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Hub régional pour l’Amérique du Nord : Cadres multi-acteurs – Atelier sur l’initiative de prévention à Albuquerque (Nouveau Mexique, USA)

Date de publication :

23/01/2025

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Rapports d'événements

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Cadres multi-acteursCohésion socialela violence ciblée

— 5 minutes temps de lecture

Ce rapport fournit un résumé des discussions qui ont eu lieu lors de l’événement et ne reflète pas nécessairement les opinions de l’Unité de Gestion du Réseau des Villes Fortes, des membres des Villes Fortes, des sponsors de l’événement ou des participants.

Résumé

Depuis octobre 2023, Strong Cities travaille avec cinq villes américaines qui pilotent un modèle pour le développement de cadres de prévention multi-acteurs locaux avec le soutien du département américain de la sécurité intérieure. Ces villes sont les suivantes : Albuquerque (Nouveau Mexique), Athens (Ohio), Albuquerque (Tennessee), Overland Park (Kansas) et Stamford (Connecticut).

Début 2024, Albuquerque et Strong Cities ont réuni un groupe de travail composé de parties prenantes locales – un groupe de leadership local – comprenant le gouvernement local, l’éducation, les forces de l’ordre, les organisations à but non lucratif, les prestataires de services sociaux, les chefs religieux et les groupes communautaires. Le groupe fournit une orientation stratégique pour la production d’un cadre local visant à prévenir la violence ciblée et d’autres menaces pour la cohésion sociale, conformément à une approche de santé publique pour relever ces défis.

Après avoir mené une évaluation des besoins et des vulnérabilités – y compris une enquête communautaire sollicitant des commentaires sur le paysage de la haine et de la violence ciblée et les priorités de prévention – d’octobre à décembre 2024, Strong Cities a rencontré le groupe de leadership local pour discuter des résultats de l’évaluation et pour réfléchir à des approches de prévention menées par la ville et la communauté pour répondre à ces besoins qui pourraient informer le cadre de prévention local. Les participants aux ateliers comprenaient des représentants du gouvernement local, du département de police d’Albuquerque et du bureau du procureur du district du Nouveau-Mexique, ainsi que des représentants d’Americans for Indian Opportunity, de la Coalition to Stop Violence Against Native Women, de la Congrégation Albert,

New Hope Full Gospel Baptist Church, United Way of Central New Mexico et l’université du Nouveau-Mexique.

Après le discours d’ouverture du maire Tim Keller, les participants ont discuté de la nécessité d’un forum de collaboration permettant aux groupes communautaires de se rencontrer et de travailler avec les dirigeants locaux pour discuter de la violence ciblée et d’autres menaces à la cohésion sociale, et pour élaborer des stratégies afin de prendre des mesures communes pour y faire face. Les membres de la communauté ont demandé à la ville d’intensifier sa communication avec toutes les communautés sur les droits des résidents, sur ce qu’elle fait pour les protéger et sur les ressources déjà disponibles – et se sont proposés, ainsi que leurs collègues, comme messagers clés de la communauté qui peuvent transmettre ces messages à leurs communautés respectives. Ils ont également souligné l’absence d’un forum interconfessionnel efficace à Albuquerque – une question qui doit être abordée dans le cadre local. Les participants ont mis l’accent sur un certain nombre d’autres priorités : responsabiliser et engager les jeunes dans des efforts civiques pour aider leurs communautés et la ville ; incorporer des objectifs ciblés de prévention de la violence dans les programmes locaux d’intervention contre la violence communautaire et de sécurité scolaire ; et travailler à une fourniture appropriée de services sociaux pour ceux qui risquent de se mobiliser pour la violence et pour les délinquants violents qui se réinsèrent dans la communauté. Enfin, ils ont souligné l’importance de soutenir les efforts par des ressources financières suffisantes, notamment de la part du gouvernement local et des fondations communautaires et autres.

Principales conclusions et recommandations

1. La ville d’Albuquerque a connu d’importants changements démographiques et économiques ces dernières années, avec une diversité raciale et ethnique croissante, des communautés d’immigrés de plus en plus nombreuses et une augmentation des ménages multilingues. Cette diversification a enrichi le tissu culturel d’Albuquerque, mais a également contribué à créer des disparités dans l’accès aux services sociaux, au logement et aux opportunités économiques.
2. La ville devrait créer un forum de collaboration permettant aux groupes communautaires de se rencontrer et de travailler avec les dirigeants locaux pour discuter des préoccupations concernant la haine, l’extrémisme violent, la polarisation et d’autres menaces pour la cohésion sociale, et élaborer des stratégies pour prendre des mesures afin de les traiter conjointement.
3. Un tel cadre devrait promouvoir la cohésion sociale par le biais d’efforts de renforcement de la communauté, en particulier entre les groupes confessionnels ; responsabiliser et engager les jeunes dans des efforts civiques pour aider leurs communautés et la ville ; incorporer des objectifs ciblés de prévention de la violence dans les programmes locaux d’intervention contre la violence communautaire et de sécurité scolaire ; et œuvrer en faveur d’une fourniture appropriée de services sociaux pour ceux qui risquent de se mobiliser pour la violence et pour les délinquants violents qui se réintègrent dans la communauté.
4. Les efforts de prévention doivent être soutenus par des ressources financières suffisantes, notamment de la part des autorités locales et des fondations communautaires et autres.

Prochaines étapes

Au cours des prochaines semaines, Strong Cities, la ville d’Albuquerque et le groupe de leadership local produiront un premier cadre de prévention local. Ce cadre décrira les buts, les objectifs clés et l’approche de la ville en matière de prévention, y compris un plan d’action à court et à moyen terme. Strong Cities travaillera ensuite avec la ville d’Albuquerque et le groupe de leadership local sur la mise en œuvre du programme, tout en continuant à solliciter l’avis de la communauté au sens large sur une version actualisée du cadre, y compris les mesures clés et les indicateurs de performance.

Ressources complémentaires

• Piloting Multi-Actor Frameworks in Small and Mid-Sized Cities in the United States, site web de Strong Cities
• Innovations en matière de prévention : Piloting Multi-Actor Frameworks in Small and Mid-Sized Cities in the United States, Strong Cities Network Policy Brief, juillet 2024.
• Insights on Developing and Operationalising Whole-of-City Prevention Frameworks, Rapport d’événement du Réseau des villes fortes, décembre 2023
• Guide pour les maires : Prévenir et répondre à la haine, à l’extrémisme et à la polarisation, Réseau des villes fortes, mis à jour en février 2025.
• Guide pour les villes : Prévenir la haine, l’extrémisme et la polarisation, Réseau des villes fortes, mis à jour en janvier 2025.

Donateurs et partenaires

Ce projet est financé par le DHS Center for Prevention Programs and Partnerships, numéro d’opportunité DHS-23-TTP-132-00-01.

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Pour plus d’informations sur cet événement et sur le pôle régional Amérique du Nord de Strong Cities, veuillez contacter [email protected].

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