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Comment s’attaquer au COVID-19 : Orientations pour les dirigeants municipaux

Date de publication :

24/04/2020

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Ci-dessus : Le maire de Kumanovo (Macédoine du Nord), Maksim Dimitrievski, aide les intervenants de première ligne du COVID-19.

Joe Downy
Coordinateur, Réseau des villes fortes

L’ampleur de la crise mondiale du COVID-19 est sans précédent, mais la réponse des villes l’est tout autant. Les prochains mois nous mettront tous au défi, car les gouvernements nationaux, les villes et les travailleurs humanitaires locaux seront contraints de trouver des solutions novatrices à des problèmes peu familiers. Pour vous aider, nous avons rassemblé quelques-uns des meilleurs conseils et ressources que nous avons vus de la part de responsables municipaux, d’universitaires, de groupes de réflexion, d’organisations mondiales et de la société civile locale sur la manière dont les villes peuvent faire face à cette menace.

1. Partager les bonnes pratiques

Les villes qui sont ouvertes et collaborent dans leur approche des crises sont généralement mieux équipées pour les gérer que celles qui ne le sont pas. Cela s’applique à tous les domaines, qu’il s’agisse des interventions d’urgence immédiates, de la fourniture de services essentiels aux personnes les plus vulnérables ou de l’élaboration de solides stratégies de communication et de sensibilisation du public.

Des organisations telles que Cities for Global Health, COVID-Local et C40 Cities ont déjà produit des boîtes à outils centralisées et coordonnées pour les villes mondiales, les maires et les travaux de première ligne, tandis que d’autres, telles que la National League of Cities, Bloomberg Cities (basée aux États-Unis) et Core Cities (basée au Royaume-Uni), ont fait de même pour les approches nationales.

Les pays qui ont l’expérience des pandémies, comme celle d’Ebola en Sierra Leone, proposent leurs propres bonnes pratiques, tandis que d’autres, dont les stratégies d’endiguement de la pandémie ont fait leurs preuves, comme Singapour et la Corée du Sud, prodiguent des conseils pour l’avenir.

2. S’adresser à d’autres villes

Une crise mondiale exige une réponse mondiale. À l’aube d’une crise économique qui pourrait être bien plus dévastatrice à long terme, il est plus important que jamais d’utiliser au mieux les réseaux de communication existants entre les villes et entre les gouvernements nationaux et locaux. Le Parlement mondial des maires propose un Parlement virtuel en ligne spécialement destiné aux maires, tandis que des organisations telles que le Réseau des villes fortes, EFUS, le Chicago Council on Global Affairs et Cités et gouvernements locaux unis disposent à la fois des ressources et de l’expérience nécessaires pour mettre les villes en relation les unes avec les autres. D’autres organisations, telles que le Forum économique mondial et UN-HABITAT, soutiennent les collectivités locales directement ou par le biais de partenariats.

La capacité à travailler en réseau et à s’appuyer les uns sur les autres sera d’autant plus importante dans les mois à venir que l’impératif mondial de coordonner les réponses, de développer des kits de test, des vaccins, des paquets d’aide d’urgence et des stimuli fiscaux, et de partager l’information devient de plus en plus pressant.

3. Développer un système de communication robuste

La nécessité d’une information publique claire et concise est peut-être plus cruciale que jamais. Les fausses nouvelles, y compris la désinformation bénigne et la désinformation maligne, se propagent plus rapidement que le virus lui-même via les médias sociaux et aggravent son impact sur les populations touchées. Si les entreprises et les organisations technologiques ont contribué à ralentir la propagation des fausses nouvelles, que ce soit par des conseils, des renvois à des sources dignes de confiance ou une répression active de la désinformation, les villes ont leur propre rôle essentiel à jouer dans la réglementation et la centralisation des informations qu’elles diffusent.

Au cours des dernières semaines, nous avons été témoins du leadership exemplaire des maires qui ont travaillé sans relâche pour envoyer des messages publics de solidarité et de courage, partager des mises à jour, organiser des initiatives et orienter leurs citoyens vers les bonnes ressources. Cependant, il reste du travail à faire et nous avons rassemblé des conseils à l’intention des responsables municipaux et des décideurs politiques pour les aider à lutter contre la menace de la désinformation dans deux articles : l’un sur l’éducation, l’autre sur la politique et l’extrémisme.

4. Soutenir les organisations communautaires locales

Le succès de la prévention du COVID-19 repose sur le respect des règles par les communautés, ce qui nécessite la confiance. Les responsables communautaires et religieux, la société civile, les travailleurs de première ligne et le secteur public au sens large ont un rôle essentiel à jouer pour rapprocher les gouvernements et les populations, établir des relations de confiance et un contrat social solide.

Qu’il s’agisse de fournir des fonds de soutien d’urgence, des exemptions et des paquets de soins aux travailleurs de première ligne qui s’occupent des malades, des personnes âgées, des sans-abri, des pauvres et des personnes déplacées, ou de conseiller gratuitement les groupes de la société civile sur la manière dont ils peuvent faire face à la tempête, les villes peuvent contribuer à alléger le fardeau qui pèse sur les dirigeants des communautés locales.

Mais le plus important est peut-être de coordonner les efforts avec les partenaires publics, privés et non gouvernementaux afin de s’assurer que tous les efforts contribuent aux services publics plutôt que de faire double emploi.

5. Anticiper l’impact sur la sécurité, en ligne et hors ligne.

Soumises à des pressions financières inédites, les entreprises sont contraintes de réduire leurs effectifs, voire de fermer complètement leurs portes, ce qui entraîne de nombreux licenciements. Malgré les efforts déployés par les gouvernements pour atténuer l’impact économique de la pandémie, le risque que des acteurs criminels et extrémistes exploitent ces circonstances est à la fois omniprésent et croissant.

De la petite criminalité organisée à l’agitation sociale et aux attentats extrémistes, les villes seront vulnérables aux attaques. Cette menace ne se limite pas aux attaques hors ligne, car l’isolement a contraint les populations à se connecter à Internet, où les contenus extrémistes et la désinformation sont monnaie courante. À ce titre, les villes devraient renforcer et accroître leur police de proximité et, dans la mesure du possible, collaborer avec les entreprises technologiques et les régulateurs pour mettre en place des plateformes et des cadres de réponse en ligne.

6. S’adresser aux entreprises

L’un des nombreux aspects inédits du COVID-19 est sa nature globale et indiscriminée, le virus affectant pratiquement toutes les villes et tous les pays du monde. Alors que les entreprises ont traversé une période extrêmement difficile en raison de la réduction des chaînes de l’offre et de la demande, les personnes capables de travailler dans le secteur privé ont de plus en plus souvent assumé de nouvelles fonctions. Qu’il s’agisse de distilleries indépendantes transférant leur production pour mettre au point des désinfectants pour les mains, de grandes entreprises fournissant des respirateurs ou développant des recherches et des essais visant à trouver des vaccins, le secteur privé se mobilise pour contribuer à la lutte contre la pandémie de COVID-19.

Si le développement de partenariats entre les secteurs public et privé reste une aspiration dans tous les secteurs, il n’a peut-être jamais été aussi important pour les villes de développer ces liens, que ce soit pour aider à la mise en place d’une stratégie de développement durable. subventions de contrepartie pour société civileLes travailleurs de première ligne bénéficient d’un filet de sécurité financier ou prêter des bâtiments sous-utilisés pour servir d’hôpitaux de fortune.

7. Préparez-vous pour le long terme

Les gouvernements et les villes se sont pour la plupart montrés réticents à divulguer des estimations sur la durée de leurs fermetures respectives. Toutefois, comme l’impact de la pandémie sur la santé publique et l’économie sera probablement sans précédent en termes de gravité et de longévité, les mesures mises en place par les villes doivent nécessairement être viables à long terme.

Les villes jouent un rôle essentiel dans la lutte contre le COVID-19, mais, très concrètement, chaque membre de la société joue aujourd’hui un rôle vital dans la lutte contre le virus, que ce soit en tant que travailleur de première ligne ou simplement en restant chez soi et en s’isolant. Au sein du Réseau des villes fortes, nous sommes aux côtés de tous nos membres dans le monde entier. Nous soutiendrons nos villes et nos partenaires de toutes les manières possibles, en promouvant et en publiant des ressources, des boîtes à outils et des conseils, et en aidant à mettre en relation les villes et les experts avec des homologues mondiaux.

Si vous connaissez des ressources destinées aux villes, à la société civile ou aux travailleurs de première ligne qui pourraient être utiles, veuillez les envoyer à l’adresse suivante [email protected] et nous pourrons les partager avec notre réseau.

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