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Crisis globales, impactos locales: Una Mesa Redonda para Alcaldes y otros Funcionarios de Gobiernos Locales sobre las Amenazas a la Cohesión Social y Cómo Pueden Responder las Ciudades

— 25 minutos tiempo de lectura

El 30 de abril de 2024, la Red de Ciudades Fuertes, en colaboración con el Centro Picker de Educación Ejecutiva de la Escuela de Asuntos Internacionales y Públicos de la Universidad de Columbia, convocó a más de 20 alcaldes y otros funcionarios de ciudades de todo Estados Unidos para debatir cómo las crisis mundiales, como la de Israel-Gaza, están afectando a sus ciudades y las medidas que están adoptando para mantener la cohesión social en medio del aumento del odio, el extremismo y la polarización. Compartieron retos, lecciones aprendidas y buenas prácticas, e identificaron formas de reforzar las respuestas dirigidas por las ciudades que pueden atenuar situaciones cada vez más divisivas, entre otras cosas aprovechando los recursos existentes de Ciudades Fuertes y de otro tipo.

Observaciones sobre el encuadre

Louis Molina, Teniente de Alcalde Adjunto de Seguridad Pública de la ciudad de Nueva York, compartió cómo la ciudad de Nueva York, como ciudad global, está experimentando los impactos de varias crisis globales en sus comunidades todos los días, pero particularmente de la crisis Israel-Gaza más recientemente. Hizo hincapié en la diversidad de la ciudad como su mayor fortaleza, al tiempo que destacó los esfuerzos de Nueva York por encontrar el equilibrio entre la libertad de expresión y la seguridad pública, especialmente ante el aumento de los delitos de odio contra las comunidades judía y musulmana. Destacó el compromiso del alcalde Eric Adams de fomentar la solidaridad entre vecinos y prevenir el odio y la polarización mediante iniciativas como Romper el Pan y Crear Lazos, que «promueve el diálogo intercomunitario y celebra la humanidad común durante una comida». Ante el aumento del odio, el teniente de alcalde Molina subrayó la importancia de salvar las diferencias culturales, inculcar valores comunes, fomentar la capacidad de pensamiento crítico en los estudiantes y aplicar estrategias policiales eficaces y asociaciones comunitarias para garantizar la seguridad y el bienestar de todos los residentes.

Louis Molina, Teniente de Alcalde Adjunto de Seguridad Pública de Nueva York

El Director Ejecutivo de Ciudades Fuertes, Eric Rosand , añadió que las repercusiones locales sentidas por la ciudad de Nueva York también se han experimentado en ciudades de todo el país. Señaló que estas crisis mundiales, y la desinformación y las narrativas conspirativas que a menudo las rodean, están alimentando distintas formas de odio y extremismo, que amenazan la cohesión social. Compartió cómo los alcaldes y otros líderes municipales han estado buscando enfoques para mitigar el impacto de esta crisis en sus residentes, y añadió que esta mesa redonda formaba parte de los esfuerzos más amplios de Ciudades Fuertes -a través de su iniciativa Crisis mundiales, impactos locales- para ayudar a las ciudades a abordar estos retos.

Tema 1: La crisis entre Israel y Gaza, y la desinformación y las narrativas conspirativas en línea que la rodean, han contribuido a un aumento del odio y la violencia antisemita y antimusulmana fuera de línea en Estados Unidos, con actores malignos que utilizan la crisis, incluidas las protestas estudiantiles que la rodean, para atizar la discordia.

Katherine Keneally, Directora de Análisis y Prevención de Amenazas del Instituto para el Diálogo Estratégico (ISD ), destacó el aumento de las narrativas antimusulmanas y antisemitas en Internet, que catalizan la manifestación offline del odio y la violencia contra estas comunidades en todo el país. Señaló la rápida propagación de la desinformación y la desinformación desde las plataformas marginales a las principales plataformas de medios sociales y cómo los actores nefastos se dirigen a los jóvenes, en particular, con narrativas engañosas (y contenido violento) relacionadas con la crisis.

Rebecca Ulam Weiner, Comisionada Adjunta de Inteligencia y Contraterrorismo del Departamento de Policía de Nueva York (NYPD ), dijo que su oficina estaba observando estas mismas tendencias online que influyen en la movilización offline hacia la violencia en la ciudad de Nueva York. Hizo hincapié en cómo los actores malignos (tanto estatales como no estatales) están utilizando la crisis actual para intentar «atizar la discordia» y que se aprovechan de un entorno de medios sociales que «empeora las cosas más de lo que realmente son». Describiendo el entorno de amenazas como «todo a la vez», más que vinculado a ideologías o grupos concretos, se hizo eco de la valoración de la Sra. Keneally de que la hibridación de grupos extremistas está aumentando el contenido en línea que promueve la movilización de la violencia, incluidas las amenazas de bomba, los incidentes de swatting (especialmente centrados en lugares de culto) y el vandalismo.

Rebecca Ulam Weiner, Comisionada Adjunta de Inteligencia y Antiterrorismo, Departamento de Policía de Nueva York (NYPD)

Aunque ambos reconocieron que el ambiente de protesta en los campus universitarios ha sido en gran medida pacífico, la Sra. Keneally y el subcomisario Weiner advirtieron de que grupos extremistas y otros grupos malignos están utilizando las respuestas universitarias y policiales a las protestas estudiantiles para promover narrativas de represión y censura gubernamental con el fin de atizar el sentimiento antigubernamental en las comunidades locales.

Tema 2: Los ayuntamientos deben considerar detenidamente su papel cuando las crisis mundiales afectan y dividen a sus comunidades, centrándose en fomentar la cohesión comunitaria, y trabajar estrechamente con las alcaldías y los agentes comunitarios, incluidos los líderes religiosos, para ayudar a rebajar las tensiones y salvar las divisiones entre las comunidades afectadas por crisis internacionales como la de Israel-Gaza.

Los participantes estuvieron de acuerdo en que los consejos municipales son herramientas eficaces para garantizar que se escuchan las preocupaciones de las comunidades y que sus voces informan las políticas que promulgan. Sin embargo, se señaló que deberían centrar sus limitados recursos en abordar cuestiones en las que puedan tener un impacto positivo y práctico. Aunque reconocen que cada vez son más los ayuntamientos presionados por sus electores para que adopten una postura sobre la crisis entre Israel y Gaza, algunos se preguntan si se trata de un uso adecuado del tiempo y los recursos limitados de estos organismos. Se observó que el tiempo dedicado a esta crisis a miles de kilómetros de sus comunidades significaba menos tiempo y menos recursos para atender las necesidades más inmediatas y prácticas de los residentes.

Concejales de Athens (Ohio), Raleigh (Carolina del Norte) y Rochester (Nueva York) compartieron sus experiencias recientes como miembros de ayuntamientos a los que se pidió que aprobaran resoluciones de alto el fuego. Algunos compartieron, por ejemplo, cómo las divisiones de la comunidad generalmente persistían tras la adopción de dichas resoluciones, que por lo general no abordaban adecuadamente las preocupaciones de los electores de ambos lados del debate.

El concejal general de Athens, Ohio, Micah McCarey, declaró que su comunidad pedía al ayuntamiento que «no hiciera nada» en medio de la actual crisis entre Israel y Gaza. Sin embargo, dijo que era difícil calibrar la opinión pública sobre una resolución de alto el fuego y que quería encontrar más formas de que los ayuntamientos midieran la opinión pública sobre las peticiones comunitarias de acción en temas delicados y potencialmente divisivos, y de garantizar que cualquier acción del ayuntamiento (o decisión de no actuar) estuviera informada por las opiniones de la comunidad en general y no por las de sus miembros más ruidosos.

Los participantes señalaron las contribuciones que pueden hacer los ayuntamientos para mantener la cohesión social durante una crisis mundial que está teniendo diversas repercusiones en sus comunidades. En este contexto, subrayaron la importancia de una cooperación más estrecha entre el ayuntamiento y la alcaldía y los socios comunitarios, en particular los líderes religiosos, para desarrollar, apoyar e informar los diálogos intercomunitarios.

En el caso de Rochester, Nueva York, el concejal Mitch Gruber dijo que la adopción de la resolución sobre el alto el fuego ayudó a trasladar la conversación en torno a la crisis entre Israel y Gaza fuera de la cámara del consejo y permitió a éste volver a centrarse en sus asuntos principales. Animó a los alcaldes a trabajar con sus ayuntamientos para crear iniciativas de diálogo con los socios comunitarios a fin de garantizar que todos puedan apoyarse mutuamente en tiempos de creciente polarización. El alcalde de Chattanooga (Tennessee), Tim Kelly, dijo que los alcaldes deberían facilitar el diálogo con las comunidades y los líderes religiosos sobre cuestiones globales que causan división, como Israel-Gaza, y asegurarse de que los debates que se produzcan en ellas informan el enfoque de la ciudad para abordar el odio y disminuir la polarización en momentos tan potencialmente divisivos.

Además, la concejala Megan Patton, de Raleigh, Carolina del Norte, compartió cómo le gustaría reiniciar el «comité para la compasión» del alcalde o adaptar el programa de la ciudad de Nueva York » Rompiendo Pan y Creando Lazos » en su comunidad. El concejal en funciones McCarey dijo que ha pedido a la comisión de relaciones comunitarias de Atenas que trabaje en esta cuestión, guiándose por los recursos de redes como Ciudades Fuertes y aprendiendo de otros esfuerzos liderados por la ciudad.

Los participantes también debatieron el papel de los ayuntamientos en la respuesta a un incidente motivado por el odio o el extremismo, reconociendo las fortalezas y relaciones únicas que los ayuntamientos aportan a los esfuerzos de respuesta a la crisis. Reflexionando sobre su etapa como alcalde de Pittsburgh (Pensilvania), Bill Peduto hizo hincapié en la necesidad de colaboración entre la alcaldía y los ayuntamientos en este tipo de situaciones, y los participantes subrayaron la importancia de garantizar la alineación y los objetivos compartidos entre ambas entidades.

Tema 3: Los enfoques proactivos de múltiples actores dirigidos por las ciudades ayudan a mitigar el impacto de las crisis mundiales, pero las ciudades pequeñas y medianas, en particular, necesitan más orientación y otro tipo de apoyo para estos esfuerzos que se adapten a sus necesidades.

Los participantes coincidieron en que los enfoques multiactores han dado resultados positivos a la hora de abordar las repercusiones locales de las crisis mundiales, sobre todo al tratar las tensiones comunitarias y reafirmar la seguridad pública. Adam Geer, Director de Seguridad Pública de la ciudad de Filadelfia (Pensilvania), destacó los esfuerzos del recién elegido alcalde Sharad Parker por unir la ciudad en medio de las protestas en los campus y el aumento de la violencia juvenil con armas de fuego en la comunidad musulmana de la ciudad, impulsada por la crisis entre Israel y Gaza. Contó cómo convocó a imanes de toda la ciudad para debatir cómo pueden colaborar con su oficina en la promoción de medidas de mitigación de la violencia.

Wangari Fahari, Directora de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) de la ciudad de Beverly, Massachusetts, subrayó el importante papel que las oficinas de DEI como la suya pueden desempeñar para unir a las comunidades divididas por las crisis mundiales, pero que necesitan recursos y apoyo de otros organismos de la ciudad para garantizar el éxito de estos esfuerzos. Contó cómo su oficina intentó organizar diálogos interconfesionales centrados en la humanidad para mitigar las preocupaciones de la comunidad expresadas tras el 7 de octubre, pero que las distintas comunidades afectadas de Beverly no estaban dispuestas a dialogar entre sí. Por ello, la Ciudad organizó diálogos con los distintos grupos de afinidad, que esperaba que ayudaran a sentar las bases para reunir a los distintos grupos.

Greg Wong, Teniente de Alcalde de Seattle, Washington, habló sobre algunos de los retos a los que se enfrentaba la ciudad al intentar implicar a organizaciones y líderes comunitarios en los esfuerzos de prevención dirigidos por la ciudad en respuesta al aumento de los delitos motivados por el odio y las amenazas a objetivos blandos en Seattle. Haciéndose eco del sentir de otros participantes, afirmó que «las crisis mundiales parecen un tanto fuera del alcance de las ciudades». En cambio, la Ciudad se ha centrado en un mensaje coherente sobre el impacto que una crisis mundial tiene en la seguridad pública de Seattle. Subrayó la importancia de coordinarse con las ciudades vecinas y los socios estatales y federales para gestionar las repercusiones locales de dicha crisis, señalando el enfoque que Seattle ayudó a liderar en relación con la crisis migratoria. Este modelo, sugirió, podría aplicarse a la gestión de los impactos locales de otros.

El alcalde de Chattanooga, Tim Kelly, afirmó que debería prestarse más atención a la conexión de los esfuerzos nacionales, estatales y municipales para mitigar el impacto de las crisis mundiales en las comunidades locales, haciendo especial hincapié en el papel fundamental, aunque a menudo ignorado, que pueden desempeñar los alcaldes y los gobiernos locales.

Los participantes subrayaron la importancia de que las ciudades estén preparadas para responder a las crisis mundiales que afectan a un número cada vez mayor de comunidades de todo el país. Se señaló cómo, dada la naturaleza de las amenazas, incluso las ciudades de las zonas rurales del país tienen que estar preparadas y deben tomar medidas para abordar de forma proactiva la polarización y mejorar la cohesión social para ayudar a mitigar el impacto que una crisis como la de Israel-Gaza tendrá en sus residentes.

Los participantes compartieron enfoques para hacerlo. Estas iniciativas iban desde el aprovechamiento de las redes sociales para comunicar sistemáticamente los esfuerzos de mitigación dirigidos por la ciudad, la programación del diálogo comunitario y la garantía, mediante comunicaciones estratégicas, de que se escuchan las preocupaciones de la comunidad. Deanna Logan, Directora de la Oficina de Justicia Penal del Alcalde de Nueva York, habló de la eficacia de los programas «de persona a persona» entre comunidades con un historial de tensiones, destacando el partido de fútbol anual que su oficina coordina entre jóvenes jasídicos y caribeños para reforzar los lazos interculturales. También compartió cómo el alcalde de Nueva York, Eric Adams, también puso en marcha un programa -Habla con Eric- que organiza conversaciones comunitarias en barrios específicos que permiten a los neoyorquinos entablar conversaciones con miembros de la administración del alcalde sobre una amplia variedad de cuestiones y preocupaciones de los residentes de la comunidad correspondiente. Los temas de debate van desde la crisis de los inmigrantes a cuestiones de calidad de vida, seguridad pública y programación juvenil. Haciendo hincapié en el enfoque de «una ciudad» para abordar las preocupaciones de la comunidad, dijo que este programa ayuda a la ciudad a responder a las necesidades de sus comunidades.

El ex alcalde de Pittsburgh, Pensilvania, William Peduto, compartió cómo las redes de impacto comunitario de múltiples actores pueden ayudar a los esfuerzos de prevención de la violencia dirigidos por la ciudad. Señaló cómo los esfuerzos de la red interreligiosa de Pittsburgh por aumentar los programas extraescolares y el transporte público en las comunidades desfavorecidas han ayudado a mitigar los agravios que a menudo contribuyen a la movilización hacia la violencia.

Las ciudades pequeñas de todo el país no pueden sentarse a esperar a que les lleguen los impactos de las crisis mundiales. Ahora es el momento de planificar y preparar los recursos para responder.

Dontario Hardy, Alcalde de Kinston, Carolina del Norte

Tema 4: Las comunicaciones estratégicas dirigidas por la ciudad en tiempos de crisis mundial o de otro tipo deben ser compasivas, inclusivas y coherentes

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La mesa redonda arrojó luz sobre la necesidad de una comunicación estratégica coherente por parte del ayuntamiento en tiempos de crisis para mitigar la desinformación generalizada y las narrativas conspirativas que pueden aumentar las tensiones dentro de las comunidades o entre ellas. El alcalde de Kinston, Carolina del Norte, Dontario Hardy, subrayó la importancia de proporcionar recursos inmediatos y mensajes edificantes tras un incidente o una crisis. Subrayó que los dirigentes de la ciudad deben anticipar sus próximos pasos antes de hacer declaraciones públicas, hacer hincapié en las medidas que tomará la ciudad y dar prioridad a la «participación compasiva de la comunidad». Haciéndose eco de este último punto, la alcaldesa de Broadview (Illinois), Katrina Thompson , afirmó que para transmitir un mensaje inclusivo y compasivo es preciso asegurarse de que el alcalde comprende el trauma que pueden estar experimentando las comunidades, entre otras cosas aprovechando las relaciones con los líderes comunitarios.

Los participantes también debatieron la importancia de que los alcaldes «atraviesen el ruido de las redes sociales» en torno a una crisis mundial o de otro tipo que afecte a las comunidades para implicar a los residentes, el alcalde Thompson hizo hincapié en el papel del alcalde como portavoz de toda la comunidad y aconsejó a los alcaldes de ciudades pequeñas que consideraran la posibilidad de contratar «buenos profesionales de las relaciones públicas» para ayudar a maximizar el impacto de los esfuerzos de implicación de la comunidad. También compartió que las ciudades más pequeñas suelen coordinar sus comunicaciones estratégicas con las ciudades vecinas para presentar un mensaje unificado. Se señaló, sin embargo, que tales esfuerzos de coordinación, aunque importantes, pueden llevar tiempo, socavando así los esfuerzos por ser proactivos. El alcalde Thompson animó a los alcaldes de las ciudades pequeñas a predicar con el ejemplo, si el intento de llegar a un consenso con las ciudades vecinas sobre un plan estratégico de comunicaciones impide una mensajería proactiva.

El alcalde Hardy sugirió utilizar varios canales de comunicación, como retransmisiones en directo y ruedas de prensa, para difundir eficazmente mensajes sensibles al tiempo. El ex alcalde Peduto hizo hincapié en la necesidad de que las alcaldías tengan en cuenta el momento oportuno de la comunicación de crisis, citando ejemplos en los que mensajes inoportunos podrían haber agravado las tensiones internas o politizado acontecimientos traumáticos para las comunidades afectadas.

Los participantes subrayaron la necesidad de que los funcionarios municipales hagan hincapié en la humildad, la empatía y la compasión cuando se comprometan con sus residentes en tiempos de crisis, y cómo los funcionarios de las ciudades pequeñas y medianas, en particular, podrían beneficiarse de la formación en este ámbito.

Tema 5: Las inversiones en asociaciones con organizaciones y líderes comunitarios y la garantía de que las políticas y programas de la ciudad se basan en las necesidades y preocupaciones de las comunidades pueden reforzar la confianza entre la ciudad y la comunidad y la cohesión social, lo que puede mitigar el impacto de una crisis mundial a nivel local.

Los participantes coincidieron en la importancia de que las ciudades puedan confiar en las asociaciones existentes con organizaciones y líderes comunitarios para minimizar el impacto que una crisis mundial como la de Israel-Hamás puede tener en la cohesión social dentro de las comunidades y entre ellas. Los debates pusieron de relieve cómo estas asociaciones pueden fomentar una mayor confianza entre las comunidades y sus gobiernos locales, promover la diversidad y la inclusión entre los residentes, así como generar iniciativas prácticas que minimicen eficazmente las repercusiones de las crisis mundiales a nivel comunitario.

Samantha Smith, Directora de Derechos Civiles de la Ciudad de San Antonio (Texas), subrayó la importancia de derribar las barreras entre la administración local y las comunidades para garantizar que los residentes -incluidos los recién llegados- se sientan escuchados y valorados. Como ejemplo de ello, señaló los esfuerzos de San Antonio por abordar las barreras lingüísticas para acceder a los recursos de la ciudad, identificar las necesidades de la comunidad mediante encuestas y garantizar que el presupuesto de la ciudad da prioridad a las mayores necesidades de sus residentes. Dijo que San Antonio también estableció un Centro de Recursos para Migrantes con Caridades Católicas, que proporciona espacio temporal y recursos a los recién llegados que pasan por San Antonio. También describió los esfuerzos de la Oficina de Asuntos de los Inmigrantes de la ciudad para mejorar la inclusión de los inmigrantes en la prestación de servicios y programas municipales.

Husein Yatabarry, Director Ejecutivo de la Red de la Comunidad Musulmana de Nueva York, se refirió a los retos que plantea hacer frente al aumento de los delitos motivados por el odio contra miembros de la diversa comunidad musulmana de la ciudad. Destacó la importancia de las asociaciones con organismos de la ciudad para combatir los delitos motivados por el odio y salvar las diferencias de acceso lingüístico a los recursos de la ciudad. Tras el 7 de octubre, ha pedido a los dirigentes de la ciudad que escuchen más atentamente a los líderes comunitarios y a los jóvenes activistas de toda la comunidad musulmana de la ciudad para comprender mejor sus preocupaciones y traumas relacionados con la crisis de Israel-Gaza y para generar confianza y abordar los mensajes contradictorios procedentes de distintas partes del gobierno de la ciudad, así como de Washington, dentro de las comunidades afectadas.

Husein Yatabarry, Director Ejecutivo, Red de la Comunidad Musulmana, Nueva York

Kajori Chaudhuri, Comisionada Adjunta de la Oficina de Relaciones Comunitarias de la Comisión de Derechos Humanos de Nueva York, destacó el papel de su organismo en el fomento de las relaciones comunitarias y la inversión en iniciativas contra el odio. Abogó por asociaciones intencionadas con «organizaciones ancla», como la Red de la Comunidad Musulmana, para promover la diversidad y combatir los prejuicios, al tiempo que subrayó la necesidad de un compromiso proactivo con los líderes religiosos y los grupos comunitarios como herramienta eficaz para combatir la desinformación que amenaza la cohesión de la comunidad. Destacó otros ejemplos de programas nacidos de sólidas asociaciones entre el gobierno local y la comunidad. Entre ellas se incluyen talleres educativos sobre alfabetización digital y pensamiento crítico, así como formación contra los prejuicios en las escuelas, todo lo cual puede aprovecharse a nivel comunitario.

Los participantes compartieron los enfoques que sus ciudades están adoptando para fomentar la confianza entre las comunidades históricamente marginadas y la policía, entre otras cosas para aumentar la disposición de las primeras a denunciar a la segunda los incidentes de prejuicio y odio y garantizar que las fuerzas policiales se parezcan a las comunidades a las que sirven. Entre ellas se incluye un modelo de co-responsabilidad para la respuesta a las crisis que empareja a agentes de policía formados con profesionales de la salud mental para responder a los incidentes o mediante enlaces dedicados al apoyo a las víctimas, habiendo establecido la ciudad de Nueva York la primera oficina municipal autónoma de este tipo en Estados Unidos.

Tema 6: Las ciudades pequeñas y medianas, en particular, necesitan más herramientas y apoyo, adaptados a sus necesidades a menudo únicas, para prevenir y responder al aumento del odio y la polarización en sus comunidades vinculadas a las crisis mundiales.

Para liberar todo el poder de las ciudades para evitar la polarización y mantener la cohesión social ante crisis mundiales como la de Israel-Gaza, los participantes coincidieron en que se necesitan más recursos, financiación y oportunidades para compartir y aprender de ciudad a ciudad, con especial énfasis en las ciudades pequeñas y medianas. En este contexto, destacaron una serie de necesidades específicas:

En general, los participantes reconocieron que se necesitan enfoques que abarquen toda la ciudad para mitigar los impactos locales de las crisis mundiales, que se alineen y se apoyen en enfoques de condado, estatales y federales. Reconocieron que los enfoques multiactores dirigidos por las ciudades para hacer frente a las crisis mundiales han dado mejores resultados que las iniciativas aisladas y, por tanto, deben mejorarse, ampliarse y reproducirse para ayudar a las comunidades a resistir el impacto que dichas crisis pueden tener en la cohesión social.

El Director Ejecutivo de Ciudades Fuertes, Eric Rosand, remitió a los participantes a las diversas herramientas y guías que Ciudades Fuertes ha desarrollado para apoyar los esfuerzos reforzados dirigidos por las ciudades para prevenir el odio y el extremismo ante las crecientes tensiones derivadas de las crisis mundiales. Reafirmó el compromiso de Ciudades Fuertes de ofrecer más oportunidades para el aprendizaje entre ciudades y el intercambio de conocimientos mediante programas de Ciudades Fuertes como la Iniciativa de Diálogo Transatlántico y asociaciones con organizaciones como la Liga Nacional de Ciudades, el Centro de Prevención, Programas y Asociaciones del Departamento de Seguridad Nacional de EEUU y el Seminario Teológico de Pittsburgh. También señaló la serie mensual de seminarios web de Ciudades Fuertes sobre Crisis Mundiales, Impactos Locales y los próximos talleres en Montreal (Canadá) en mayo y en Columbus (Ohio) en septiembre, así como el Retiro de Alcaldes de Ciudades Fuertes en Pittsburgh (Pensilvania) en agosto, como oportunidades para seguir compartiendo y aprendiendo en persona entre ciudades que experimentan los diversos impactos de las crisis mundiales en sus comunidades.

Como representante de la ciudad, es fácil sentirse aislado y, como resultado de esta convocatoria, tengo un espíritu renovado al saber que no estamos solos.

Megan Patton, Concejal de Raleigh, Carolina del Norte

Esta mesa redonda ha sido posible gracias al generoso apoyo de la Joyce and Irving Goldman Family Foundation y a la colaboración con el Picker Center for Executive Education de la Escuela de Asuntos Internacionales y Públicos de la Universidad de Columbia. Se debe un agradecimiento especial a la ciudad de Nueva York por facilitar el lugar de celebración.

Para más información sobre este acto o sobre las iniciativas en curso de Ciudades Fuertes sobre Crisis Mundiales, Impactos Locales y la programación del Diálogo Transatlántico, ponte en contacto con Allison Curtis, Directora Ejecutiva Adjunta, en [email protected].