Les villes et les gouvernements locaux ont un rôle clé à jouer dans la prévention et la réponse à la haine, à l’extrémisme et à la polarisation. Le réseau des villes fortes crée et renforce les interactions et les liens entre les villes, les dirigeants municipaux et les praticiens, afin de réaliser le plein potentiel de l’action locale pour relever ces défis, en catalysant et en élevant le rôle des maires et des autres dirigeants locaux, ainsi que des villes qu’ils dirigent.
Strong Cities travaille avec toutes les autorités infranationales, des capitales aux villes rurales, en passant par les municipalités, les provinces, les comtés et les autres gouvernements régionaux. Le terme « ville » est utilisé comme un terme général pour désigner toutes ces variantes d’autorités infranationales.
Lancé aux Nations Unies en 2015, Strong Cities comble une lacune critique dans les efforts qui ont généralement négligé le rôle unique et important que les villes peuvent et doivent jouer dans la lutte contre ces menaces. Les villes sont particulièrement bien placées pour fournir des services, comprendre et s’engager auprès de leurs communautés. Non seulement ils sont témoins de la façon dont les tensions et les conflits plus larges se manifestent au niveau local, mais ils subissent également le poids de la violence extrémiste et haineuse qui cible de manière disproportionnée les communautés et les infrastructures dans les zones urbaines.
Soutenir, respecter et protéger tous les droits de l’homme internationalement proclamés et veiller à ce qu’ils ne se rendent pas complices de violations des droits de l’homme, pas plus que la ville ou l’autorité locale qu’ils représentent.
Soutenir, respecter et protéger les droits de tous, indépendamment de la race, de la religion, de la nationalité, du sexe, de l’orientation sexuelle ou de tout autre groupe social, culturel ou ethnique.
Veiller à ce que toutes les mesures de prévention et de lutte contre l’extrémisme, la haine et la polarisation pouvant conduire à la violence ne soient pas associées à une race, une religion, une nationalité ou un groupe social, culturel ou ethnique, ni ne les visent.
S’attaquer de manière proactive, dans leur ville et/ou leur communauté, à toute manifestation de discrimination ou de haine à l’égard d’un individu ou d’un groupe.
Établir des partenariats avec les communautés locales et les organisations de la société civile, y compris les jeunes, les femmes et les chefs religieux, les soutenir et leur donner la parole, sur une base inclusive, collaborative, non discriminatoire et respectueuse des droits.
Suivre et évaluer les initiatives de leur ville visant à prévenir la haine, l’extrémisme et la polarisation, ainsi que les approches visant à renforcer la cohésion sociale et la résilience, et partager activement des informations non sensibles avec Strong Cities afin de soutenir l’apprentissage par les pairs.
Travailler en collaboration avec les membres et l’unité de gestion pour promouvoir les principes ci-dessus, partager les expériences et les approches, et se soutenir mutuellement – ainsi que la mission de Strong Cities – dans la construction de villes fortes et résilientes.
Renforcer l’interaction entre les villes dans et à travers les différents contextes nationaux et régionaux afin de permettre aux dirigeants locaux et aux gouvernements ayant des intérêts communs d’apprendre les uns des autres.
Promouvoir une coordination nationale-locale efficace pour faire en sorte que les politiques et programmes nationaux pertinents soient informés des besoins et priorités des gouvernements locaux et faciliter une plus grande appropriation locale et donc une application locale de ces politiques et programmes.
Aider les villes à élaborer ou à renforcer des mandats et des programmes visant à prévenir l’extrémisme, la haine et la polarisation et à y répondre, en s’appuyant sur la gamme de services, d’intérêts, de réseaux et de compétences existant à l’échelon local.
Renforcer l’engagement entre les villes et les jeunes afin que les jeunes aient les compétences, la confiance et la possibilité de s’engager auprès des gouvernements locaux et que les villes disposent à leur tour des cadres, de la compréhension et des outils nécessaires à une politique et à une pratique participatives et représentatives.
Faire entendre la voix et le leadership des maires et autres responsables locaux aux niveaux régional et international, afin que les approches nationales et multilatérales soient liées aux réalités du terrain et les comprennent mieux.
L’Institut pour le dialogue stratégique (ISD) a travaillé avec des maires et des partenaires gouvernementaux pour lancer Strong Cities lors d’une réunion à l’occasion de l’ouverture de l’Assemblée générale des Nations unies en 2015. Depuis lors, l’ISD a élargi et soutenu l’adhésion à Strong Cities et a mis en œuvre sa programmation. L’ISD continue d’héberger l’unité de gestion et apporte sa recherche et son expertise pour répondre aux besoins politiques et pratiques des villes et des gouvernements locaux du monde entier.
Notre approche
Strong Cities soutient les villes par le biais de diverses modalités, conçues pour établir des liens significatifs entre les villes, faciliter l’apprentissage par les pairs et les échanges, et doter les villes des outils dont elles ont besoin non seulement pour faire face à un environnement de menaces complexe et évolutif, mais aussi pour construire des villes fortes, socialement cohésives et résilientes.
Notre projet, soutenu par Strong Cities, a rassemblé plus de 200 femmes de différents comtés qui sont désormais des ambassadrices de la paix. Nous les avons également formés pour qu’ils deviennent des conseillers communautaires.
Salma Ebrahimi -Mombasa, Kenya
Les conférences et les réunions organisées par Strong Cities nous ont vraiment préparés de manière à ce que nous ayons désormais la prévention à l’esprit. À notre retour des différentes conférences, nous avons organisé notre personnel plus que par le passé et multiplié les activités de sensibilisation.
Maires de Kolofata, Kousseri, Mériet Mokolo-Cameroun
Saida a connu des difficultés qui nous ont poussés à adopter une approche préventive. En conséquence, le maire a considéré les réseaux locaux de prévention comme une priorité pour les jeunes et les écoles en particulier. L’engagement avec Strong Cities a eu un impact très positif sur les praticiens et les fonctionnaires municipaux de la ville. Pour être honnête, nous ne nous attendions pas à ce résultat. Il a dépassé nos attentes.
Point focal -Municipalité de Saïda, Liban
L’adhésion à Strong Cities est ouverte aux autorités locales au niveau de la ville, de la municipalité ou d’un autre niveau sous-national. L’adhésion est gratuite.
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