العودة إلى مركز الموارد

دليل للمدن: الوقاية من الكراهية والتطرف والاستقطاب

آخر تحديث:

٣٠/٠١/٢٠٢٥

تاريخ النشر:

١١/٠٩/٢٠٢٣

نوع المحتوى:

١ ٢ ٣ ٤ ٥ ٦ ٧ ٨ ٩< ١0

---

تطوير الإطار الاستراتيجي

تحتاج أي مدينة إلى وضع عدد من الاعتبارات الإستراتيجية قبل تنفيذ برامج أو مبادرات الوقاية في مجتمعاتها. سيختلف المنتج النهائي من مدينة إلى أخرى: فقد ينتج عنه وثيقة استراتيجية رسمية مرتبطة صراحةً بمنع الكراهية والتطرف والاستقطاب والاستجابة لهما، أو إطار عمل رسمي آخر (على سبيل المثال، مرتبط بالسلامة العامة أو منع العنف أو الرفاه الاجتماعي) أو عدم وجود استراتيجية منشورة مرتبطة بهما على الإطلاق.

وقد تكون بعض المدن بصدد وضع استراتيجية للمرة الأولى، بينما قد تتطلع مدن أخرى إلى تحديث أو تحسين أو تغيير استراتيجية أو نهج قائم. وأياً كان الأمر، ينبغي ألا يقتصر الإطار الاستراتيجي على مجرد تحديد ما تلتزم المدينة بالقيام به؛ بل ينبغي أن يتحدث في نهاية المطاف عن الإطار المفاهيمي لنهج المدينة في الوقاية. وينبغي للمدن أن تنظر في ما هو الأفضل بالنسبة للتحديات والظروف الخاصة بها، مع الاعتراف بأن الإطار المقترح يجب أن يكون عملياً وقابلاً للتحقيق والقياس بمواردها وخدماتها المحلية القائمة.

وسيحتاج المسؤولون المحليون وأصحاب المصلحة أيضًا إلى إدراك الحاجة في كثير من الحالات إلى الحصول على موافقة رئيس البلدية أو المجلس أو أي هيئة سياسية أخرى على استراتيجية الوقاية الخاصة بهم. ومن ثم، فإن الرسالة السياسية التي يمكن الإشارة إليها من خلال اعتماد نهج معين ينبغي أن تؤخذ في الاعتبار أيضا. في حين أن جهود الوقاية والاستراتيجيات التي تؤطرها يجب أن تكون غير مسيّسة قدر الإمكان، إلا أنها لا توجد في فراغ سياسي، وفي معظم الحالات إن لم يكن في جميع الحالات، فإنها تعالج قضايا مثيرة للجدل، إن لم تكن سياسية بطبيعتها.

المهم هو أن يكون هناك وعي بالسياق السياسي والسياسي أثناء تطويرها وتقدير لكيفية تلقي مشاركة السياسيين المحليين أو السياسات الأخرى بشكل مختلف عبر المجتمع. وغني عن القول أنه من الأهمية بمكان أنه على الرغم من أن مثل هذه الأطر لها سياق سياسي حتما، إلا أنه لا ينبغي استخدامها كأدوات سياسية لمهاجمة المعارضين السياسيين أو تقويضهم. وتستمد العديد من المدن إشاراتها ليس فقط مما تفعله المدن الأخرى، بل أيضًا من الأساليب التي أقرتها الأمم المتحدة أو المنظمات الدولية الأخرى.

تتضمن الأمثلة الشائعة للأطر المترابطة غالبًا ما يلي:

الصحة العامة: مجال متعدد التخصصات يتضمن الجهود المنظمة والاختيارات المستنيرة للمجتمع والمنظمات العامة والخاصة والمجتمعات والأفراد. ويسعى هذا النهج إلى معالجة أسباب الكراهية والتطرف والاستقطاب من خلال معالجتها على المستوى المجتمعي، كما نعالجها بشكل مرضي في بيئة طبية. لمزيد من المعلومات حول كيفية تطبيق نماذج الصحة العامة لمنع الكراهية والتطرف، انظر هنا .

منع العنف: خاص باستهداف مظاهر العنف ومنع الجريمة من خلال التعليم والوساطة وغيرها من الوسائل الاجتماعية. هناك العديد من الأمثلة على نماذج منع العنف المعتمدة في جميع أنحاء العالم. أحد أشهر هذه النماذج هو نموذج كارديف، الذي تم تطويره في المملكة المتحدة كنهج للصحة العامة ومنذ ذلك الحين تم تصميمه للتطبيق في العديد من المدن الأخرى.

صون المجتمع والسلامة العامة: حماية الحق في العيش بأمان، بعيداً عن سوء المعاملة والإهمال. وقد يشمل ذلك مجموعة واسعة من الأساليب المختلفة، بما في ذلك تلك التي تم تطويرها لحماية الأطفال والكبار بالإضافة إلى مناهج السلامة العامة الأوسع. للحصول على نهج شامل، راجع برنامج المدن الأكثر أمانًا التابع لموئل الأمم المتحدة والخطة الحضرية الجديدة .

منع ومكافحة التطرف العنيف: إطار مخصص لمعالجة الدوافع التي تدفع الأفراد إلى التطرف والعنف بدوافع متطرفة وإرهابية وتعزيز قدرة المجتمع على الصمود. وغالباً ما ترتبط هذه الاستراتيجيات باستراتيجيات مكافحة الإرهاب الوطنية أو تقع تحت مظلتها. على سبيل المثال، اعتمدت مقاطعة برتشكو، في البوسنة والهرسك، خطة عمل مخصصة لتنفيذ الاستراتيجية الوطنية لمنع الإرهاب ومكافحته.

ولا يلزم أن تكون هذه الأطر متنافية ويمكن استخدامها معًا. وبغض النظر عن النهج (النُهج) التي تتبناها المدينة، يجب أن تؤكد الأطر على المبادئ التالية:

• “لا ضرر ولا ضرار”: يأتي هذا المفهوم من المجالات الإنسانية والإنمائية، ويشير إلى أن التدخل يجب أن يأخذ في الاعتبار العواقب غير المقصودة وأن يعمل دائمًا على تحسين الوضع وعدم تدهوره أبدًا أو إلحاق الضرر بالأفراد أو المجتمعات.
• مراعاة النوع الاجتماعي: الوعي والنظر في ديناميكيات القوة بين الجنسين وأوجه عدم المساواة بين الجنسين والاحتياجات التفاضلية والخبرات والوضع للرجال والنساء والفتيات والفتيان والأقليات الجنسية والجنسانية على أساس السياق الاجتماعي والثقافي أثناء وضع السياسات أو التخطيط أو فعل. (التعريف مأخوذ من مصادر منظمة الأمن والتعاون في أوروبا وهيئة الأمم المتحدة للمرأة )
• حقوق الإنسان: يجب أن تعمل الوقاية والاستجابة على حماية وتعزيز حقوق الإنسان والأفراد المنصوص عليها في الصكوك الدولية لحقوق الإنسان . لا ينبغي أن يكون هذا مجرد بيان؛ ويجب أخذها في الاعتبار في كل مرحلة من مراحل التنفيذ والمشاركة.
• المجتمع بأكمله: تتطلب الوقاية الفعالة مشاركة مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة الحكوميين وغير الحكوميين ، بما في ذلك الإدارات الحكومية والخدمات العامة التي تشمل جميع القطاعات والتخصصات ذات الصلة، بالإضافة إلى المجتمع المدني والقطاع الخاص وأفراد المجتمع. كما لا ينبغي أن يقتصر الأمر على وكالة واحدة بعينها دون تعاون من جهات أخرى.

اعتبارات إضافية

ينبغي السعي للحصول على التشاور والمدخلات من المجتمعات، التي يمكن اعتبارها “مستخدمين نهائيين” أو “مستفيدين” من الإطار، طوال فترة تطوير الإطار، بما في ذلك بشأن النهج المفاهيمي المعتمد والمصطلحات الرئيسية المضمنة. وعلى نطاق أوسع، من المرجح أن تكون استراتيجية المدينة أكثر فعالية ودعمًا بشكل أفضل إذا كانت تقدم انعكاسًا حقيقيًا لاهتمامات المجتمعات وقيمها وأولوياتها. ولهذا السبب، ولأسباب أخرى عديدة، فإن بناء الثقة بين المدن والمجتمعات المحلية، وكذلك مع الوكالات الرئيسية مثل الشرطة التي قد تقع خارج نطاق المدينة ولكنها شريك ضروري، يعد عنصرًا حاسمًا في كل خطوة من خطوات التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ.

يمكن أن يساعد نشر استراتيجية المدينة في بناء الثقة مع الجهات الفاعلة الأخرى وسكان المدينة. فهو يدل على الالتزام بالشفافية ويعرض نهج المدينة لبناء فهم مشترك والدعوة إلى المشاركة. ولكي تكون الاستراتيجية فعالة، يجب أن تكون متاحة بجميع اللغات ذات الصلة.

نيوارك

تسخير النهج القائمة

وثمة تحدٍ آخر يواجه المقاربات التي تركز بشدة على “التطرف” ومكافحة الإرهاب يتمثل في افتراض أن هذه التهديدات يُنظر إليها على أنها “استثنائية” أو محددة بطبيعتها، وبالتالي تتطلب نهجاً متميزاً للتصدي لها. وفي الواقع، تميل المدن إلى الإبلاغ عن نتائج أفضل عندما تشكل استراتيجيات معالجة هذه القضايا جزءًا من الآليات والنهج القائمة الأوسع، وتكون في وضع أفضل يسمح لها باعتماد نهج متكامل “معمم” للوقاية. وهذا يشجع أيضًا المدن على تجنب العمل المنعزل وتطوير تعاون أفضل بين أصحاب المصلحة المتعددين. وهذا لا يعني أن قضايا/تحديات الإرهاب والتطرف لن تتطلب تدخلات محددة، بل ينبغي النظر فيها ونشرها بطريقة متكاملة. وهذا مجال رئيسي أعربت فيه العديد من المدن عن حاجتها إلى زيادة الدعم، بما في ذلك التدريب وبناء القدرات (انظر الفصل 7).

إضفاء الطابع المؤسسي على النهج

حتى لو كانت عملية الوقاية التي تقودها المدينة تعتمد على التعاون بين أصحاب المصلحة المتعددين، فإن المهمة الأولى هي تحديد كيان رائد أو مكتب أو فرد أو مجموعة من الأفراد (على سبيل المثال، فرقة عمل أو وحدة تنسيق) للإشراف على تنفيذ الإطار. من المهم وجود مكتب أو فرد (أفراد) يدافع عن الوقاية – كنهج وفلسفة – في جميع أنحاء المدينة. عند وضع هذا الدليل، شارك المسؤولون الحكوميون المحليون أن الأفراد الرئيسيين كان لهم دور حاسم في تطوير الوقاية في مدينتهم، والتأثير على نهج الوكالات الأخرى وكسب دعم رئيس البلدية أو القادة السياسيين المحليين.

وكما هو الحال مع الكثير من وسائل الوقاية، لا يوجد نهج واحد يناسب الجميع لكيفية تنظيم المدينة نفسها للتعامل مع هذه القضايا. فيما يلي بعض الخيارات والاعتبارات لكل منها.

وكالة / قسم رئيسي فردي

+ الإيجابيات: يوفر خطًا واضحًا لا لبس فيه للمسؤولية والمساءلة.

– السلبيات: قد تشعر الوكالات الأخرى بأنها أقل مشاركة، وقد تقع المسؤولية بشكل غير متساو على عاتق قائد معين.

الاعتبارات:

• هناك اعتبار آخر هنا وهو ما إذا كانت المدينة تقوم بتعيين وكالة/إدارة حالية كقيادة أو إنشاء وحدة جديدة، إما كمكتب مستقل أو مدمج داخل وكالة/إدارة موجودة. ستلعب قيود الموارد أيضًا دورًا ما في تحديد مسار العمل هنا.
• إن اختيار الوكالة/الإدارة التي ينبغي أن تقود قد يشير أيضًا إلى تركيز معين على السياسات، ويجب على المدن أن تضع في اعتبارها كيفية النظر إلى هذه الاختيارات في مجتمعاتها وتأثيرها على الثقة والتعاون من جانب المجموعات المستهدفة المحتملة بسبب التحيزات المتصورة و/أو التجارب السابقة. .

المسؤولية المشتركة عبر وكالات / إدارات متعددة

+ الإيجابيات: ملكية جماعية أكبر وتوقع واضح بضرورة أخذ الوقاية في الاعتبار والمساهمة فيها من قبل وكالات متعددة تعكس الوظائف والخدمات المختلفة التي تقدمها المدينة.

– السلبيات: خطر تداخل المسؤوليات أو عدم الاتساق أو التنافس بين الوكالات المختلفة. من المحتمل ألا يكون وجود وكالات متعددة في حد ذاته هو المشكلة، ولكن المدن التي تم التشاور معها بشأن هذا الأمر ظهرت التحديات عندما كان هناك انقطاع في التواصل والتعاون (بما في ذلك تبادل المعلومات)، لأي سبب كان، بين الوكالات المختلفة.

شبكة على مستوى المدينة

شبكة على مستوى المدينة تجمع الوكالات/الدوائر ذات الصلة، بالإضافة إلى منظمات المجتمع المدني وأصحاب المصلحة الرئيسيين في المجتمع. إذا كانت عملية رسم خرائط المدينة في البداية شاملة وتضمن مشاركة من جميع أنحاء المجتمع بالإضافة إلى الإدارات والخدمات المختلفة، فقد تكون هذه الشبكة موجودة بالفعل إلى حد كبير. هناك عدة طرق لمتابعة شبكة على مستوى المدينة، وبعض الاعتبارات لكل منها:

الاستفادة من شبكة قائمة: أنشأت العديد من المدن بالفعل شبكات مواضيعية للتصدي للتحديات التي تواجه المجتمعات المحلية (على سبيل المثال، لمعالجة التمييز العرقي/الديني أو قضايا الاندماج أو المساواة بين الجنسين). قد تكون هذه الشبكات القائمة في وضع جيد للمساعدة في معالجة القضايا المتعلقة بالوقاية ويمكن الاستفادة منها بشكل مناسب. إن لجنة السلام المحلية، أو لجنة القانون والنظام، أو مجلس السلامة العامة كلها أمثلة من المدن التي تمت استشارتها في هذا الدليل. ومع ذلك، يجب على المدن أن تضع في اعتبارها عدم إثقال كاهل الشبكات القائمة، حيث يجب أن يتم العمل على أي تغيير في مهامها بشكل تعاوني وأن يشمل الدعم المستمر وتوفير الموارد والتدريب اللازمين.

إنشاء شبكة جديدة: إذا لم تكن هناك شبكات ذات صلة، فقد يكون من الضروري إنشاء شبكة جديدة مخصصة لدعم جهود الوقاية في المدينة. وينبغي أن تضع المدن في اعتبارها أن تأطير الموضوع سيكون حاسمًا ويجب أن يعكس تمامًا تطلعات الشركاء الخارجيين، بما في ذلك أصحاب المصلحة في المجتمع المحلي. إذا اعتبر الموضوع محدداً أو ضيقاً أكثر من اللازم أو تم تأطيره بشكل مفرط، فقد يقوض المشاركة على مستوى المجتمع المحلي ويحد من الاستدامة على المدى الطويل.

تشكيل مجموعة خبراء: خاصة في المواضيع المعقدة حيث تضيف الخبرة الخارجية قيمة، قد ترغب المدينة في التفكير في ضم أفراد ذوي خبرة فنية أو مهنية أو أكاديمية محددة إلى جانب الخدمات المحلية وأصحاب المصلحة في المجتمع. ويمكن القيام بذلك عن طريق إشراكهم في شبكة الوقاية مع أصحاب المصلحة الآخرين، أو عن طريق إنشاء فريق خبراء منفصل أو لجنة استشارية.

لمعرفة المزيد عن شبكات الوقاية المحلية وغيرها من نماذج التنسيق بين أصحاب المصلحة المتعددين التي يمكن أن تدعم أو تقود جهود الوقاية على مستوى المدينة، انظر الفصل 7.

وبغض النظر عن النموذج، تقع على عاتق المدينة مسؤولية رفع مستوى الوعي بأولويات الوقاية ونهجها عبر مختلف أجزاء الحكومة المحلية، وينبغي أن يكون لها بعض المشاركة في أي شبكة وقاية، حتى لو كان ذلك لمجرد تيسير الاجتماعات أو التنسيق بين مختلف الوكالات أو اعتماد التوصيات. وينبغي لإدارة المدينة الأوسع أيضًا أن تدعم شبكة الوقاية من خلال توفير البنية التحتية والموارد البشرية والتمويل، ومن خلال تحديد الآليات القائمة التي يمكن الاستفادة منها لدعم الوقاية.

الاستدامة

وبمجرد أن تنشئ حكومة المدينة الهياكل والشبكات اللازمة لدعم الوقاية الفعالة، هناك عدة اعتبارات للمساعدة في ضمان بقائها في مكانها ومواصلة العمل بشكل مستدام لتحقيق تأثير طويل الأجل.

التنقل في التغيير السياسي

يتطلب تحقيق نتائج من نهج الوقاية في المدينة جهدًا واستثمارًا طويل الأمد، ومن المحتمل أن يكون أطول من فترة رئاسة بلدية أو مجلس واحد. ويتطلب عزل النهج الاستراتيجي عن التغييرات السياسية، سواء أكانت ناجمة عن الانتخابات أو التعيينات الجديدة أو التغييرات في المسؤوليات الوزارية، العمل على تحقيق توافق في الآراء وتأييد الموظفين الإداريين الرئيسيين.

قد يشمل ذلك إعطاء الأولوية لأي من قادة الإدارات/الوكالات (أ) يجوز له الاستمرار في منصبه على الرغم من التغييرات على المستوى السياسي أو التنفيذي (ب) في وضع جيد لدمج الوقاية في الإرشادات والنهج والآليات الحالية/المحدثة لتقديم خدمات أوسع في المدينة. ويجب إطلاع القادة والإدارات السياسية القادمة إذا لم تكن التفاصيل المتعلقة بإطار عمل المدينة جزءًا من مناقشات الانتقال/التسليم.

تأمين أساس قانوني لإطار عمل المدينة

لا يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة عزل نهج المدينة عن التغيرات السياسية قصيرة الأجل فحسب، بل يضع الإطار على أساس قانوني من المرجح أن يحسن أيضًا من إمكانية إدراجه ضمن المسؤوليات القانونية الأوسع نطاقًا للمدينة وربما يدعم الجهود الرامية إلى جمع الموارد المالية وغيرها من الموارد، على سبيل المثال من خلال المطالبة بإدراجه في الميزانيات السنوية. تمت مناقشة تمرير اقتراح مجلس المدينة أو تعديل التشريعات الحالية لوضع أحكام لإطار عمل وقائي سابقًا في هذا الفصل فيما يتعلق بتعزيز ولاية المدينة، ولكنه أيضًا عنصر مهم في استراتيجية الاستدامة للمدينة.

تحديد الموارد والمحافظة عليها

وليس من غير المألوف أن تفشل استراتيجية وقائية جيدة الصياغة في الوفاء بوعدها بسبب الافتقار إلى الموارد الكافية. وبالنظر إلى أن الموارد ستكون دائما محدودة وأن المدن غالبا ما تتعرض لضغوط مالية لتقديم الخدمات العامة القائمة، فإن السؤال غالبا ما يكون هو كيفية الاستفادة من الموارد المتاحة لتحقيق النتائج. إذا كانت هناك حاجة إلى موارد إضافية، يصبح التحدي هو كيفية تعبئتها دون إضافة عبء مالي كبير.

ومن الأهمية بمكان النظر في جميع أشكال الموارد الضرورية لنجاح جهود الوقاية، بما في ذلك الموارد البشرية والمالية والمادية، مثل البنية التحتية والمرافق، وكذلك الموارد الأقل مادية مثل المهارات والتدريب والخبرة والمصداقية.

جميع أنواع الموارد لها في نهاية المطاف آثار مالية (على سبيل المثال، تتطلب الخبرة التدريب، والذي يتطلب بدوره ميزانية)، ولكن يمكن أن يكون التأثير محدودًا من خلال تقاسم العبء بين الوكالات المختلفة. ونظراً لأن المدن لديها بالفعل سياسات وهياكل أساسية قائمة، فمن الممكن تعبئة بعض الموارد (جزئياً على الأقل) من خلال ربطها بما هو موجود بالفعل.

وفيما يلي أمثلة من سياقات عالمية مختلفة لإدارات المدن التي قد تُدعى للمساهمة في جهود الوقاية:

• منع الجريمة/السلامة العامة
• الديمقراطية المحلية/مشاركة المواطنين
• التنمية والتخطيط الحضري
• الشباب والتعليم
• الرعاية الصحية والاجتماعية
• رياضات
• ثقافة
• المساواة بين الجنسين
• الاندماج/إعادة توطين المهاجرين
• الوئام الديني / العرقي
• رعاية
• السكن

عندما نيوارك (نيوجيرسي، الولايات المتحدة الأمريكية)، في عام 2019، عمدة أطلقت مكتب منع العنف والتعافي من الصدمات (OVPTR) في عام 2020، خصص العمدة ومجلس المدينة 5% من ميزانية السلامة العامة لتمويلها. تم إنشاء مكتب الوقاية من العنف ضد المرأة والطفل في إطار التفويض الحالي للمدينة في مجال السلامة العامة والصحة العامة لتنسيق استجابة على مستوى المدينة لمنع العنف “لتحسين نوعية الحياة لجميع سكان نيوارك من خلال إعادة تصور السلامة العامة والصحة العامة كأدوات لمعالجة الأسباب الكامنة وراء العنف، وليس فقط عواقبه.” عملت حكومة المدينة بالتعاون مع السكان وقادة المجتمع المحلي والمجتمع المحلي لتحديد أولويات التمويل وصياغة الأهداف الاستراتيجية.

ويترتب على ذلك أن منع الكراهية والتطرف والاستقطاب لن يحتاج بالضرورة إلى بنية تحتية خاصة به أو مكتب أو ميزانية توظيف خاصة به (انظر إضفاء الطابع المؤسسي على النهج، أعلاه)، ولكنه يتطلب على المستوى الأساسي نفس أنواع الموارد التي يمكن للإدارات الأخرى الوصول إليها.

إذا كانت هناك حاجة إلى موارد جديدة، فقد تستكشف المدينة الخيارات التالية (بشكل منفصل أو مجتمعة):

• المنح الحكومية الوطنية أو مخصصات الميزانية أو آليات التمويل الأخرى: قد يتيح ذلك فرصاً للمدن التي اعتمدت حكوماتها الوطنية استراتيجية وطنية بشأن الوقاية. لدى العديد من البلدان دعوات منتظمة لتقديم مقترحات لمبادرات الوقاية، ولكن ضع في اعتبارك أن وجود بنية تحتية كاملة للوقاية تعتمد على تمويل المنح التنافسية، خاصة إذا كانت مرتبطة حصريًا بالحكومة الوطنية وأولوياتها، يمكن أن يشكل تحديات للاستدامة على المدى الطويل.
• بند مخصص في ميزانية المدينة: وهذا يخلق توقعًا وسابقة للتخصيص السنوي، ولكنه أيضًا دليل على التزام أوسع وجزء مهم من إضفاء الطابع المؤسسي (انظر إضفاء الطابع المؤسسي على النهج أعلاه).
• الجهات المانحة الدولية: تختلف هذه الفرص بشكل كبير من بلد إلى آخر ومن مدينة إلى أخرى. قد لا تكون إجراءات التمويل وعمليات التقديم متاحة للمدن الصغيرة التي ليس لديها الموظفين أو المهارات اللازمة لإضفاء الطابع الرسمي على مشاريعها. وفي العديد من الحالات، هناك حاجة إلى شريك منفذ ليس وكالة حكومية أو هيئة عامة أخرى. وقد يكون من المهم النظر فيما إذا كان هناك توافق بين أولويات الجهات المانحة الدولية وأولويات المجتمع المحلي، وما إذا كان تلقي الدعم من جهة مانحة معينة قد يؤثر على تصورات المجتمع المحلي لجهود الوقاية التي تبذلها المدينة. باستثناء المدن القوية، هناك أمثلة قليلة لتمويل التدريب أو بناء القدرات في مجال التطرف والكراهية التي تستهدف الحكومات المحلية على وجه التحديد. ويركز معظم هذا الدعم على الحكومات المركزية و/أو منظمات المجتمع المدني.
• شراكات القطاع الخاص: نجحت بعض المدن في الحصول على موارد من القطاع الخاص، سواء من أصحاب الأعمال المحليين وغرف التجارة، أو من الشركات متعددة الجنسيات التي لها وجود في مدينتها. وغالباً ما يتم تصميم الموارد على شكل شراكات بين القطاعين العام والخاص، ويمكن أن تكون في كثير من الأحيان مهارات وخبرات ومرافق بالإضافة إلى المساهمات المالية. يتم تناول ذلك بمزيد من التفصيل تحت بند إشراك القطاع الخاص في الفصل 3.

صندوق المسعى المشترك

في عام 2019، أطلق عمدة لندن (المملكة المتحدة)، بالتعاون مع مركز الشرق الأوسط وشمال أفريقيا لمكافحة التطرف العنيف، أول نسخة من صندوق العمدة للمساعي المشتركة، وهي مبادرة تمويل شعبية مخصصة لدعم الاستجابات المحلية المفرطة لجرائم الكراهية والتطرف العنيف والتهديدات ذات الصلة في لندن. ولتوسيع نطاق الدعم المتاح، سعت MOPAC إلى البحث عن شريك من القطاع الخاص يمكن أن يضاهي الأموال التي تقدمها City Hall. بعد التواصل والتفاعل مع العديد من الشركاء المحتملين من القطاع الخاص، دخلت MOPAC في شراكة مع Google.org ، مما أدى إلى استثمار مشترك بقيمة 800000 جنيه إسترليني لدعم أكثر من 30 منظمة شعبية في جميع أنحاء المدينة لبناء المرونة داخل مجتمعاتهم.

الموارد ذات الصلة

سياسة

إدارة الهجرة: مقاربات تقودها المدينة لتكون مدينة شاملة ومرحبة ومتماسكة اجتماعياً

طالع المزيد

سياسة

مواجهة خطاب الكراهية في أوقات الأزمات: اعتبارات لرؤساء البلديات والحكومات المحلية

طالع المزيد

سياسة

إنشاء مدن آمنة ومتماسكة ومرنة من خلال التخطيط والتصميم الحضري: عشرة اعتبارات لرؤساء البلديات والحكومات المحلية

طالع المزيد

سياسة

التعاون الوطني المحلي: ركيزة لمنع الكراهية والتطرف والاستقطاب بقيادة المدن – تحديث للممارسة

طالع المزيد

هل تبحث عن شيء ما في مركز الموارد الخاص بنا؟

أو استكشف جميع الموارد

رشح لجائزة أفضل فيلم رسوم متحركة قصير في مدينة كان

شاهد الآن

انضم إلينا

تتطلع لتصبح مدينة قوية؟

ابقى على تواصل