-Bennetz compartió que la ciudad de Dijon cuenta con asesores digitales locales, financiados en parte por el Estado. Imparten formación a los residentes sobre cómo identificar las noticias falsas y comprobar los hechos, centrándose en llegar a la gente de los barrios marginados. Es importante destacar que el proyecto se dirige tanto a jóvenes como a adultos, incluidos residentes de edad avanzada, reconociendo que las generaciones mayores suelen sentirse menos cómodas navegando por las redes sociales y otras plataformas en línea y, por tanto, son especialmente vulnerables a los contenidos nocivos en línea. El Ayuntamiento de La Haya también invierte en mejorar la resiliencia digital de sus residentes, colaborando con las escuelas para proporcionar a los alumnos formación en alfabetización digital y seguridad en línea.

Aunque se trata de prácticas prometedoras dirigidas por las ciudades para abordar los daños en línea, los participantes señalaron que se trata de excepciones. De hecho, muchas ciudades, sobre todo las pequeñas, que apenas disponen de recursos suficientes para prestar servicios públicos básicos, carecen de capacidad para aplicar esas prácticas sin formación ni recursos adicionales para ello. En este contexto, los participantes elogiaron el compromiso de Ciudades Fuertes de recopilar prácticas y crear orientaciones sobre iniciativas de fomento de la resiliencia digital, entre otras cosas aprovechando las enseñanzas de socios estratégicos como Bases para un camino hacia delante, a Con sede en Vancouver (Canadá) organización que une a las comunidades contra el racismo y proporciona apoyo y formación sobre el odio en Internet.

Me voy de aquí con la fuerte sensación de que no estoy sola… de que no estamos solos. Este es el primer paso para que [as Overland Park] haga crecer nuestras asociaciones globales. Estoy muy agradecida a todos los participantes de este taller y a lo que han compartido. Estamos formalizando nuestros esfuerzos de prevención y necesitamos estas asociaciones y ejemplos internacionales para aprender la mejor manera de hacerlo. Éste fue el primer paso en esa dirección.
Lori Curtis Luther, Directora Municipal, Ciudad de Overland Park

Próximos pasos

El diálogo introdujo en la Red de Ciudades Fuertes a múltiples ciudades francesas, como Cernay, Dijon, Mittelhausbergen y Montpellier, así como a otras ciudades europeas, como Kalamaria y Kordelio-Evosmos en Grecia y Murcia en España, y varias de ellas expresaron su interés por seguir implicadas y participar en futuras oportunidades de aprendizaje ciudad-ciudad.

Además, las conclusiones clave de este taller informarán los próximos diálogos transatlánticos, como el de Columbus (Ohio, Estados Unidos) en septiembre de 2024, así como la V Cumbre Mundial de Ciudades Fuertes en Ciudad del Cabo (Sudáfrica ) en diciembre de 2024.

Las prácticas que se compartieron en el taller y que se recogen en el informe de este acto también se integrarán en el Centro de Recursos de Ciudades Fuertes, una biblioteca viviente de guías y herramientas sobre el liderazgo de los alcaldes y la acción dirigida por las ciudades para prevenir y responder al odio, el extremismo y la polarización. Además, para aprovechar la creciente Biblioteca de Focos de Ciudades del Centro de Recursos, se colaborará con los responsables municipales del taller para crear focos que recojan sus propios esfuerzos de prevención inspiradores e innovadores.

Por último, de acuerdo con el compromiso de Ciudades Fuertes de responder a las necesidades de las ciudades tal y como éstas las comparten directamente, las conclusiones del taller se utilizarán para impulsar a) el próximo Cónclave de Liderazgo Femenino, que pone de relieve el liderazgo de las mujeres, y b) dos nuevos recursos previstos: uno sobre alfabetización digital y creación de resiliencia digital y otro sobre cómo las ciudades pueden prevenir y responder a la incitación al odio.

Como cargo electo, la agitación geopolítica crea un clima de miedo que alimenta a diario la violencia y la polarización. Los debates son cada vez más difíciles. Los funcionarios son agredidos, física y verbalmente. Los alcaldes también lo están experimentando. Hablar de la lucha contra todas las formas de odio, extremismo y polarización es ahora más importante que nunca.
Jeanne Barseghian, Alcaldesa, Ciudad de Estrasburgo

Recursos adicionales

Ciudades destacadas: Edmonton (Canadá), La Haya (Países Bajos)
Crisis mundiales, impactos locales, incluyendo las últimas conclusiones y recomendaciones, abril de 2024
A Guide for City-Led Response, Red de Ciudades Fuertes, abril de 2024
Prevenir y Responder a la Violencia y los Desórdenes Electorales: Diez consideraciones para las ciudades, Red de Ciudades Fuertes, marzo de 2024
Guía para alcaldes: Prevenir y responder al odio, el extremismo y la polarización, Red de Ciudades Fuertes, septiembre de 2023
Guía para las ciudades: Prevenir el odio, el extremismo y la polarización, Red de Ciudades Fuertes, septiembre de 2023

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Para más información sobre este acto y la Iniciativa de Diálogo Transatlántico de Ciudades Fuertes, ponte en contacto con Ciudades Fuertes en [email protected].

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