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Crises mondiales, impacts locaux : Une table ronde pour les maires et autres représentants des autorités locales sur les menaces pour la cohésion sociale et la manière dont les villes peuvent y répondre

— 27 minutes temps de lecture

Le 30 avril 2024, le Réseau des villes fortes, en partenariat avec la Picker Center for Executive Education à la School of International and Public Affairs de l’Université de ColumbiaPlus de 20 maires et autres responsables de villes des États-Unis se sont réunis pour discuter de l’impact des crises mondiales, comme celle d’Israël et de Gaza, sur leurs villes et des mesures qu’ils prennent pour maintenir la cohésion sociale face à la montée de la haine, de l’extrémisme et de la polarisation. Ils ont partagé les défis, les leçons apprises et les bonnes pratiques et ont identifié les moyens de renforcer les réponses menées par les villes qui peuvent désamorcer des situations de plus en plus conflictuelles, y compris en tirant parti des ressources existantes des Villes fortes et d’autres ressources.

Remarques sur l’encadrement

Louis Molina, adjoint au maire de New York chargé de la sécurité publique, a expliqué comment la ville de New York, en tant que ville mondiale, subit chaque jour les conséquences de diverses crises mondiales dans ses communautés, et plus particulièrement de la crise israélo-gazaélienne la plus récente. Il a souligné que la diversité de la ville était sa plus grande force, tout en insistant sur les efforts déployés par New York pour trouver un équilibre entre la liberté d’expression et la sécurité publique, notamment face à l’augmentation des crimes de haine contre les communautés juive et musulmane. Il a souligné l’engagement du maire Eric Adams à encourager la solidarité entre voisins et à prévenir la haine et la polarisation grâce à des initiatives telles que Breaking Bread and Building Bonds, qui « promeut le dialogue intercommunautaire et célèbre l’humanité commune autour d’un repas ». Face à la montée de la haine, le maire adjoint Molina a souligné l’importance de combler les fossés culturels, d’inculquer des valeurs communes, de promouvoir l’esprit critique chez les élèves et de mettre en œuvre des stratégies efficaces de maintien de l’ordre et des partenariats communautaires pour garantir la sécurité et le bien-être de tous les résidents.

Louis Molina, adjoint au maire de New York chargé de la sécurité publique

Eric Rosand , directeur exécutif de Strong Cities, a ajouté que les impacts locaux ressentis par la ville de New York ont également été constatés dans d’autres villes du pays. Il a noté que ces crises mondiales, ainsi que la désinformation et les récits de conspiration qui les entourent souvent, alimentent différentes formes de haine et d’extrémisme, qui menacent toutes la cohésion sociale. Il a expliqué comment les maires et d’autres responsables municipaux ont cherché à atténuer l’impact de cette crise sur leurs habitants, ajoutant que cette table ronde s’inscrivait dans le cadre des efforts déployés par l’initiative « Villes fortes » au sens large, par l’intermédiaire de son programme « Villes fortes ». Crises mondiales, impacts locaux pour aider les villes à relever ces défis.

Thème 1: La crise entre Israël et Gaza, ainsi que la désinformation et les récits de conspiration en ligne qui l’entourent, ont contribué à une montée de la haine et de la violence antisémites et antimusulmanes hors ligne aux États-Unis, des acteurs malveillants utilisant la crise, y compris les manifestations étudiantes qui l’entourent, pour semer la discorde.

Katherine Keneally, directrice de l’analyse et de la prévention des menaces à l’Institut pour le dialogue stratégique (ISD) , a souligné la montée des récits antimusulmans et antisémites en ligne qui catalysent les manifestations de haine et de violence hors ligne à l’encontre de ces communautés dans l’ensemble du pays. Elle a noté la propagation rapide des fausses informations et de la désinformation des plates-formes marginales vers les plates-formes de médias sociaux grand public et la façon dont les acteurs malveillants ciblent les jeunes, en particulier, avec des récits trompeurs (et des contenus violents) liés à la crise.

Rebecca Ulam Weiner, commissaire adjointe chargée du renseignement et de la lutte contre le terrorisme au sein de la police de la ville de New York (NYPD) , a déclaré que son service constatait que ces mêmes tendances en ligne influençaient la mobilisation hors ligne en faveur de la violence dans la ville de New York. Elle a souligné que les acteurs malveillants (étatiques et non étatiques) utilisent la crise actuelle pour essayer « d’attiser la discorde » et qu’ils profitent de l’environnement des médias sociaux qui « rend les choses pires qu’elles ne le sont en réalité ». Décrivant l’environnement de la menace comme étant « tout à la fois » plutôt que lié à des idéologies ou des groupes spécifiques, elle a fait écho à l’évaluation de Mme Keneally selon laquelle l’hybridation des groupes extrémistes augmente le contenu en ligne qui favorise la mobilisation de la violence, y compris les menaces à la bombe, les incidents de swatting (particulièrement axés sur les lieux de culte) et le vandalisme.

Rebecca Ulam Weiner, commissaire adjointe chargée du renseignement et de la lutte contre le terrorisme, police de la ville de New York (NYPD)

Bien qu’ils reconnaissent tous deux que les manifestations sur les campus universitaires ont été largement pacifiques, Mme Keneally et le commissaire adjoint Weiner ont mis en garde contre le fait que des groupes extrémistes et d’autres groupes malveillants utilisent les réactions des universités et de la police aux manifestations étudiantes pour promouvoir des récits de répression et de censure du gouvernement afin d’attiser le sentiment antigouvernemental dans les communautés locales.

Thème 2: Les conseils municipaux devraient examiner attentivement leur rôle lorsque des crises mondiales affectent et divisent leurs communautés, en se concentrant sur la promotion de la cohésion communautaire, et travailler en étroite collaboration avec les bureaux des maires et les acteurs communautaires, y compris les chefs religieux, pour aider à désamorcer les tensions et à combler les fossés entre les communautés affectées par des crises internationales telles que Israël-Gaza.

Les participants ont convenu que les conseils municipaux sont des outils efficaces pour s’assurer que les préoccupations des communautés sont entendues et que leurs voix influencent les politiques qu’ils adoptent. Toutefois, il a été souligné qu’ils devraient concentrer leurs ressources limitées sur les questions pour lesquelles ils peuvent avoir un impact positif et pratique. Tout en reconnaissant qu’un nombre croissant de conseils sont pressés par leurs électeurs de prendre position sur la crise entre Israël et Gaza, certains se sont demandé s’il s’agissait là d’une utilisation appropriée du temps et des ressources limités de ces organes. Il a été noté que le temps consacré à cette crise à des milliers de kilomètres de leurs communautés signifiait moins de temps et moins de ressources pour répondre aux besoins plus immédiats et plus pratiques des résidents.

Des conseillers municipaux d’Athens (Ohio), de Raleigh (Caroline du Nord) et de Rochester (New York) ont fait part de leur expérience récente au sein de conseils municipaux appelés à adopter des résolutions de cessez-le-feu. Certains ont fait part, par exemple, de la persistance des clivages communautaires à la suite de l’adoption de ces résolutions, qui ne répondent généralement pas de manière adéquate aux préoccupations des électeurs des deux camps.

Micah McCarey, membre du conseil municipal d’Athens, dans l’Ohio, a déclaré que sa communauté appelait le conseil municipal à « ne pas rester les bras croisés » face à la crise actuelle entre Israël et Gaza. Toutefois, il a déclaré qu’il était difficile d’évaluer l’opinion publique sur une résolution de cessez-le-feu et qu’il souhaitait trouver d’autres moyens pour les conseils municipaux de mesurer l’opinion publique sur les appels à l’action de la communauté sur des questions sensibles et potentiellement conflictuelles et de s’assurer que toute action du conseil (ou décision de ne pas agir) est éclairée par les opinions de l’ensemble de la communauté plutôt que par celles de ses membres les plus bruyants.

Les participants ont souligné les contributions que les conseils municipaux peuvent apporter au maintien de la cohésion sociale pendant une crise mondiale qui a un impact diversifié sur les communautés. Dans ce contexte, ils ont souligné l’importance d’une coopération plus étroite entre le conseil municipal, la mairie et les partenaires communautaires, en particulier les chefs religieux, afin de développer, de soutenir et d’informer les dialogues intercommunaux.

Dans le cas de Rochester, New York, Mitch Gruber, membre du conseil municipal, a déclaré que l’adoption de la résolution sur le cessez-le-feu a permis de sortir la conversation sur la crise entre Israël et Gaza de la salle du conseil et a permis à ce dernier de se concentrer à nouveau sur ses activités principales. Il a encouragé les maires à travailler avec leurs conseils municipaux pour mettre en place des initiatives de dialogue avec les partenaires communautaires afin de s’assurer qu’ils peuvent tous se soutenir mutuellement en période de polarisation accrue. Le maire de Chattanooga (Tennessee), Tim Kelly, a déclaré que les maires devraient faciliter le dialogue avec les communautés et les chefs religieux sur les questions mondiales qui divisent, comme Israël-Gaza, et veiller à ce que les discussions qui en découlent éclairent l’approche de la ville pour lutter contre la haine et atténuer la polarisation dans ces moments qui peuvent diviser.

Par ailleurs, Megan Patton, membre du conseil municipal de Raleigh, en Caroline du Nord, a expliqué comment elle souhaitait relancer le « comité pour la compassion » du maire ou adapter le programme Breaking Bread and Building B onds de la ville de New York à sa communauté. Le conseiller municipal McCarey a déclaré qu’il avait demandé à la commission des relations communautaires d’Athènes de travailler sur cette question, en s’appuyant sur les ressources de réseaux tels que Strong Cities et sur les enseignements tirés d’autres efforts menés par la ville.

Les participants ont également discuté du rôle des conseils municipaux en réponse à un incident motivé par la haine ou l’extrémisme, en reconnaissant les forces et les relations uniques que les conseils municipaux apportent aux efforts de réponse à la crise. Se référant à son expérience en tant que maire de Pittsburgh, en Pennsylvanie, Bill Peduto a souligné la nécessité d’une collaboration entre la mairie et les conseils municipaux dans de telles situations, et les participants ont insisté sur l’importance d’assurer l’alignement et le partage des objectifs entre les deux entités.

Thème 3: Les approches proactives et multiacteurs menées par les villes contribuent à atténuer les effets des crises mondiales, mais les villes petites et moyennes, en particulier, ont besoin de davantage de conseils et d’autres formes de soutien pour ces efforts, adaptés à leurs besoins.

Les participants ont convenu que les approches multi-acteurs ont donné des résultats positifs dans la gestion des impacts locaux des crises mondiales, en particulier en ce qui concerne les tensions communautaires et la réaffirmation de la sécurité publique. Adam Geer, directeur de la sécurité publique de la ville de Philadelphie (Pennsylvanie), a souligné les efforts du maire nouvellement élu, Sharad Parker, pour unir la ville au milieu des manifestations sur les campus et de l’augmentation de la violence armée chez les jeunes au sein de la communauté musulmane de la ville, en raison de la crise entre Israël et Gaza. Il a expliqué comment elle avait réuni des imams de toute la ville pour discuter de la manière dont ils pouvaient collaborer avec son bureau pour promouvoir des mesures d’atténuation de la violence.

Wangari Fahari, directrice de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI) pour la ville de Beverly (Massachusetts), a souligné le rôle important que les bureaux DEI comme le sien peuvent jouer pour unir les communautés divisées par les crises mondiales, mais qui ont besoin de ressources et de soutien de la part d’autres agences municipales pour assurer le succès de ces efforts. Elle a expliqué que son bureau avait tenté d’organiser des dialogues interconfessionnels centrés sur l’humanité afin d’atténuer les inquiétudes exprimées par les communautés après le 7 octobre, mais que les différentes communautés touchées à Beverly n’étaient pas prêtes à s’engager les unes avec les autres. En conséquence, la ville a organisé des dialogues avec des groupes d’affinités individuels, qui, espère-t-elle, contribueront à jeter les bases d’un rapprochement entre les différents groupes.

Greg Wong, maire adjoint de Seattle, dans l’État de Washington , a parlé de certains des défis auxquels la ville a dû faire face en essayant d’impliquer les organisations et les dirigeants communautaires dans les efforts de prévention menés par la ville en réponse à l’augmentation des crimes haineux et des menaces contre des cibles vulnérables à Seattle. Faisant écho au sentiment d’autres participants, il a déclaré que « les crises mondiales semblent quelque peu hors de portée pour les villes ». Au lieu de cela, la ville s’est concentrée sur la diffusion de messages cohérents concernant l’impact d’une crise mondiale sur la sécurité publique à Seattle. Il a souligné l’importance de la coordination avec les villes voisines et les partenaires étatiques et fédéraux dans la gestion des impacts locaux d’une telle crise, rappelant l’approche que Seattle a contribué à mettre en place dans le cadre de la crise des migrants. Un tel modèle, a-t-il suggéré, pourrait être appliqué à la gestion des impacts locaux d’autres modèles.

Le maire de Chattanooga, Tim Kelly, a déclaré qu’une plus grande attention devrait être accordée à la connexion des points entre les efforts nationaux, étatiques et municipaux pour atténuer l’impact des crises mondiales sur les communautés locales, en mettant particulièrement l’accent sur le rôle essentiel, mais souvent négligé, que peuvent jouer les maires et les gouvernements locaux.

Les participants ont souligné l’importance pour les villes d’être préparées à répondre aux crises mondiales qui affectent un nombre croissant de communautés à travers le pays. Il a été noté que, compte tenu de la nature des menaces, même les villes des régions rurales du pays doivent être préparées et prendre des mesures pour lutter de manière proactive contre la polarisation et renforcer la cohésion sociale afin d’atténuer l’impact qu’une crise telle que celle d’Israël-Gaza aura sur leurs habitants.

Les participants ont échangé des approches pour y parvenir. Il s’agit notamment d’exploiter les médias sociaux pour communiquer de manière cohérente sur les efforts d’atténuation menés par la ville, sur les programmes de dialogue communautaire et de rassurer, par le biais de communications stratégiques, sur le fait que les préoccupations de la communauté sont entendues. Deanna Logan, directrice du bureau du maire de New York pour la justice pénale, a parlé de l’efficacité des programmes « d’humain à humain » entre les communautés ayant un passé de tension, en soulignant le match de football annuel que son bureau coordonne entre les jeunes hassidiques et les jeunes des Caraïbes pour renforcer les liens interculturels. Elle a également expliqué comment le maire de New York, Eric Adams, a lancé un programme – Talk with Eric – qui organise des conversations communautaires spécifiques à chaque quartier, permettant aux New-Yorkais de dialoguer avec les membres de l’administration du maire sur un large éventail de questions et de préoccupations pour les résidents de la communauté concernée. Les sujets de discussion vont de la crise des migrants aux questions de qualité de vie, en passant par la sécurité publique et les programmes pour la jeunesse. Mettant l’accent sur l’approche « une seule ville » pour répondre aux préoccupations des communautés, elle a déclaré que ce programme aide la ville à répondre aux besoins de ses communautés.

L’ancien maire de Pittsburgh (Pennsylvanie), William Peduto, a expliqué comment les réseaux communautaires multi-acteurs peuvent contribuer aux efforts de prévention de la violence menés par les villes. Il a souligné que les efforts du réseau interconfessionnel de Pittsburgh pour augmenter les programmes extrascolaires et les transports publics dans les communautés défavorisées ont permis d’atténuer les griefs qui contribuent souvent à la mobilisation vers la violence.

Les petites villes du pays ne peuvent pas se contenter d’attendre que les effets des crises mondiales les atteignent. Le moment est venu de planifier et de préparer les ressources nécessaires pour réagir.

Dontario Hardy, maire de Kinston, Caroline du Nord

Thème 4: La communication stratégique de la ville en période de crise mondiale ou autre doit être compatissante, inclusive et cohérente.

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La table ronde a mis en lumière la nécessité d’une communication stratégique cohérente de la part de la mairie en période de crise, afin d’atténuer les effets de la désinformation et de la conspiration qui peuvent aggraver les tensions au sein des communautés ou entre elles. Le maire de Kinston (Caroline du Nord), Dontario Hardy, a souligné l’importance de fournir des ressources immédiates et des messages encourageants à la suite d’un incident ou d’une crise. Il a souligné que les dirigeants de la ville doivent anticiper leurs prochaines étapes avant de faire des déclarations publiques, mettre l’accent sur les actions que la ville va entreprendre et donner la priorité à un « engagement communautaire compatissant ». Faisant écho à ce dernier point, Katrina Thompson, maire de Broadview (Illinois), a déclaré que pour délivrer un message inclusif et compatissant, il fallait s’assurer que le maire comprenait les traumatismes que les communautés pouvaient subir, notamment en tirant parti de ses relations avec les dirigeants de la communauté.

Les participants ont également discuté de l’importance pour les maires de « couper à travers le bruit des médias sociaux » autour d’une crise mondiale ou autre ayant un impact sur les communautés, afin d’engager les résidents, Maire Thompson a souligné le rôle du maire en tant que porte-parole de l’ensemble de la communauté et a conseillé aux maires des petites villes d’envisager d’engager de « bons talents en matière de relations publiques » afin de maximiser l’impact des efforts d’engagement de la communauté. Elle a également indiqué que les petites villes coordonnent souvent leurs communications stratégiques avec les villes voisines afin de présenter un message unifié. Il a toutefois été noté que de tels efforts de coordination, bien qu’importants, peuvent prendre du temps, sapant ainsi les efforts de proactivité. Le maire Thompson a encouragé les maires des petites villes à montrer l’exemple si le fait d’essayer de parvenir à un consensus avec les villes voisines sur un plan de communication stratégique entrave la diffusion de messages proactifs.

Le maire Hardy a suggéré d’utiliser divers canaux de communication, y compris des flux en direct et des conférences de presse, pour diffuser efficacement des messages sensibles au temps. L’ancien maire Peduto a souligné la nécessité pour les mairies d’être attentives au moment de la communication de crise, citant des exemples où des messages mal choisis auraient pu aggraver les tensions au sein des communautés touchées ou politiser des événements traumatisants pour ces dernières.

Les participants ont souligné la nécessité pour les responsables municipaux de mettre l’accent sur l’humilité, l’empathie et la compassion lorsqu’ils s’adressent à leurs habitants en temps de crise, et la manière dont les responsables des villes petites et moyennes, en particulier, pourraient bénéficier d’une formation dans ce domaine.

Thème 5: Investir dans des partenariats avec des organisations et des dirigeants communautaires et veiller à ce que les politiques et les programmes de la ville tiennent compte des besoins et des préoccupations des communautés peut renforcer la confiance entre la ville et la communauté et la cohésion sociale, ce qui peut atténuer l’impact d’une crise mondiale au niveau local.

Les participants ont convenu de l’importance pour les villes de pouvoir s’appuyer sur les partenariats existants avec les organisations et les dirigeants communautaires afin de minimiser l’impact qu’une crise mondiale telle qu’Israël-Hamas peut avoir sur la cohésion sociale au sein des communautés et entre elles. Les discussions ont mis en évidence la façon dont ces partenariats peuvent favoriser une plus grande confiance entre les communautés et leurs gouvernements locaux, promouvoir la diversité et l’inclusion parmi les résidents, ainsi que générer des initiatives pratiques qui minimisent efficacement les impacts des crises mondiales au niveau de la communauté.

Samantha Smith, responsable des droits civils pour la ville de San Antonio (Texas), a souligné l’importance de faire tomber les barrières entre le gouvernement local et les communautés pour s’assurer que les résidents – y compris les nouveaux arrivants – se sentent entendus et valorisés. À titre d’exemple, elle a cité les efforts déployés par San Antonio pour surmonter les obstacles linguistiques à l’accès aux ressources de la ville, identifier les besoins de la communauté par le biais d’enquêtes et veiller à ce que le budget de la ville donne la priorité aux besoins les plus importants de ses habitants. Elle précise que San Antonio a également créé un centre de ressources pour les migrants, géré par Catholic Charities mais comprenant un agent de liaison du gouvernement de la ville, qui offre aux nouveaux arrivants et aux fonctionnaires municipaux un espace où se réunir pour parler de ce qu’ils voient sur les médias sociaux (par exemple, la désinformation anti-migrants ou les récits de conspiration) et de la manière d’atténuer les effets négatifs de cette situation.

Husein Yatabarry, directeur exécutif du Réseau de la communauté musulmane à New York, a évoqué les difficultés rencontrées pour faire face à l’augmentation des crimes de haine à l’encontre des membres de la communauté musulmane de la ville. Il a souligné l’importance des partenariats avec les agences municipales pour lutter contre les crimes de haine et combler les lacunes linguistiques dans l’accès aux ressources municipales. À la suite du 7 octobre, il a demandé aux dirigeants de la ville d’écouter plus attentivement les dirigeants communautaires et les jeunes militants de la communauté musulmane de la ville afin de mieux comprendre leurs préoccupations et leurs traumatismes liés à la crise entre Israël et Gaza, d’instaurer la confiance et de remédier aux messages contradictoires émanant des différentes parties du gouvernement de la ville, ainsi que de Washington, au sein des communautés concernées.

Husein Yatabarry, directeur exécutif, réseau de la communauté musulmane, ville de New York

Kajori Chaudhuri, commissaire adjointe du bureau des relations communautaires à la Commission des droits de l’homme de New York, a souligné le rôle de son agence dans la promotion des relations communautaires et l’investissement dans des initiatives de lutte contre la haine. Elle a plaidé en faveur de partenariats intentionnels avec des « organisations d’ancrage », telles que le réseau communautaire musulman, afin de promouvoir la diversité et de lutter contre les préjugés, tout en soulignant la nécessité d’un engagement proactif avec les chefs religieux et les groupes communautaires en tant qu’outil efficace pour lutter contre la désinformation qui menace la cohésion de la communauté. Elle a cité d’autres exemples de programmes nés de partenariats solides entre les collectivités locales et les communautés. Il s’agit notamment d’ateliers éducatifs sur la culture numérique et la pensée critique, ainsi que de formations sur la lutte contre les préjugés dans les écoles, autant d’éléments qui peuvent être mis à profit au niveau communautaire.

Les participants ont fait part des approches adoptées par leur ville pour instaurer la confiance entre les communautés historiquement marginalisées et la police, notamment pour inciter les premières à signaler à la seconde les incidents liés aux préjugés et à la haine et pour veiller à ce que les forces de police ressemblent aux communautés qu’elles desservent. Il s’agit notamment d’un modèle de co-répondeur pour les interventions en cas de crise, qui associe des policiers formés à des professionnels de la santé mentale pour intervenir en cas d’incident, ou de liaisons dédiées à l’aide aux victimes, la ville de New York ayant mis en place le premier bureau municipal autonome de ce type aux États-Unis.

Thème 6: Les villes de petite et moyenne taille, en particulier, ont besoin de plus d’outils et de soutien, adaptés à leurs besoins souvent uniques, pour prévenir et répondre à la montée de la haine et de la polarisation dans leurs communautés en raison des crises mondiales.

Afin de libérer tout le pouvoir des villes pour prévenir la polarisation et maintenir la cohésion sociale face à des crises mondiales telles que celle d’Israël-Gaza, les participants ont convenu qu’il fallait davantage de ressources, de financements et d’opportunités pour le partage et l’apprentissage entre les villes, en mettant particulièrement l’accent sur les villes de petite et moyenne taille. Dans ce contexte, ils ont souligné un certain nombre de besoins spécifiques :

Dans l’ensemble, les participants ont reconnu que des approches à l’échelle de la ville sont nécessaires pour atténuer les effets locaux des crises mondiales, qui s’alignent sur les approches des comtés, des États et de l’État fédéral et les soutiennent. Ils ont reconnu que les approches multi-acteurs menées par les villes pour faire face aux crises mondiales ont donné de meilleurs résultats que les initiatives isolées et devraient donc être renforcées, étendues et reproduites pour aider les communautés à résister aux impacts que ces crises peuvent avoir sur la cohésion sociale.

Le directeur exécutif de Strong Cities, Eric Rosand, a renvoyé les participants aux différents outils et guides que Strong Cities a développés pour soutenir les efforts de prévention de la haine et de l’extrémisme menés par les villes face aux tensions croissantes résultant des crises mondiales. Il a réaffirmé l’engagement de Strong Cities à fournir davantage d’opportunités d’apprentissage et de partage de connaissances entre villes par le biais de programmes de Strong Cities tels que la conférence de l’Union européenne sur l’apprentissage et le partage de connaissances. Initiative de dialogue transatlantique et des partenariats avec des organisations telles que la Ligue nationale des villes, le centre de prévention, de programmes et de partenariats du ministère américain de la sécurité intérieure (US Department of Homeland Security) et le séminaire théologique de Pittsburgh. Il a également mentionné la série de webinaires mensuels organisés par Strong Cities sur le thème « Crises mondiales, impacts locaux » et les ateliers qui se tiendront à Montréal (Canada) en mai et à Columbus (Ohio) en septembre, ainsi qu’une série d’ateliers sur le thème « Crises mondiales, impacts locaux », qui se tiendront en septembre. Retraite des maires des villes fortes à Pittsburgh, Pennsylvanie, en août comme autant d’occasions de poursuivre le partage et l’apprentissage en personne entre les villes qui subissent les divers impacts des crises mondiales sur leurs communautés.

En tant que représentant d’une ville, il est facile de se sentir isolé et, grâce à cette réunion, j’ai retrouvé l’esprit que nous ne sommes pas seuls.

Megan Patton, conseillère municipale, Raleigh, Caroline du Nord

Cette table ronde a été rendue possible grâce au soutien généreux de la Joyce and Irving Goldman Family Foundation et au partenariat avec le Picker Center for Executive Education de la School of International and Public Affairs de l’Université de Columbia. Nous remercions tout particulièrement la ville de New York d’avoir mis à notre disposition le lieu de réunion.

Pour plus d’informations sur cet événement ou sur les initiatives en cours de Strong Cities sur les crises mondiales, les impacts locaux et la programmation du dialogue transatlantique, veuillez contacter Allison Curtis, directrice exécutive adjointe, à l’adresse suivante : [email protected].

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